產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理課程培訓(xùn)班（上海，4月17-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2020年4月17-20日；福州，2020年6月18-21日
【培訓(xùn)地點】上海、福州
【培訓(xùn)對象】
1.企業(yè)的管理者CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)等；
2.傳統(tǒng)軟件行業(yè)的研發(fā)人員，包括軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設(shè)計師、交互設(shè)計師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、運維人員等等。
3.產(chǎn)品營銷和市場人員，有助于理解產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計與營銷之間的深度關(guān)系。

【課程目標(biāo)與收益】
將國際NPDP、CPM產(chǎn)品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學(xué)員迅速掌握：
從產(chǎn)品創(chuàng)意定位到產(chǎn)品立項驗證分析到產(chǎn)品的設(shè)計思維的建立、對產(chǎn)品品質(zhì)的把握到產(chǎn)品的營銷和管理等全方位打造產(chǎn)品經(jīng)理思維和知識體系。
理解和掌握產(chǎn)品經(jīng)理的能力發(fā)展模型的全景圖及相關(guān)的發(fā)展路徑等。
緊抓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代熱點，理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的機遇、挑戰(zhàn)及落地方法。
■如何采用商業(yè)畫布、MVP等工具和方法，快速地進行商業(yè)模式探詢和市場細(xì)分？
■如何向技術(shù)人員高效、精準(zhǔn)地傳遞需求？
■如何基于數(shù)據(jù)分析度量和調(diào)整產(chǎn)品營銷策略？
■如何有效把控項目進度和團隊溝通？等等……
整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述在實際項目中的產(chǎn)品管理模式和思維方法，提升學(xué)員的實際應(yīng)用能力，并在模擬團隊、分組討論、創(chuàng)業(yè)競賽中增強學(xué)員的團隊意識和學(xué)習(xí)能力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實踐；
通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學(xué)中增強其解決實際問題的能力；
對學(xué)員的實際產(chǎn)品進行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產(chǎn)品管理水平；
為學(xué)員課后答疑和持續(xù)學(xué)習(xí)提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時代學(xué)習(xí)新理念，提升其自學(xué)的意愿和能力。

【課程大綱】
第一天
上午PART 1.產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
1.什么是產(chǎn)品以及什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2.國內(nèi)外最牛產(chǎn)品經(jīng)理及其產(chǎn)品深入解讀（蘋果/騰訊/小米等）
3.產(chǎn)品經(jīng)理的常見認(rèn)識誤區(qū)
(1)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
(2)項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
(3)產(chǎn)品經(jīng)理必須懂技術(shù)嗎？
4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
(1)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型詳解
(2)騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理模型
(3)創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理能力發(fā)展模型
5.產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
6.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
7.產(chǎn)品經(jīng)理分類-依據(jù)產(chǎn)品生命周期
8.產(chǎn)品生命周期定義和管理
9.產(chǎn)品思維詳解案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團隊，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計、開發(fā)、運營等角色，通過一個實際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點和痛點，在行動中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識點，并形成團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。
第一天
下午PART 2.產(chǎn)品經(jīng)理之戰(zhàn)略篇
行業(yè)與市場分析
1.行業(yè)與市場分析六步法
(1)確定行業(yè)規(guī)模
(2)競爭者結(jié)構(gòu)分析
(3)創(chuàng)新升級可行性
(4)替代品威脅
(5)供應(yīng)鏈與行業(yè)生態(tài)
(6)進入者分析
2.PEST宏觀戰(zhàn)略分析模型
3.SWOT中觀態(tài)勢分析模型
4.波特五力競爭分析模型
案例練習(xí)：每個組對自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品做PEST戰(zhàn)略分析、SWOT態(tài)勢分析以及競爭環(huán)境分析。
第二天
上午PART 3.產(chǎn)品經(jīng)理之用戶研究篇
用戶研究與洞察
1.用戶研究與洞察意義與難點
2.定性和定量分析深度分析
3.用戶研究各種工具的解讀
(1)一對一深度訪談
(2)焦點小組訪談
(3)日記訪談法
(4)其他方法
(5)后臺數(shù)據(jù)分析法
(6)行業(yè)報告分析法
(7)問卷調(diào)查
4.定性與定量的共性問題總結(jié)
5.用戶畫像
(1)用戶畫像四大屬性
(2)某金融產(chǎn)品用戶畫像案例解析
案例練習(xí)：每個組針對自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品做3-5個典型的用戶畫像練習(xí)并采用1-3種方法進行用戶研究練習(xí)，提交相關(guān)的文檔。
PART 4.產(chǎn)品經(jīng)理之需求分析篇
需求采集分析與管理
1.需求分析與管理價值與意義
2.行業(yè)數(shù)據(jù)分析法
3.專家調(diào)研發(fā)
4.運營數(shù)據(jù)分析法
5.內(nèi)部需求
6.角色轉(zhuǎn)換
7.數(shù)據(jù)模型分析法
8.需求管理總結(jié)
產(chǎn)品文檔攥寫
1.需求文檔要點
2.需求分檔實戰(zhàn)演練
研討練習(xí)：
多來源需求（市場、客戶、技術(shù)、競爭對手分析、老大新想法）如何有效管控？

第二天
下午PART 5.產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃
1.定義與價值
2.準(zhǔn)備工作/輸出物/參與者
3.產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)
4.產(chǎn)品主線流程圖
5.產(chǎn)品規(guī)劃二分法
6.產(chǎn)品線路圖案例練習(xí)：
每個組針對自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品做產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品主線流程圖實操演練。
PART 6.產(chǎn)品經(jīng)理之交互設(shè)計/視覺設(shè)計/用戶體驗設(shè)計解讀
交互與原型設(shè)計
1.交互設(shè)計三大用戶
2.三大模型
3.交互設(shè)計流程
4.工具實戰(zhàn)
5.原型和PRD需求文檔
視覺設(shè)計/用戶體驗的把握
1.理解視覺設(shè)計與產(chǎn)品思維的關(guān)系；
2.用戶體驗五要素解讀；案例練習(xí)：
每個組針對自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品做Axure原型設(shè)計練習(xí)并攥寫需求文檔。
第三天
上午PART 7.產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋產(chǎn)品創(chuàng)意探詢
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三種層次（產(chǎn)品/模式/行業(yè)）；
2.趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）；
3.前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法；
4.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的機遇和挑戰(zhàn)；案例練習(xí)：
1.從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；
2.采用極速頭腦風(fēng)暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3.依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價要點，各小組篩選出最佳創(chuàng)意；
PART 8.產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項與需求傳遞產(chǎn)品立項分析與需求傳遞
1.采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位
2.采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性
3.從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問法評審
4.精益需求方法——用戶故事地圖法
6.從用戶故事到Backlog的需求細(xì)化方法
7.研討：客戶需求文檔分析與討論案例練習(xí)：
1、用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議；
2、采用經(jīng)典需求方法傳遞需求；
第三天
下午PART 9.產(chǎn)品經(jīng)理“營”字訣—產(chǎn)品營銷/運營
營銷學(xué)基礎(chǔ)理論
1.4P/4C/4R
2.市場與互聯(lián)網(wǎng)營銷
產(chǎn)品營銷與運營推廣
1.傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品文案編寫最佳實踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2.通過什么途徑：常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣途徑操作要點、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點
3.采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析
4.達到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點等案例練習(xí)：
1.各小組依據(jù)產(chǎn)品特點，為產(chǎn)品各階段設(shè)計合理的營銷策略；
2.各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點，編寫相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3.各小組設(shè)計產(chǎn)品推廣活動，編制產(chǎn)品運營方案，評選最佳方案。
小結(jié)與答疑
第四天學(xué)員考試與業(yè)界交流

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗設(shè)計專家，18年+商業(yè)設(shè)計經(jīng)驗+教育?線堅守與沉淀，8年+UI設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃/設(shè)計/咨詢經(jīng)驗，知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，國內(nèi)某排名前10的大數(shù)據(jù)挖掘和分析平臺產(chǎn)品經(jīng)理，給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團隊做過培訓(xùn)或咨詢業(yè)務(wù)，深刻理解各種ToB、ToC的軟件的研發(fā)流程和思維體系，對用戶體驗設(shè)計有著敏銳、獨特的認(rèn)知體系，具有系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理思維，研究過多種經(jīng)典產(chǎn)品案例。

楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。主要從事信息化項目規(guī)劃和架構(gòu)工作，教育特聘高級講師，兼任國家SOA技術(shù)專家委常務(wù)委員、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員）、國家人事部考試中心計算機命題評審委員會委員。主講課程：產(chǎn)品經(jīng)理；系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與實操；IT戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計；IT項目管理沙盤演練等。

李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)頂級架構(gòu)設(shè)計專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅實的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團隊完成設(shè)計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費7800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))