企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與TOGAF9.2（鑒定級(jí)認(rèn)證）培訓(xùn)班（北京，4月25-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2020年4月25-28日；上海，2020年6月17-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海

【課程背景】
2018年4月新版企業(yè)架構(gòu)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF9.2更加注重業(yè)務(wù)能力建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并明確把企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建模工具作為重點(diǎn)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)正在沖擊我國(guó)各行業(yè)。我國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國(guó)企業(yè)生存的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新必須適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、面向集約化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容的復(fù)雜性要求企業(yè)在新時(shí)期我國(guó)企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將分享國(guó)家級(jí)企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家為您分享十五年的頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐與體會(huì)。

【課程收益】
通過此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)：
1.認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)與以客戶為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)重要性；
2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確頂層設(shè)計(jì)下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用；
3.掌握國(guó)際開放群組企業(yè)架構(gòu)最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構(gòu)開放過程框架；
4.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法與核心精髓；
5.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構(gòu)管控方法與最佳實(shí)踐策略。
6. 掌握ArchiMate企業(yè)架構(gòu)建模語言。

【課程大綱】
主題一:Part 1 企業(yè)架構(gòu)開展總體介紹
目的：如何從企業(yè)發(fā)展角度思考配套的企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)，深入理解企業(yè)架構(gòu)所開展面臨的外部環(huán)境，基于企業(yè)發(fā)展環(huán)境定義IT架構(gòu)設(shè)計(jì)主題和目標(biāo)要求，理解企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)策略和治理演進(jìn)路線。
時(shí)間安排：第一天上午
1Part 1 企業(yè)架構(gòu)開展總體介紹
1.架構(gòu)開展面臨的社會(huì)背景
政府、軍隊(duì)、大型企業(yè)、社會(huì)組織在運(yùn)用那些架構(gòu)方法，開展那些工作。
2.架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)與方法
1.企業(yè)開展企業(yè)架構(gòu)的核心意義
2.戰(zhàn)略落地類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
3.管理提升業(yè)務(wù)優(yōu)化類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)高效健壯類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
3.架構(gòu)實(shí)施路徑與策略
1.迭代思想在架構(gòu)實(shí)施方法中的運(yùn)用
2.博弈與共識(shí)機(jī)制在架構(gòu)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
3.工程量化思想在架構(gòu)梳理過程中的運(yùn)用
4.架構(gòu)人員與組織方式
1.信息化部門在企業(yè)的定位
2.架構(gòu)師如何正確開展架構(gòu)設(shè)計(jì)工作
3.架構(gòu)組織在常見崗位設(shè)置
4.架構(gòu)組織的合規(guī)性審查機(jī)制
主題二：Part 2 TOGA體系概覽
目的：理解TOGAF ADM架構(gòu)開發(fā)方法、掌握架構(gòu)前期準(zhǔn)備、需求管理、四大架構(gòu)設(shè)計(jì)論證過程、架構(gòu)治理時(shí)機(jī)判斷、規(guī)避架構(gòu)設(shè)計(jì)常見錯(cuò)誤，從整體角度把握TOGAF體系核心要點(diǎn)。
時(shí)間安排：第一天下午
2Part 2 TOGA體系概覽
1.TOGAF使命愿景和發(fā)展歷程
2.架構(gòu)治理面臨的常見問題
1.戰(zhàn)略到項(xiàng)目階段問題
2.需求到部署階段問題
3.請(qǐng)求到實(shí)現(xiàn)階段問題
4.監(jiān)測(cè)到修正階段問題
3.架構(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)契機(jī)與價(jià)值展望
1.業(yè)務(wù)價(jià)值展望
2.運(yùn)營(yíng)價(jià)值展望
3.啟動(dòng)契機(jī)的識(shí)別與判斷
4.六大核心領(lǐng)域介紹
1.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡(jiǎn)介
2.ADM最佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?br /> 3.架構(gòu)內(nèi)容框架.元模型
4.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
5.企業(yè)架構(gòu)參考模型
6.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
主題三：Part 3 企業(yè)架構(gòu)啟動(dòng)階段
目的：掌握ADM方法預(yù)備階段和愿景階段的工作思路和方法，基于架構(gòu)內(nèi)容框架討論常見架構(gòu)治理主題的目標(biāo)和范圍，運(yùn)用實(shí)際案例分析預(yù)備階段和愿景階段工作內(nèi)容在招投標(biāo)過程中的應(yīng)用。
時(shí)間安排：第二天上午
3Part 3 企業(yè)架構(gòu)啟動(dòng)階段
1.預(yù)備階段工作思路與方法
1. 預(yù)備階段的工作目標(biāo)
2. 預(yù)備階段的工作輸入
3. 預(yù)備階段的工作方法
4. 預(yù)備階段的工作內(nèi)容
5. 預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
2.愿景階段工作思路與方法
1. 愿景階段的工作目標(biāo)
2. 愿景階段的工作輸入
3. 愿景階段的工作方法
4. 愿景階段的工作內(nèi)容
5. 愿景階段的工作產(chǎn)出
3.基于架構(gòu)模型開展項(xiàng)目類型定義及劃分
1.企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目
2.IT規(guī)劃類項(xiàng)目
3.數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目
4.基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目

4.招投標(biāo)過程對(duì)架構(gòu)方法的運(yùn)用
1.招標(biāo)要求編制
2.投標(biāo)文件應(yīng)答
主題四：Part 4 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
目的：理解業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作思路和工作技巧，分析常見業(yè)務(wù)架構(gòu)中組織架構(gòu)和配套管理模式，掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)研方法、并運(yùn)用流程建模思想定義流程框架、端到端流程和末端流程。
時(shí)間安排：第二天下午
4Part 4 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作思路
1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入
3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法
4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)與管理模式設(shè)計(jì)
1.組織管理模式分析與定義
2.KPI指標(biāo)與考核方式設(shè)計(jì)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系與分析視角
3. 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研方式與方法
1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與定義
3.業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識(shí)別、業(yè)務(wù)流程建模
4. 業(yè)務(wù)流程建模與治理1.流程框架設(shè)計(jì)
2.端到端流程設(shè)計(jì)
3.末端流程設(shè)計(jì)
4.流程建模規(guī)范
主題五：Part 5 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
目的：理解應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)工作思路和工作技巧，掌握CBM業(yè)務(wù)組件到SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)過程，掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域到數(shù)據(jù)主題域識(shí)別過程、掌握目前常見系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)理念，并通過合理的分析視角組合定義，驗(yàn)證數(shù)據(jù)和應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性。
時(shí)間安排：第三天上午
5Part 5 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)工作思路
1.信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)
2.兩種架構(gòu)的關(guān)系
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入
5.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法
6.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
2.SOA架構(gòu)設(shè)計(jì)思路
1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識(shí)別
2.應(yīng)用視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用功能視圖設(shè)計(jì)
3.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識(shí)別
2.數(shù)據(jù)主題域視圖.數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計(jì)
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
4.系統(tǒng)集成管理模式
1.ESB工具應(yīng)用分析
2.微服務(wù)架構(gòu)分析
3.平臺(tái)研發(fā)規(guī)范與通信協(xié)議
主題六：Part 6 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
目的：理解技術(shù)架構(gòu)工作思路和工作技巧，理解公有云和私有云的應(yīng)用原則，掌握并理解IaaS層對(duì)容器運(yùn)行環(huán)境的支撐和計(jì)費(fèi)方式，理解PaaS層核心責(zé)任和各類組件定義原則。
時(shí)間安排：第三天下午
6Part 6 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.技術(shù)架構(gòu)工作思路
1.技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2.技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入
3.技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法
4.技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
2.IaaS模式
1、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)
2、容器運(yùn)行環(huán)境
3、權(quán)限與計(jì)費(fèi)方式
3.PaaS模式
1、運(yùn)維管理平臺(tái)
2、設(shè)計(jì)研發(fā)一體化
3、公共技術(shù)組件
4、公共業(yè)務(wù)組建
5、數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)
主題七：Part7 遷移規(guī)劃與架構(gòu)治理
目的：理解機(jī)會(huì)解決方案和遷移規(guī)劃階段工作思路與方法，面向架構(gòu)治理過程控制，合理設(shè)計(jì)架構(gòu)治理組織和治理工作流程，定義各領(lǐng)域架構(gòu)師的核心崗位責(zé)任和制品分析要求。
時(shí)間安排：第四天上午
7Part 7 遷移規(guī)劃與架構(gòu)治理
1.遷移規(guī)劃階段工作思路與方法
1.綜合差距分析
2.工作包識(shí)別
3.工作包機(jī)會(huì)與解決方案設(shè)計(jì)
4.工作包優(yōu)先級(jí)與遷移依賴關(guān)系設(shè)計(jì)
5.遷移計(jì)劃設(shè)計(jì)
6、遷移計(jì)劃交付與持續(xù)評(píng)審
2.治理保持工作思路與方法
1.架構(gòu)治理組織模型
2.架構(gòu)治理工作流程
3.架構(gòu)治理工具方法
4.架構(gòu)治理其他要素
6、治理體系交付與持續(xù)評(píng)審
可選主題：Part 8 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與架構(gòu).產(chǎn)品設(shè)計(jì)的融合與互動(dòng)
目的：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維從商業(yè)本質(zhì)角度考慮軟件功能需求定義，思考電商平臺(tái)或運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)邏輯和架構(gòu)關(guān)系，合理籌措商業(yè)模式、平臺(tái)架構(gòu)和系統(tǒng)功能之間的協(xié)調(diào)與平衡。
時(shí)間安排：第四天下午
8Part 8 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與架構(gòu).產(chǎn)品設(shè)計(jì)的融合與互動(dòng)
1.理解商業(yè)模式與創(chuàng)新的關(guān)系
1.什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新有那些類型
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品背后暗藏著那些商業(yè)模式
3.如何選擇借鑒商業(yè)模式
2.商業(yè)模式9要素分析法的運(yùn)用
1.商業(yè)價(jià)值如何表達(dá)
2.商業(yè)模型9要素分析方法的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
3.商業(yè)模式案例分析與實(shí)踐
3.明確商業(yè)模式與企業(yè)架構(gòu)之間關(guān)系
1.企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)是商業(yè)價(jià)值
2.如何基于商業(yè)價(jià)值開展內(nèi)部流程優(yōu)化
3.如何基于商業(yè)價(jià)值開展架構(gòu)治理
4.明確商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是僅僅圍繞渠道嗎
2.商業(yè)模式在不同階段對(duì)產(chǎn)品的要求
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則定義
5.運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論開展需求整理
1.頭腦風(fēng)暴的組織形式
2.頭腦風(fēng)暴過程中的成果沉淀
3.需求的優(yōu)先級(jí)定義
6.最好的架構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是遵循其背后的商業(yè)規(guī)律
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例分析

【講師介紹】
鄧?yán)蠋煟�曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）教授 特聘專家。二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長(zhǎng)于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實(shí)際應(yīng)用，在授課過程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過一個(gè)或多個(gè)實(shí)際案例貫穿整個(gè)課程，語言表達(dá)能力強(qiáng)；善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；說明問題耐心細(xì)致，受到學(xué)員一致好評(píng)。

趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。特聘專家。資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院24節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。

王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。特聘專家。國(guó)內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。

周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。特聘專家。獨(dú)立咨詢師，專注產(chǎn)品管理、敏捷開發(fā)、企業(yè)架構(gòu)、個(gè)人成長(zhǎng)。十幾年的IT工作經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)到產(chǎn)品，到研發(fā)管理，圍繞軟件產(chǎn)品開發(fā)全生命周期積極探索和實(shí)踐，發(fā)布了多本電子書，《模型驅(qū)動(dòng)軟件工廠》、《報(bào)表引擎設(shè)計(jì)》、《敏捷方法之Scrum》、《開源信息系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái) – OpenExpressApp框架》、《敏捷個(gè)人-認(rèn)識(shí)自我、管理自我》、《業(yè)務(wù)分析與需求》、《規(guī)�；�產(chǎn)品開發(fā)方法-產(chǎn)品線工程》、《架構(gòu)語言ArchiMate》、《企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF》等， 獲得2010和2011年十大杰出IT博客，在中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、中國(guó)軟件工程大會(huì)、全球軟件技術(shù)大會(huì)、Scrum Gathering等大會(huì)多次做過企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品管理、定制化開發(fā)以及敏捷方法等主題演講。給建銀、工行、國(guó)網(wǎng)、中油瑞飛、英華達(dá)、工程設(shè)計(jì)研究院等不同類型企業(yè)做過企業(yè)架構(gòu)、敏捷開發(fā)、需求等方面的培訓(xùn)和咨詢，深受企業(yè)好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))