DFSS研發(fā)六西格瑪設(shè)計（上海，7月14-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月14-18日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
第一天 Define階段
0.5h
六西格瑪設(shè)計簡介
課程簡介
小游戲
■新產(chǎn)品開發(fā)流程
■什么是DFSS？
■IFSS與DFSS比較
■DMADV流程
案例介紹

項目定義
項目范圍SIPOC分析
客戶案例演練
■損益平衡分析
■項目團隊和推進計劃

客戶需求
顧客心聲VOC
■確認收集顧客聲音的目的
■顧客類型及市場區(qū)隔
■收集顧客聲音 案例觀摩
■分析顧客聲音
■依優(yōu)先度列出顧客需求

評估項目風(fēng)險
風(fēng)險的定義
■風(fēng)險管理和風(fēng)險評估
■腦力激蕩
課堂練習(xí)
■風(fēng)險分組
課堂練習(xí)
■風(fēng)險評比
風(fēng)險評估矩陣
■規(guī)劃與統(tǒng)籌各項風(fēng)險回避行動
Measure階段
質(zhì)量機能展開
什么是QFD
■QFD流程
■QFDⅠ應(yīng)用步驟
多功能打印機案例
■QFD注意事項
■QFD II, III and IV
第二天
可靠性試驗
可靠性定義
■浴盆曲線
■可靠性測試
■加速壽命試驗

測量系統(tǒng)分析
MSA概要
■量具R&R研究概述
■量具R&R 研究(交叉)
MINITAB 例子
■屬性一致性分析

過程能力
分析
兩類波動
■計量值過程能力分析
課堂練習(xí)
■計數(shù)值過程能力分析
課堂練習(xí)
■過程能力分析演練
Minitab案例

設(shè)計計分卡
計分卡的用途和目的
■績效計分卡
課堂案例
■零件計分卡
課堂案例
■流程計分卡
課堂案例

Analyse階段
設(shè)計失效模式與影響分析 FMEA分類
■DFMEA 概要
■FMEA 實施步驟
FMEA 實施事例
■DFMEA實戰(zhàn)應(yīng)用
案例+練習(xí)
第三天
假設(shè)檢驗
假設(shè)檢驗概述
小故事
■兩類錯誤
■假設(shè)檢驗實例講解
課堂案例
■假設(shè)檢驗實施步驟
■T檢驗
■比率檢驗

方差分析和線性回歸
單因子方差分析
■多因子方差分析
■一元線性回歸
■多元線性回歸

可靠性分析
可靠度統(tǒng)計
繞組高溫有效期
■平均失效時間
■可靠度及維護度
■平均修復(fù)時間 課堂練習(xí)
第四天
TRIZ創(chuàng)新問題解決理論
TRIZ概述
韓國三星創(chuàng)新設(shè)計模式
■IFR 介紹及應(yīng)用
■技朮沖突矩陣 風(fēng)渦輪問題
■40個發(fā)明原理
■物理沖突
飛機機翼
■物質(zhì)- 場分析
電鍍電解液水洗

最佳概念選擇
回顧概念的產(chǎn)生
■結(jié)構(gòu)化概念選擇方法
■Pugh概念選擇法
課堂練習(xí)
Design階段
DFMA設(shè)計
DFMA概述
范例
■DFMA考慮的問題
■DFMA流程
■DFMA原則
案例講解
■系統(tǒng)裝配設(shè)計原則
案例講解

DOE概述 DOE概述
■試驗設(shè)計術(shù)語
■試驗設(shè)計原則
■實驗設(shè)計步驟
主銷總成實驗
第五天
全因子試驗設(shè)計
全因子設(shè)計概述
■全因子試驗計劃
■全因子試驗數(shù)據(jù)分析
飲料快速冷卻案例
■案例演練
噴塑設(shè)計問題

公差設(shè)計和靈敏度分析
什么是公差設(shè)定
■公差設(shè)定流程
■Gap計算及分配 裝配零件案例
■最壞情況分析
案例+練習(xí)
■根平方和RSS
■蒙特卡羅模擬
■靈敏度分析
Verify階段
驗證計劃
驗證內(nèi)容
■驗證性測試

控制計劃
控制計劃概述
■控制計劃的編寫
案例分析

預(yù)控圖 預(yù)控圖簡介
■預(yù)控圖使用步驟
■預(yù)控圖的優(yōu)點
■預(yù)控圖實際使用
套管案例

六西格瑪設(shè)計總結(jié)
什么是六西格瑪設(shè)計
■DMADV回顧
■DMAIC與DFSS方法論比較

【講師介紹】
鄭老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責(zé)人
曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行
技術(shù)優(yōu)勢：
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計 DFSS
質(zhì)量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔(dān)任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ；
曾擔(dān)任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；
上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長課程：
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設(shè)計DFSS相關(guān)課程
全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
DOE試驗設(shè)計系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設(shè)計、調(diào)優(yōu)運算等等）
TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
統(tǒng)計類相關(guān)課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
QFD質(zhì)量功能展開、防錯技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)
TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設(shè)計
授課風(fēng)格：
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。
貼近學(xué)員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
咨詢服務(wù)企業(yè)：
長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫(yī)療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上�？照{(diào)國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標(biāo)準(zhǔn)件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。
咨詢特色：
擅長生產(chǎn)制造類、物流類、管理服務(wù)類等精益/六西格瑪/現(xiàn)場改善項目的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
擅長企業(yè)質(zhì)量策劃、改進、控制和質(zhì)量保證各個板塊的建制和優(yōu)化，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，管理質(zhì)量成本。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改進管理經(jīng)驗，建立和管理團隊，開展持續(xù)改進培訓(xùn)，管理指導(dǎo)項目，推廣持續(xù)改進理念，并根據(jù)客戶實際情況量身定做解決方案，并在項目實施過程中，為客戶提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并與公司的財務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。曾先后輔導(dǎo)6sigma /LSS項目改善，累計效益10億人民幣以上；輔導(dǎo)進行DOE試驗設(shè)計項目，累計效益8000萬人民幣以上；輔導(dǎo)QCC改善活動，累計效益8500萬人民幣左右。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費10000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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