測量系統(tǒng)分析（MSA）（上海，4月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2020年4月17日；蘇州，2020年7月11日
上海，2020年10月21日
【培訓地點】上海、蘇州

【課程大綱】
主題/目標
課程導入
■問題提出與團隊組建
■自我介紹/分組
■培訓目標及要求
測量系統(tǒng)與測量誤差
■測量系統(tǒng)
■測量過程與測量系統(tǒng)
■討論/分析公司主要測量儀器所構(gòu)成的測量系統(tǒng)及常見問題
■測量系統(tǒng)變差
■測量過程變差來源
■測量誤差的來源
■測量系統(tǒng)變差對過程決策的影響
■過程變差剖析
■案例研究1
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
■測量儀器分辨率
■提問及回答老師問題
■測量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差
■測量系統(tǒng)五性
■偏倚（Bias)
■穩(wěn)定性(Stability)
■線性(Linearity)
■重復性(Repeatability)
■再現(xiàn)性(Reproducibility)
■提問及回答老師問題
測量系統(tǒng)分析策劃
■分析時機與前期準備
■測量系統(tǒng)研究的準備
■測量系統(tǒng)分析的兩個階段
■什么時候需要分析測量系統(tǒng)?
■選用適當方法
■MSA方法分類與選用
■提問及回答老師問題
計量型測量系統(tǒng)研究
■確定測量系統(tǒng)偏倚的獨立樣本法
■偏倚分析指南
■偏倚分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
■偏倚產(chǎn)生的原因分析
■案例研究2
■確定測量系統(tǒng)線性
■線性分析指南
■提問及回答老師問題
■線性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
■非線性產(chǎn)生的原因分析
■案例研究3
■確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
■穩(wěn)定性分析指南
■提問及回答老師問題
■穩(wěn)定性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
■不穩(wěn)定性產(chǎn)生的原因分析
■案例研究4
■確定測量系統(tǒng)重復性&再現(xiàn)性(R&R)
■R&R分析指南
■提問及回答老師問題
■R&R分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
■重復性/再現(xiàn)性偏大的原因分析
■案例研究5
計數(shù)型測量系統(tǒng)研究
■假設(shè)檢驗分析-交叉表方法
■交叉表方法指南
■提問
■交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用
課程小結(jié)
■內(nèi)容小結(jié)
■培訓內(nèi)容回顧及案例點評
■回答學員問題及疑點澄清
■課程應(yīng)用
■輔導學員制訂培訓后的應(yīng)用計劃(MSA計劃)
■制訂培訓后的應(yīng)用計劃
■應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
行業(yè)經(jīng)驗：20年；
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
1.QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓方針：
“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”
課程特色：
通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)