領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧（上海，7月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】需要激發(fā)下屬潛能的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者

【課程價(jià)值】
“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過(guò)對(duì)話(huà)支持下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方式。之于只顧發(fā)號(hào)施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問(wèn)題，又讓下屬提升問(wèn)題解決能力。該課程可幫助學(xué)員：
■讓員工成為目標(biāo)的主人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
■掌握員工的心聲，建立彼此的信任
■引導(dǎo)員工獨(dú)立思考，運(yùn)用員工的智慧
■做到言之有物的表?yè)P(yáng)，以及對(duì)事不對(duì)人的指正
■知道如何對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，激發(fā)意愿、提升能力

【課程特色】
易學(xué)：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化，教練的三項(xiàng)原則、三大技能及四步對(duì)話(huà)流程通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)均能掌握
實(shí)戰(zhàn)：采用案例、錄像、實(shí)操練習(xí)來(lái)推進(jìn)課程教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞學(xué)員的真實(shí)案例
有效：現(xiàn)場(chǎng)不僅掌握了教練的技能和流程，并且解決了現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問(wèn)題

【課程大綱】
模塊一
什么是教練
■學(xué)習(xí)教練的價(jià)值及三大教練原則
■教練的定義
■對(duì)話(huà)練習(xí)：體驗(yàn)教練式對(duì)話(huà)
vs. 傳統(tǒng)對(duì)話(huà)
■教練的原則
■支持、期待、信任
■教練的價(jià)值
模塊二

教練的核心能力
■逐個(gè)掌握教練的核心能力

■運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行片段式教練
■深度傾聽(tīng)
■深度傾聽(tīng)三要素
■重復(fù)關(guān)鍵詞練習(xí)：建立親和
■確認(rèn)練習(xí)：化問(wèn)題為需求
■有力提問(wèn)
■有力提問(wèn)的類(lèi)型
■有力提問(wèn)的范例
■有力提問(wèn)實(shí)操練習(xí)
■通過(guò)提問(wèn)確定SMART目標(biāo)
■有效反饋
■有效反饋的內(nèi)涵
■區(qū)分行為與評(píng)判
■給予言之有物的表?yè)P(yáng)
■進(jìn)行對(duì)事不對(duì)人的指正
模塊三

教練流程
■運(yùn)用教練流程進(jìn)行完整教練對(duì)話(huà)
■運(yùn)用教練解決實(shí)際工作問(wèn)題
■聚焦目標(biāo)
■小組練習(xí)：確定SMART
目標(biāo)
■分析現(xiàn)狀
■小組練習(xí)：多角度思考促進(jìn)
差距關(guān)閉的關(guān)鍵因素
■探索行動(dòng)方案
■小組練習(xí)：探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的
方案及確定第一步行動(dòng)
■強(qiáng)化意愿
■小組練習(xí)：激發(fā)被指導(dǎo)者采
取行動(dòng)的動(dòng)力
■3人小組練習(xí)：運(yùn)用教練流程解決每位學(xué)員的實(shí)際工作問(wèn)題
模塊四

教練的運(yùn)用
■教練實(shí)踐的要點(diǎn)及制定行動(dòng)計(jì)劃
■教練實(shí)踐探討
■教練的首選對(duì)象
■自我教練流程圖
■制定行動(dòng)計(jì)劃
■教練實(shí)踐表單

【講師介紹】
莊老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
專(zhuān)業(yè)資格：
企業(yè)教練及促動(dòng)
教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院認(rèn)證教練，師從創(chuàng)始人、國(guó)際頂尖教練Marilyn Atkinson
博士
美國(guó)TCI團(tuán)隊(duì)教練，師從創(chuàng)始人、國(guó)際大師級(jí)團(tuán)隊(duì)教練Phillip Sandahl
北歐GRAPE促動(dòng)師，師從創(chuàng)始人、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派促動(dòng)師Pepe Nummi
領(lǐng)導(dǎo)力及其它
《奇師妙享》TTT課程導(dǎo)師
美國(guó)肯?布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師
美國(guó)NASA《4D領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷：
具有20年以上歐美企業(yè)管理經(jīng)歷，擁有多年培訓(xùn)師及教練經(jīng)驗(yàn)，曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業(yè)。
在培訓(xùn)師訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力文化推進(jìn)等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。早年在柯達(dá)公司工作時(shí)獲全球黑帶認(rèn)證，同時(shí)擔(dān)任大中華區(qū)講師。在希捷工作期間，擔(dān)任亞太區(qū)內(nèi)訓(xùn)師，主講《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《教練能力提升》等全球課程。
近年來(lái)?yè)?dān)任職業(yè)培訓(xùn)師、教練，講課之余深度參與教練項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，主導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練輔導(dǎo)工作坊，進(jìn)行在線(xiàn)實(shí)踐點(diǎn)評(píng)、反饋，提供一對(duì)一高管教練服務(wù)等。
除了以下主打課程，還多次講授過(guò)《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、《關(guān)鍵時(shí)刻》、《跨部門(mén)溝通》、《演示技能》等課程，可根據(jù)具體需求量身定做。????
主打課程：
《情境領(lǐng)導(dǎo)》— 因人而異靈活領(lǐng)導(dǎo)
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》— 成為啟發(fā)下屬自行解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)者
《卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》— 從會(huì)做到會(huì)教
《高效人士七習(xí)慣》—從自我管理到協(xié)作增效

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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