6sigma綠帶培訓(xùn)（上海，6月15-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月15-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
第一天上午
■六西格瑪概述
■六西格瑪管理的歷史
■什么是西格瑪
■西格瑪水平
■六西格瑪管理的必要性
■六西格瑪方法論簡(jiǎn)介
■下午DMAIC方法論
■D定義階段
■M測(cè)量階段
■A分析階段
■I改進(jìn)階段
■C控制階段
■minitab軟件簡(jiǎn)介
■minitab基本操作
■常用圖形分析
■正態(tài)分布及檢驗(yàn)
■六西格瑪項(xiàng)目定義
■問(wèn)題/機(jī)會(huì)陳述
■項(xiàng)目范圍SIPOC分析
■目標(biāo)陳述和SMART原則
■財(cái)務(wù)收益
第二天
■上午
■測(cè)量系統(tǒng)概述
■創(chuàng)建GRR工作表
■GRR分析
■過(guò)程能力概述
■過(guò)程能力分析
■Cp&Cpk與Pp&Ppk
■下午
■過(guò)程方法
■一般流程圖
■因果圖和因果矩陣
■■控制計(jì)劃
■過(guò)程控制計(jì)劃簡(jiǎn)介
■過(guò)程控制計(jì)劃格式
■控制計(jì)劃案例
■課程小結(jié)
■模擬案例演練
■知識(shí)點(diǎn)回顧
第三天上午
■統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
■概率論簡(jiǎn)介
■總體和樣本
■統(tǒng)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)介
■常見(jiàn)分布和應(yīng)用
■補(bǔ)充圖形分析
■測(cè)量系統(tǒng)分析
■測(cè)量系統(tǒng)分析概述
■基本術(shù)語(yǔ)
■GRR分析
■屬性一致性分析
■課堂案例練習(xí)
■下午
■過(guò)程能力分析
■過(guò)程能力分析概述
■關(guān)于Cp Cpk
■關(guān)于Pp Ppk
■屬性值數(shù)據(jù)能力分析
■課堂案例練習(xí)
■■過(guò)程方法
■一般流程圖
■因果圖和因果矩陣
■■PFMEA
■FMEA簡(jiǎn)介
■PFMEA分析步驟
■課堂案例練習(xí)
第四天
■上午
■假設(shè)檢驗(yàn)
■點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)
■假設(shè)檢驗(yàn)概述
■假設(shè)檢驗(yàn)概述
■1t和2t檢驗(yàn)
■1P和2P檢驗(yàn)
■下午
■方差分析
■單因子方差分析
■多因子方差分析
■■相關(guān)和回歸分析
■散點(diǎn)圖
■相關(guān)分析
■一元線性回歸
第五天
■上午
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
■基本術(shù)語(yǔ)
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)類型
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)原則
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟
■下午
■2k全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
■2K全因子試驗(yàn)概述
■2K全因子設(shè)計(jì)計(jì)劃
■2K全因子設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析
■2K全因子設(shè)計(jì)案例
第六天
■上午
■控制計(jì)劃回顧
■控制計(jì)劃回顧
■控制計(jì)劃案例
■常規(guī)控制圖
■控制圖概述
■計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
■計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
■下午
■防錯(cuò)技術(shù)
■防錯(cuò)法概述
■防錯(cuò)設(shè)計(jì)
■防錯(cuò)應(yīng)用原理
■防錯(cuò)案例練習(xí)
■課程總結(jié)
■知識(shí)點(diǎn)梳理
備注
■可依據(jù)實(shí)際情況和客戶需求調(diào)整課程內(nèi)容

【講師介紹】
鄭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問(wèn)
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行
技術(shù)優(yōu)勢(shì)：
精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS
質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔(dān)任卓越績(jī)效模式“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審專家 ；
曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理；
上海質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師和資深顧問(wèn)；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長(zhǎng)課程：
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程
全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等）
TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
統(tǒng)計(jì)類相關(guān)課程（抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
QFD質(zhì)量功能展開、防錯(cuò)技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)
TRIZ發(fā)明問(wèn)題的解決理論、可靠性設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績(jī)效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
貼近學(xué)員工作或生活狀況，運(yùn)用簡(jiǎn)單生動(dòng)的語(yǔ)言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強(qiáng)的震撼力，課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
咨詢服務(wù)企業(yè)：
長(zhǎng)安汽車、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)療、福耀玻璃、長(zhǎng)威電子、超威電池、中信國(guó)安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團(tuán)、上汽大眾、一汽大眾、蔚來(lái)汽車、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機(jī)、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛(ài)斯達(dá)克、上�？照{(diào)國(guó)際、華立儀表、博澤集團(tuán)、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團(tuán)（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團(tuán)、維信電子、康普通訊、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)件、鐵錨明信、萬(wàn)都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團(tuán)、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點(diǎn)、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達(dá)精密機(jī)械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛(ài)科特、協(xié)鑫、阿特斯等。
咨詢特色：
擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、物流類、管理服務(wù)類等精益/六西格瑪/現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
擅長(zhǎng)企業(yè)質(zhì)量策劃、改進(jìn)、控制和質(zhì)量保證各個(gè)板塊的建制和優(yōu)化，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，管理質(zhì)量成本。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立和管理團(tuán)隊(duì)，開展持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)，管理指導(dǎo)項(xiàng)目，推廣持續(xù)改進(jìn)理念，并根據(jù)客戶實(shí)際情況量身定做解決方案，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為客戶提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。曾先后輔導(dǎo)6sigma /LSS項(xiàng)目改善，累計(jì)效益10億人民幣以上；輔導(dǎo)進(jìn)行DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，累計(jì)效益8000萬(wàn)人民幣以上；輔導(dǎo)QCC改善活動(dòng)，累計(jì)效益8500萬(wàn)人民幣左右。
近期已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項(xiàng)目：
2008-2009年擔(dān)任新世電子MBB，為企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪綠帶，并負(fù)責(zé)綠帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)和評(píng)審；
2008-2015年間，多次為嘉聯(lián)益公司的六西格瑪、精益生產(chǎn)、QCC等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審；
2012-2013年擔(dān)任海航集團(tuán)下屬造船廠金海重工MBB，提供精益六西格瑪?shù)恼{(diào)研、規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審以及項(xiàng)目推進(jìn)；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))