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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí):高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)(廣州,10月21-22日)
2021/10/12 8:17:32 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí):高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力培訓(xùn)(廣州,10月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

【課程背景】
執(zhí)行力:用合適的人,干合適的事
確定目標(biāo)不是主要的問題,你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。 ——彼得.德魯克
對企業(yè)而言,執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素,再偉大的目標(biāo)與愿景,再嚴(yán)密與完美的計劃,如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行支撐,最終也就紙上談兵而已。提升企業(yè)執(zhí)行力,就是要打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊。然而, 很多公司的管理者有戰(zhàn)略方向,但中層行動力卻跟不上。管理者埋怨下屬既沒水平又缺乏學(xué)習(xí)意識,而中層干部不知道學(xué)什么,怎么學(xué),總認(rèn)為上司支持不夠。于是企業(yè)面臨著——
■為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美,但總是無法落實(shí)?
■為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤?
■為什么無論怎樣強(qiáng)調(diào),執(zhí)行力就是得不到有效提升?
■管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊?
針對以上問題,我們特邀原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從中層管理者入手,找到執(zhí)行不力的根本原因,通過分析執(zhí)行力亂象,圍繞高效執(zhí)行力模型進(jìn)行執(zhí)行力塑造,解釋執(zhí)行力的四大特征、三大流程,幫助管理者理清解決執(zhí)行力問題的思路,從而助力企業(yè)打造一個高效執(zhí)行團(tuán)隊!

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)建立高效的執(zhí)行制度和模型,提升團(tuán)隊的執(zhí)行力;
2、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力,提升企業(yè)業(yè)績;
3、幫助學(xué)員學(xué)會將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解執(zhí)行,完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
崗位收益:
1、學(xué)會管理時間,提升效率,提高個人執(zhí)行力;
2、正確分析中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素,找出根本原因;
3、掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的系統(tǒng)模型,隨時運(yùn)用于工作中;
4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟。

【課程特色】
1、融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例,實(shí)戰(zhàn)為王;
2、上午學(xué),下午用,招招實(shí)用;管理難,明理易,事事簡易;
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向,思維啟迪為手段;
4、思想頓悟,方法落地。

【課程大綱】
破冰:張經(jīng)理的團(tuán)隊執(zhí)行問題出在哪里?
一、認(rèn)識執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
(1)華為的成功秘訣:三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行,執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力
(2)杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題
二、如何提升個人執(zhí)行力
1、時間管理與效率提升
(1)哈佛案例:亂了頭緒的經(jīng)理人
(2)四象限理論
(3)高效時間管理的八個技巧
(4)對付拖延的技巧
(5)拒絕干擾的技巧
(6)提升行動力的技巧
(7)案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實(shí)例分析(操作模板)
2、善于溝通
(1)金字塔原理表達(dá)的技巧
(2)對上溝通技巧與實(shí)踐
(3)平級溝通技巧與實(shí)踐
(4)對下溝通技巧與實(shí)踐
(5)跨部門溝通技巧與實(shí)踐
(6)案例研討
① 華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
② 如何利用金字塔原理做匯報和布置工作?
三、如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
(1)心態(tài)方面:不想嚴(yán)格管理
(2)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
(3)執(zhí)行的過程過于繁瑣
(4)缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
(5)缺乏團(tuán)隊文化建設(shè)
(6)缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
(1)理解上級意圖
(2)制訂執(zhí)行計劃
(3)付諸實(shí)際行動
(4)校正執(zhí)行偏差
(5)確保執(zhí)行成果
(6)完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
(1)為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)?
(2)為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行?
(3)副總不批新增預(yù)算,如何達(dá)到雙贏?
(4)華為某項目目標(biāo)分解到計劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
(5)華為某項目實(shí)施控制實(shí)例
(6)PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用(模板)
(7)某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵實(shí)例
(8)華為某部門制度和規(guī)范解析(模板)
(9)某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐

【講師介紹】
馮南石老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任華為大項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān),中興產(chǎn)品團(tuán)隊總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長達(dá)十余年的管理經(jīng)驗。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時,成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破,為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
近11年培訓(xùn)經(jīng)歷,累計授課量超過1000余場次,培訓(xùn)人數(shù)超過3萬人次。

專業(yè)背景
華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

授課特點(diǎn)
從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具的授課方式,課程融理念、技巧、案例為一體,深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng),被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動演繹干貨的老師!”

主講課程
金字塔原理—表達(dá)與問題解決技巧、MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊管理、高效管理溝通。

服務(wù)客戶
華為、中國電信、中國聯(lián)通、美的、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、南方航空、平安保險、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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