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學(xué)校介紹

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學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙--工作坊(杭州,5月29-30日)
2020/5/14 7:19:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙--工作坊(杭州,5月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年5月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者

【課程背景】
擁有一個高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、高績效的團(tuán)隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想和治理方向。但是打造高績效的團(tuán)隊的關(guān)鍵是什么呢?關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊的高效協(xié)作能力!如何做才能使團(tuán)隊成員凝聚在一起,進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢,從而打造一個既聰明又健康的團(tuán)隊,繼而創(chuàng)造奇跡呢?
信息時代,團(tuán)隊的高效協(xié)作已成為唯一的一項可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢!團(tuán)隊協(xié)作并不代表團(tuán)隊的一種美德,也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點(diǎn),而是一種戰(zhàn)略選擇!是一種由組織來做出的有目的的決策!

【課程收益】
1.通過一系列專門有針對性的訓(xùn)練,幫助學(xué)員在五個基本要素方面加以改善:信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊協(xié)作的要素,更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具,學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙;
2.通過學(xué)習(xí),團(tuán)隊成員能夠增強(qiáng)凝聚力,提升工作績效;
3.提升成員的敬業(yè)度、組織健康度,進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

【課程大綱】
一、工作坊開始并介紹五種障礙模型
1.什么是真正的團(tuán)隊
2.真正團(tuán)隊的核心要素是什么
3.真正的團(tuán)隊(組織)=聰明+健康
4.介紹五種障礙模型
5.練習(xí):理解并講述五種障礙模型

二、團(tuán)隊測評與點(diǎn)評
1.簡單介紹
2.進(jìn)行團(tuán)隊五項障礙測評
3.分享并反思個人及團(tuán)隊五項測評分?jǐn)?shù)
4.測評的結(jié)果反映了團(tuán)隊協(xié)作中五項障礙的克服程度
5.克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙是提升績效的必經(jīng)之旅

三、建立信任
1.信任是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)
2.審視自己的分?jǐn)?shù),找到問題之所在
3.分享:為什么要建立信任,好處是什么?
4.活動:建立信任-個人經(jīng)歷練習(xí)
5.分享:為什么這樣的活動對建立信任有好處
6.介紹基本歸因錯誤
7.介紹行為描述練習(xí)
8.測試:4D個性測試
9.通過4D個性測試結(jié)果認(rèn)知自我和團(tuán)隊成員
10.本章小結(jié)

四、掌控沖突
1.掌控沖突的內(nèi)涵
2.審視自己的分?jǐn)?shù),找到問題之所在
3.沖突是有益的還是有害的?
4.練習(xí):使用《沖突的深度和頻率模型》評估和他人的沖突
5.介紹沖突規(guī)則練習(xí),訂立團(tuán)隊“沖突契約”
6.介紹沖突解決模型
7.使用“沖突解決模型”解決團(tuán)隊實(shí)際沖突問題,找出最大爭議點(diǎn)
8.本章小結(jié)

五、做出承諾
1.兌現(xiàn)承諾的定義
2.審視自己的分?jǐn)?shù),找到問題之所在
3.闡明承諾:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團(tuán)隊集體做出的所有決定
4.逐級逐層次溝通:直到團(tuán)隊每一個人全部弄清楚為止
5.什么是主題目標(biāo)
6.關(guān)注主題目標(biāo),對關(guān)鍵原則做出承諾
7.設(shè)定主題目標(biāo)練習(xí)
8.團(tuán)隊訂立“議事規(guī)則”
9.本章小結(jié)

六、承擔(dān)責(zé)任
1.責(zé)任感的定義
2.審視自己的分?jǐn)?shù),找到問題之所在
3.要營造負(fù)責(zé)任的文化,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時,成為成員們強(qiáng)化責(zé)任感的榜樣
4.是否厘清了角色、責(zé)任和授權(quán)?
5.團(tuán)隊協(xié)作的有效性練習(xí)
6.討論:在實(shí)際團(tuán)隊工作中如何踐行
7.本章小結(jié)

七、關(guān)注結(jié)果
1.審視自己的分?jǐn)?shù),找到問題之所在
2.關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
3.討論:有哪些因素制約實(shí)現(xiàn)首要目標(biāo)?
4.練習(xí):建立團(tuán)隊的記分板
5.本章小結(jié)

八、收獲與總結(jié)及制定行動方案

【講師介紹】
蘇進(jìn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
資歷背景
1.美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊建設(shè)》課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練
2.領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力?》(The Leadership Challenge)認(rèn)證導(dǎo)師
3.美國Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》國際認(rèn)證導(dǎo)師
4.加拿大Erickson教練學(xué)院認(rèn)證教練
5.美國出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師
6.中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

授課風(fēng)格
1.基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻(xiàn)
2.基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
3.基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)
4.臺風(fēng)穩(wěn)健,互動性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地

授課經(jīng)驗(yàn)
高德軟件、方正寬帶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國電子科技集團(tuán)、三星集團(tuán)、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團(tuán)公司、中國郵政集團(tuán)地市局長班、北京城市排水集團(tuán)有限公司、中國電信增值業(yè)務(wù)中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司、國家核電集團(tuán)山東電力工程咨詢院、武漢電信、中紡集團(tuán)、聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、廣州海格通信集團(tuán)、陜西工商銀行、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺通用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、國金黃金集團(tuán)、山東招金集團(tuán)……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...