采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理（廣州，5月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年5月20-21日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士

【課程背景】
“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升。如何站在供應(yīng)鏈角度厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。同時如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，由交易型采購轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈合作同盟，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價值流分析如何確立戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商關(guān)系梳理。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
第一講：采購戰(zhàn)略管理
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務(wù)關(guān)系
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略商機評估
商品識別與戰(zhàn)略
供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務(wù)手段確立
流程實施與調(diào)整
戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略

第二講：供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商是誰？
供應(yīng)商跟企業(yè)的合作接口
NIKE供應(yīng)商關(guān)系管理策略
供應(yīng)商關(guān)系C3模型
供應(yīng)商關(guān)系誤解

【講師介紹】
柳榮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)財務(wù)管理專家
原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
曾服務(wù)客戶
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、
附：
【溫馨提示】由于客戶差異性，2014年做了大量的個性化開發(fā)的課程，大綱列表沒有增加上去。如給某集團連續(xù)“10＋2天的采購團隊培訓(xùn)＋輔導(dǎo)”項目。完全是個性化。2015年，柳榮老師在這個系列課程上，整理、開發(fā)出一套適合不同采購團隊學(xué)習(xí)的采購 “STEP”模型

曾服務(wù)客戶
金融保險業(yè) 中投，中國人保，世界銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，涌鏵投資
國信證券，浦發(fā)銀行，杭州銀行，浙商銀行， 中銀三星，上海農(nóng)商銀行
東方證券，中信（銀行，集團），財通證券，廣發(fā)銀行，中國信保，郵儲銀行
國金證券，華夏銀行，美橋投資，中荷保險，光大銀行，江西銀行，泰鑫資產(chǎn)
招商銀行，東海興業(yè)，敦和資管，民生銀行，安鵬保險，北京大商所
太平洋保險，安盛天平，泰隆銀行，萬達金控，平安（銀行，壽險，金服）
IT行業(yè) 百度，中航信，貓眼， 清華同方，當當，海輝，快錢支付
天鴿，麥考林，康吉森，齊聚科技，馳波信息，和利時，華普，卓思數(shù)據(jù)
匯通金財，新東方在線，美團，克諾爾
媒體行業(yè) CCTV，易傳媒，搜狐集團，汽車之家
食品行業(yè) 北京航食 ，蒙牛，好麗友，光明，丘比食品，飛鶴，一點點
房地產(chǎn)行業(yè) 北京城建，復(fù)地集團，合生創(chuàng)展，和裕地產(chǎn)，富力集團
凱里森建筑設(shè)計，浙江致遠監(jiān)理，北汽恒盛置業(yè)，恒通國際創(chuàng)新園，時代中國
汽車行業(yè) 豐田中國，上汽，一汽東機工，華頌，運通集團，康泰迪克 ，武藏精密，一汽富維海拉，上海通用
北汽鵬龍?zhí)靹?chuàng)，北汽李爾，麥格納，東裕，佩特來，安國特，華晨
醫(yī)藥醫(yī)療業(yè) 同仁堂，拜耳醫(yī)藥，北大國際醫(yī)院集團，百多力，泰德制藥，北陸醫(yī)藥，浙江省醫(yī)藥工業(yè)有限公司
史密斯，利澤醫(yī)藥，勃林格殷格翰，士卓曼，中國生物，愛德華醫(yī)療
制造行業(yè) 中國紙業(yè)，中化，大賽璐，上峰包裝，博西，詮世傳動，迪皮埃，施耐德，萬華，圣奧家具，西奧電梯
中船，超人，京磁強磁，耐普羅，史丹利，蓋茨液壓，漢高，銀河紙業(yè)，凱絡(luò)文，兄弟集團，冠豪高新，大洋
App，佳能，歐派，天弘，埃賽電子，三洋，百家麗，艾爾姆，晶龍，UPM ，諾華賽，智奇鐵路設(shè)備
工程行業(yè) 中建絲路，中交疏浚，中電光谷，森達美港，北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)投資總公司，四川路橋，中鐵十一局電務(wù)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))