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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
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疫情期間企業(yè)用工常見法律問題(直播,11月29日)
2022/11/8 8:58:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

疫情期間企業(yè)用工常見法律問題(直播,11月29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月29日
【培訓地點】直播
【培訓對象】本系列課程適用于企業(yè)負責人、以人力資源部和法務部為代表的企業(yè)勞動用工管理部門負責人以及各級工會干部。

【課程背景】
疫情防控中勞動關(guān)系的規(guī)制,應在保護勞動者利益的同時,考慮企業(yè)的承受能力和今后發(fā)展。實現(xiàn)勞資利益平衡,須以勞動法律為依據(jù),以勞資協(xié)商為手段。勞資同在一條船上,大家必須同舟共濟,責任共擔。”

【培訓方式】
騰訊會議 線上直播

【課程大綱】
第一講:疫情期間違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1.如何證明勞動者在試用期間不符合錄用條件
2.如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度
3.如何界定嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害
4.勞動者的“欺詐”情形及其應對技巧
5.被依法追究刑事責任的認定
6.單方解除勞動合同不事先將理由通知工會的風險
7. 規(guī)章制度的合規(guī)性
8. 員工違紀違規(guī)處理的舉證規(guī)則及要點
9. 對違紀違規(guī)員工扣減工資、經(jīng)濟處罰(罰款)的合規(guī)性及操作技巧
10. 對“小錯不斷、大錯不犯”的員工的處理方法
11. 女員工濫用“三期”特別保護的處理與操作技巧
12. 對員工“泡病假”的識別及處理

第二講:疫情期間勞動合同解除、終止風險與應對
1.用人單位通過單位變更/合并/分立等方式免除自己責任、排除勞動者權(quán)利的法律風險
2.任何形式的勞動合同(包括無固定期限合同),只要雙方協(xié)商一致,均可進行解除
3.勞動者預告解除的風險
4.勞動者的立即解除的風險
5.代通知金的風險及其應對措施
6.裁員的法律風險及其管控
7.六種特殊情形的合同解除風險及其實施要則
8.工會在程序合法中的至關(guān)重要的作用
9.終止勞動合同需支付經(jīng)濟補償金的三種情形;達到法定退休年齡,雙方勞動關(guān)系終止,繼續(xù)存續(xù)的勞務關(guān)系問題等的風險及其應對
10.未書面通知勞動者勞動合同順延的風險
11.出具/不出具“解除或終止證明”的法律風險
12. 員工辭職過程中可能產(chǎn)生的法律風險
13. 員工不辭而別的法律風險控制及實務操作技巧
14. 員工被迫離職情況下企業(yè)的應對措施
15. 協(xié)商一致離職的法律風險控制與文書設計技巧
16. 員工醫(yī)療期滿解除勞動合同的法律風險控制與實務操作
17. 員工不能勝任工作解除勞動合同的法律風險控制與實務操作
18. 情勢變更解除勞動合同的法律風險控制與實務操作
19. 經(jīng)濟性裁員的法律風險控制與實務操作
20. 離職環(huán)節(jié)中的文書設計與法律風險控制

第三講:疫情期間員工調(diào)崗調(diào)薪
1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點,但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風險或避免案件敗訴?
2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預防?
3、績效目標不合法合理的,往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設定績效目標,才能作為衡量標準?
4、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?
5、勞動者對績效目標不確認,是否意味著該目標無效?如果必須經(jīng)勞動者確認才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?
6、員工認同績效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風險?
7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金,很多時候被認定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風險或避免敗訴?
8、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?
9、假設女員工固定月薪為3000元,浮動月薪為2000元,過去12個月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標準支付,公司希望按3000元,員工希望按5000元,仲裁結(jié)果可能是4800元;企業(yè)該如何控制用人成本?
10、女職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負責,女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生勞動爭議,企業(yè)該如何做,才能化解敗訴的風險?

第四講:疫情期間工作時間與休息休假
1、年休假、醫(yī)療期、婚喪假及探親假與延長的假期期間重疊的,是否順延?
2、延遲復工期間,屬于什么性質(zhì)?可否用于安排職工帶薪年休假或換休?工資如何發(fā)放?
3、延長假期或延期復工通知之前,用人單位已經(jīng)集中性提前安排休假的,用人單位應如何處理?
4、延長休假和延遲復工是否強制?企業(yè)出于經(jīng)營管理需要,是否可以提前復工?提前復工是否可能承擔法律責任?
5、延期復工期間,在家辦公的員工可以兼職嗎?

第五講:疫情期間工資支付
1、因受疫情影響,全面停工停產(chǎn)的企業(yè),是否應給職工支付工資或生活費?
2、延期復工期間,企業(yè)安排員工在家辦公,應如何支付工資?
3、因防控疫情影響,用人單位延遲日期發(fā)放工資的,是否構(gòu)成未及時支付勞動報酬?
4、因疫情影響導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的,可否降低工資、讓勞動者輪崗輪休縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位?如何支付工資?
5、勞動者疑似患病或者或系密切接觸者被隔離期間,工資如何支付?
6、職工因疫情防控未及時返崗的是否應發(fā)放工資?工資標準是多少?績效工資如何發(fā)放?
7、用人單位要求本單位有感染風險的職工居家隔離(如在家辦公、待崗),如何發(fā)放工資?

第六講:勞動合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效,是否需要進行備案?
2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應對?
3.未簽訂勞動合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時效的限制?
4.勞動合同期滿,繼續(xù)留用勞動者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?
5.什么時候為最佳時間,簽署勞動合同、用工協(xié)議?
6.法律禁止2次約定試用期,勞動合同期限和試用期限該如何約定?
7.用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?
8.應否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同?

第七講:疫情期間特殊勞動保護與社會保險繳納
1、疫情防控期間用人單位應當為勞動者提供哪些勞動保護措施?
2、復工后,用人單位未履行疫情預防與控制的法定義務,是否承擔法律責任?
3、用人單位可否要求勞動者披露感染、疑似新型冠狀病毒肺炎相關(guān)情況,以及有關(guān)假期所在地、回崗路線等個人信息?
4、用人單位基于安全考慮,能否要求勞動者在家自行隔離?
5、勞動者確認患有傳染病或者疑似傳染病,經(jīng)診療痊愈或隔離結(jié)束之后,用人單位是否可以要求勞動者復檢?
6、疫情期間,用人單位如何繳納社會保險?
7、用人單位未給勞動者繳納醫(yī)療保險,勞動者被確診為患新冠肺炎,用人單位是否需要支付醫(yī)療費用?

第八講:疫情期間勞動爭議處理
1、受疫情影響,勞動爭議仲裁時效是否中止?審理期限能否順延?

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。人社部注冊培訓講師 ;國家高級人力資源管理師;世界500強企業(yè)HRD ;總裁班特邀人力資源管理講師;律師事務所(勞動糾紛顧問);高校人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師 ;某控股集團(5萬員工):勞資糾紛顧問;某鋁材公司(A股上市):人力資源顧問
10年中高層管理經(jīng)驗,曾任外企、國企、民營企業(yè)(能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥)大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問,在中高層管理人員培養(yǎng)訓練、人力資源管理、績效薪酬管理、勞動用工糾紛等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
【擅長領域】
人力資源方向:戰(zhàn)略人力資源管理、人才培養(yǎng)與激勵、非人力資源經(jīng)理人力資源管理,企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設計、招聘與面試技巧、勞動用工風險、績效目標分析、多元化用工管理……
綜合管理方向:中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓練、管理者角色認知、員工職業(yè)化素養(yǎng)、情緒與壓力管理……
【風格特點】
屬于一位幽默、風趣負責任的實戰(zhàn)派講師。多演講風格幽默風趣,親和力極強;具有多年的咨詢經(jīng)驗,專業(yè)功底扎實;能運用案例、情境模擬等多種方式教學,學員接受度高。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...