IEA-人才盤點與人才梯隊建設（杭州，6月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月5-6日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】老板、人力資源總監(jiān)、經理

【課程背景】
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。

【課程收益】
1.從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。
2.提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
3.打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才培養(yǎng)基地。
4.系統(tǒng)掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能

【課程大綱】
一、邏輯工具——人才戰(zhàn)略價值鏈及人才供應鏈工具
1.重點：人才供應鏈建設、人才的數(shù)量與質量
2.延伸：動態(tài)失衡、組織能力建設
3.戰(zhàn)略的特點：立足現(xiàn)在、放眼未來
4.組織動力：藍天之上與藍天之下
5.業(yè)務場景：人才管理的復雜程度（管理動機）
6.業(yè)務場景：人才管理戰(zhàn)略性思考 （戰(zhàn)略導向）
7.關鍵價值鏈：市場趨勢—企業(yè)戰(zhàn)略—人才戰(zhàn)略
8.重要思考：市場端、業(yè)務端、人才端三者聯(lián)動
9.兩項任務：管理者的戰(zhàn)略運營與組織能力建設
10.關鍵崗位需求預測：動態(tài)+靜態(tài)
11.人才供應鏈：數(shù)量與質量的問題
12.重要技巧：結構性失衡與處理建議
13.3B模型：人才供應鏈三大工具分析
14.戰(zhàn)略操盤：人才戰(zhàn)略關鍵實施步驟
15.重要結論：人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是未來的問題

二、思維框架：從業(yè)務戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略（含思維訓練）
1.重點：核心關鍵崗位識別、核心崗位素質要求
2.延伸：人才復制、人才戰(zhàn)略的典型風險
3.思維訓練：從業(yè)務戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略
4.技能卡片：人才復制（新業(yè)務單元如何快速成長）
5.技能卡片：關鍵崗位
6.技能卡片、人才標準（崗位勝任力案例）
7.問題：人才戰(zhàn)略中有哪些典型風險？（八大典型風險及分析）

三、IEA——人才盤點與人才梯隊建設（含實操過程工具）
1.重點：人才評估、人才盤點、培養(yǎng)發(fā)展、繼任計劃
2.延伸：人的潛力評價、師帶徒策略
3.開局案例：X企業(yè)人才盤點的實操過程
4.IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
5.模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
1)I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
2)I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
6.模型要素E：人才評估——過去、現(xiàn)在、將來
1)E1-關注過去：業(yè)績評估及達成手段評價
2)E2-關注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評估點
3)E3-關注未來：對發(fā)展?jié)摿Φ念A測與研判
7.模型要素A：盤點應用——人才發(fā)展與繼任
1)A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
2)A2-應用維度：九宮格與人才發(fā)展的端應用
3)A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
8.關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲

四、激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘
1.重點：人才毛利率、總報酬模型、企業(yè)文化、HR密聯(lián)業(yè)務
2.延伸：薪酬與潛力、轉移成本
3.關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
4.激活引擎、員工回報——誤區(qū)：總報酬模型
5.激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化
6.補充技能卡片、HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）
7.大結局：人才戰(zhàn)略的成功公式

五、反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
1.對人才戰(zhàn)略實施落地的思考及風險案例分析
2.涉及技能：各項要素邏輯的復盤性思考
3.價值提示：人才戰(zhàn)略各項工具思考企業(yè)落地

【講師介紹】
何欣老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原碧桂園集團營銷學院院長
資歷背景
1.平安大學前首席學習官
2.中興通訊頂級創(chuàng)課導師
3.中國企業(yè)大學聯(lián)盟理事
4.《培訓》及《人力資源》專欄作家

授課風格
1.實踐：教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；
2.生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；
3.視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復制要素。

授課經驗
CIBN國廣東方傳媒集團、中興通訊、國藥集團、重慶有線、小小金融、中科集團、中電集團、中建八局、中海集團總部、中�；葜莨�司、大參林藥業(yè)集團、家樂福中國、華潤置地、華潤萬家、萬達商業(yè)地產、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、碧桂園集團、碧桂園森林城市、平安集團、茂業(yè)地產、江蘇金洋地產、星河控股集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)