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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn)(上海,6月20-21日)
2020/5/19 9:31:45 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn)(上海,6月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造經(jīng)理~班組長(zhǎng)、骨干員工、工廠廠長(zhǎng)

【培訓(xùn)方式】
講解引導(dǎo)、案例分析、課堂練習(xí)、學(xué)員討論、學(xué)員實(shí)例輔導(dǎo)

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是將低價(jià)而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶,實(shí)現(xiàn)客戶滿意與利潤(rùn)最大化。21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境尚存變化與危機(jī)、機(jī)會(huì),且誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時(shí)候,更應(yīng)該加速作為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng),越需要有實(shí)力的人才來(lái)實(shí)踐、保證和經(jīng)營(yíng)與實(shí)績(jī)相關(guān)的改善活動(dòng)。
為突破這些課題,本課程綜合性地學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善必需的各種工具(6S),通過(guò)實(shí)踐理解在現(xiàn)場(chǎng)可以實(shí)踐的具體方法,培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)力,并通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)制造革新成功咨詢案例學(xué)習(xí),劃時(shí)代地改善貴司制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)貴司的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、理解制造現(xiàn)場(chǎng)改善與革新整體推進(jìn)方法,學(xué)習(xí)作為推進(jìn)管理者應(yīng)起的作用
2、理論結(jié)合實(shí)際,提高制造現(xiàn)場(chǎng)改善與革新能力,通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才
3、提升制造革新不合理查找能力,且通過(guò)即實(shí)踐解決90%以上
4、創(chuàng)造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果
5、通過(guò)6S夯實(shí)基礎(chǔ),系統(tǒng)性的制造革新活動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

【課程大綱】
第一模塊 高屋建瓴:6S活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理基石
1.怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”?
2.什么是6S活動(dòng)~定義、含義
3.為什么6S活動(dòng)是管理基石
4.6S活動(dòng):心態(tài)!改善活動(dòng):手段!5現(xiàn)主義:作風(fēng)!
5.6S活動(dòng)的管理哲學(xué)( 感“悟” )
6.6S的管理境界:6S活動(dòng)的3級(jí)水平

第二模塊 真知要義:6S活動(dòng)內(nèi)涵及徹底推進(jìn)
一、1S整理(SEIRI):要與不要、堅(jiān)決留棄
1.整理的意義與作用何在?騰出空間、杜絕誤用、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與奢侈
2.整理的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3.要與不要的標(biāo)準(zhǔn)制定
4.不要的物品的處理流程與方法
5.定期紅牌作戰(zhàn)、日常紅牌作戰(zhàn)
6.整理的常用表單與規(guī)范
7.整理的若干創(chuàng)意技法
8.整理內(nèi)涵的深入與延伸理解
工具演練:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題檢查表的設(shè)計(jì)

二、2S整頓(SEITON):科學(xué)布局、取拿便捷
1.整頓的意義何在?復(fù)雜的作業(yè)簡(jiǎn)單化,提升效率
2.整頓的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3.定置管理
4.目視管理
5.實(shí)例分享:靜物標(biāo)識(shí)與動(dòng)態(tài)管理標(biāo)識(shí)的流程與方法
6.整頓的若干創(chuàng)意技法
7.整頓的常用表單與規(guī)范
8.整頓內(nèi)涵的深入與延伸理解
實(shí)例分享:3定

三、3S清掃(SEISO):掃除垃圾、美化環(huán)境
1.清掃就是大掃除、為了好看嗎?發(fā)現(xiàn)臟污!臟污的源頭何在?可以杜絕嗎?
2.清掃的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3.區(qū)域規(guī)劃與責(zé)任明確
4.什么是發(fā)生源/困難部位
5.檢查項(xiàng)目描述方法:5W2H
6.如何讓員工認(rèn)真登記發(fā)生源/困難部位
7.準(zhǔn)備工具、初期清掃、驗(yàn)收
8.建立日常清掃檢查表
9.發(fā)生源/困難部位對(duì)策
10.工具演練:Why-Why分析
11.清掃的若干創(chuàng)意技法
12.清掃的常用表單與規(guī)范
13.清掃內(nèi)涵的深入與延伸理解
實(shí)例分享:

四、4S清潔(SEIKETSU):長(zhǎng)抓不懈、堅(jiān)持到底
1.清潔化活動(dòng)就是標(biāo)準(zhǔn)化嗎?
2.清潔的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3.清潔的3要素:標(biāo)準(zhǔn)化,監(jiān)察/診斷/整改循環(huán),領(lǐng)導(dǎo)者第一責(zé)任制
4.及時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定、規(guī)范
5.規(guī)定、規(guī)范的目視化管理
6.全公司、各職場(chǎng)、各區(qū)域的整理、整頓、清潔活動(dòng)定期展開的實(shí)施細(xì)則
7.定期檢查、監(jiān)察制度,糾正、改善責(zé)任制
8.清潔的若干創(chuàng)意技法
9.清潔的常用表單與規(guī)范
10.清潔內(nèi)涵的深入與延伸理解
11.目視化管理的推進(jìn)

五、5S素養(yǎng)(SHITSUKE):自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
1.素養(yǎng)就是素質(zhì)嗎?文憑高就素養(yǎng)高嗎?
2.員工素養(yǎng)的要素和養(yǎng)成機(jī)制
3.禮儀是最易看得見的素養(yǎng)(言語(yǔ)禮儀、行為禮儀、形體禮儀……)
4.既定事項(xiàng),嚴(yán)防死守
5.意欲性、協(xié)作性、服從性、挑戰(zhàn)性、公德心是員工素養(yǎng)的評(píng)估要點(diǎn)
6.工具演練:晨會(huì)的實(shí)施方法
7.素養(yǎng)的若干創(chuàng)意技法
8.素養(yǎng)的常用表單與規(guī)范
9.素養(yǎng)內(nèi)涵的深入與延伸理解

六、6S安全(SAFITY):安全第一、預(yù)防為主
1.安全第一,安全真的第一嗎?
2.安全活動(dòng)的目標(biāo):零災(zāi)害!
3.安全與前面5S的關(guān)系
4.工廠常見安全管理項(xiàng)目
5.KY危險(xiǎn)預(yù)知與KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
6.安全的目視化管理方法及案例
7.安全的常用表單與規(guī)范
8.安全內(nèi)涵的深入與延伸理解
第三模塊 :6S項(xiàng)目推進(jìn)~現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)展開(實(shí)戰(zhàn)案例)
1、6S項(xiàng)目推進(jìn)的步驟
2、6S項(xiàng)目推進(jìn)分析~(實(shí)戰(zhàn)案例)
3、反思-企業(yè)6S活動(dòng)推進(jìn)失敗原因
課程總結(jié)及疑難解答

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...