格局思維:項(xiàng)目管理沙盤工作坊(深圳,5月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年5月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等骨干人員。
【課程收益】
1、掌握并理解項(xiàng)目制定目標(biāo)及工作分解的方法與工具;
2、掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素實(shí)戰(zhàn)分析方法;
3、學(xué)會(huì)建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程;
4、掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法;
5、掌握項(xiàng)目組織架構(gòu)及溝通模型。
【課程特色】
1、課程通過模擬一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的場景展開,在沙盤模擬項(xiàng)目的推進(jìn)過程中使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能;
2、采用現(xiàn)場講授、案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練和習(xí)題解答等教學(xué)形式授課,有效加速知識(shí)轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
(1)通過實(shí)際案例導(dǎo)出項(xiàng)目的定義
(2)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
(3)項(xiàng)目五大過程組及生命周期的概念
案例分析:成功運(yùn)用項(xiàng)目管理實(shí)施的項(xiàng)目:“曼哈頓”項(xiàng)目的成敗
2、項(xiàng)目與運(yùn)營
(1)對(duì)比二者的區(qū)別;
(2)項(xiàng)目的本質(zhì)特征;
(3)對(duì)組織的影響3、項(xiàng)目干系人管理
3、項(xiàng)目干系人的分析
(1)干系人分析工具;(普爾曼矩陣應(yīng)用)
(2)干系人影響力矩陣實(shí)戰(zhàn)
(3)項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃應(yīng)用
二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段:以終為始
1、項(xiàng)目的立項(xiàng)流程;
2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì);
(1)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
(2)制定目標(biāo);
(3)正式立項(xiàng)。
3、項(xiàng)目章程
(1)選擇項(xiàng)目及確定項(xiàng)目經(jīng)理;
(2)項(xiàng)目里程碑的重要性及故事分享;
(3)項(xiàng)目的制約、假設(shè)的舉例
三、項(xiàng)目規(guī)劃階段:運(yùn)籌帷幄
1、WBS分解工具的使用
(1)項(xiàng)目計(jì)劃的意義(故事分享:計(jì)劃為什么重要);
(2)故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路;
(3)工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點(diǎn)。
2、WBS 在工作中的實(shí)踐意義
(1)如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式;
(2)WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系;
(3)交付與驗(yàn)收
3、任務(wù)之間的邏輯關(guān)系
甘特圖
5、進(jìn)度規(guī)劃
(1)網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解;
(2)關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用;
(3)情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。
6、如何趕工
(1)進(jìn)度壓縮
(2)改變邏輯關(guān)系
四、項(xiàng)目執(zhí)行階段:按圖索驥
1、項(xiàng)目組織架構(gòu)分析
(1)職能型組織
(2)項(xiàng)目型組織
(3)矩陣式組織的優(yōu)劣分析。
2、項(xiàng)目溝通管理
(1)項(xiàng)目經(jīng)理如何善用溝通方式;
(2)特殊項(xiàng)目干系人的區(qū)別對(duì)待;
(3)與客戶溝通中的技巧。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理如何善用激勵(lì)工具(案例分析)
(2)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎?
(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具如何使用
五、監(jiān)控及收尾階段:承前啟后
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記
(2)人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度
(3)如何看待風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
2、項(xiàng)目收尾
(1)合同收尾/行政收尾程序
(2)組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
(3)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
3、課程總結(jié)
(1)課程答疑及經(jīng)驗(yàn)分享
(2)項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧總結(jié)
頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
【講師介紹】
王天一老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在松下、南方航空等大型企業(yè)任職項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職位,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。在松下工作期間,開始講授課程,后來轉(zhuǎn)向?qū)B氈v師。長期致力于項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理工作。擁有16年企業(yè)管理和8年專業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
英國利物浦大學(xué)優(yōu)秀碩士畢業(yè)生(運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理專業(yè));中國民航系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)APICS認(rèn)證,項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證,六西格瑪綠帶證書, ISO9000內(nèi)審資格證書,微軟認(rèn)證MCSE證書,SAP證書。
主講課程
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、高效目標(biāo)管理。
服務(wù)客戶
西門子、摩托羅拉、諾基亞、日立電梯、聯(lián)想集團(tuán)、中興集團(tuán)、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))