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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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工廠6S推進與目視化管理(廣州,6月19-20日)
2020/5/27 7:28:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

工廠6S推進與目視化管理(廣州,6月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月19-20日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負責人、班組長及相關(guān)興趣愛好者。

【課程收益】
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題:
1. 各類文件混為一團,無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料;
2. 辦公場所環(huán)境不整潔,影響辦公情緒;
3. 現(xiàn)場物資存放凌亂,常出現(xiàn)錯拿誤用,造成不必要的返工、返修;
4. 工位器具未合理放置,影響作業(yè)效率;
5. 倉儲無條理,常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用,延誤科研生產(chǎn);
6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置,導(dǎo)致工序、通道不暢,影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè),推行6S的歷史淵源不可謂不長,但是效果呢?不少員工都認為6S就是大掃除,讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢?
1. 推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;
2. 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
3. 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
4. 收拾一次很容易,長期維持卻很難;
5.大家對6S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè),他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E?有奇人異士?……

【課程目標】
■全面了解6S是什么;
■走出推行6S的七大誤區(qū);
■掌握實施6S的各類工具;
■掌握6S的實施步驟、方法和技巧;
■6S推行成功案例分享;
■如何持續(xù)和深化推行6S。

【課程大綱】
01 基礎(chǔ)篇
■6S:人員品質(zhì)提升之利器
■6S:企業(yè)文化的實踐
■6S的定義與作用及相互關(guān)系
■案例講解:6S的推行三大原則
■6S管理本質(zhì)
■案例分享:成功推行6S的秘訣在哪?
■整理原則與要點
■案例練習&討論
■整頓四原則與要點
1.案例講解:布局規(guī)劃及三原則

2. 案例講解:3定——定點、定類、定量
3. 案例講解:3要素——場所、方法、標識
■案例練習&討論
■設(shè)備清掃要點和污染源防治
■案例講解:清潔推行實施技巧
■安全推行的意義和方法
■案例練習&討論
■案例講解:素養(yǎng)推行工具與技巧
02 應(yīng)用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
■案例講解:目視化管理的定義與級別
■案例講解:目視化管理的要求
■案例講解:辦公室目視化管理
案例分享與練習
■外圍環(huán)境目視化管理
案例分享與練習
■案例講解:文件管理目視化
案列分享與練習
■案例講解:安全管理目視化
案例分享與練習
■案例講解:倉庫管理目視化
案例分享與練習
■案例講解:移動管理目視化
案列分享與練習
■案例講解:現(xiàn)場工具管理目視化
案例分享與練習
■案例講解:設(shè)備管理目視化


案例分享與練習
■案例講解:實驗室目視化管理
案例分享與練習
2. 看板管理
■看板管理的定義和作用
■模擬游戲練習
■看板的類別
■案例分享:宣傳看板
■案例分享:提示看板
■案例分享:管理看板
■看板制作九要點
■看板結(jié)構(gòu)設(shè)計三原則
■看板素材收集方法
■看板制作五步法
■看板使用注意要素
※(模擬訓(xùn)練)---看板的制作
03 實戰(zhàn)篇:“6S推進實戰(zhàn)技法”
■推行6S管理七大誤區(qū)
■各種6S推行方式的優(yōu)缺點
■案例分享
■成功推行6S管理8步驟
■6S推行的7種心態(tài)
■案例講解:6S推行6大工具的使用方法
與要點
■推進6S的實戰(zhàn)技巧
■6S管理的成功之路

04 成功案例分享

【講師介紹】
陳進華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證:
高級培訓(xùn)師
曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會主任
曾任奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資) IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長
曾任友華科技集團總裁助理
曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理。
講師經(jīng)歷與專長:
陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
陳老師擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與物料控制、如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產(chǎn)效率改善實務(wù)、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練、TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練……
陳老師在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。
培訓(xùn)客戶及講課風格:
陳老師服務(wù)過的客戶有:飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調(diào)集團,飛雕電器集團,老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技,無域科技,軟銀科技,易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技(萊州)、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...