變革管理三次方（廣州，8月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】廣州，2020年8月4-5日；上海，2020年10月14-15日
【培訓地點】廣州、上海
【培訓對象】企業(yè)管理人員

【課程收益】
■知曉變革發(fā)生的2大方式、4大要素、8個步驟
■理解變革過程中需要從心出發(fā)，主動擁抱、以身作則
■體驗學習如何增強變革緊迫感，有效推進變革
■體驗學習對上、對下、橫向的影響技巧，應對變革阻力
體驗學習如何鞏固短期成效，及促進行為改變

【課程目的】
無論是高層領導、中層經(jīng)理、基層主管，還是項目經(jīng)理、人力資源、高潛人才，處在變革的過程中，都需要有開放的心態(tài)去擁抱變革，努力地走出舒適區(qū)，學習新的知識、技能，以適應新的動態(tài)平衡，體現(xiàn)自己獨特的價值。變革管理的三次方以科特的8步法為框架，集眾家所長，形成可應用于工作中的方法和工具；分享中外變革案例，幫助理解方法、學習借鑒；融入模擬游戲，讓學員在有限的資源中，討論最好的行動組合，強化理解相關內(nèi)容

【課程大綱】
第一模塊：
■好的變革還是好的變革管理
■戰(zhàn)略與變革管理的關系
■合適的戰(zhàn)略與成功的落地實施
■變革管理兩大方式與八步驟
■走心的變革管理
■科特八步背后的理念
■第一回合沙盤游戲
■成功變革的四大要素
第二模塊：
■增強緊迫感的科學與藝術
■增強緊迫感的技巧
■變革阻力的降低
■第二回合沙盤游戲
■正式與非正式組織的特點
■建立變革的愿景
■運用非正式組織來推動變革
■change agent與”托”的運用
第三模塊：
■第三回合沙盤游戲
■變革中高效的溝通方式
■變革中有效的激勵方式
■變革中的溝通技巧
■設定好的溝通議題
■溝通變革的有力武器——故事
■有效應對變革的阻力
■”政治地圖”與”影響鍊”
第四模塊：
■第四回合沙盤游戲
■何保持士氣、緊迫感
■轉(zhuǎn)化變革成為行為與文化
■短期成效與行為改變
■行為改變的四大要素
■反思與總結(jié)
■變革八步在項目中的運用
■變革管理的手段、工具與方法

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
KNX資深培訓師、顧問
歐洲工商管理學院（INSEAD）MBA
美國伊利諾大學香檳分校人力資源碩士
賓州大學沃頓(Wharton)商學院薪酬管理專家(CMS)
變革管理三次方的培訓師與開發(fā)者
美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司
他擁有十多年咨詢經(jīng)驗，專注于變革管理與組織發(fā)展。協(xié)助過近七十家企業(yè)推動變革，涵蓋各樣發(fā)展階段：從擴張、并購、再造，到裁員等。近幾年他感受到愈來愈多企業(yè)遇到的瓶頸不在技術，而在人性。他進而加強變革管理在項目中的角色，融合咨詢、培訓與溝通，提升企業(yè)自身推動變革的能力
作為組織設計與變革管理的專家，他成立了弈趣，將變革管理以更有效的方式帶給中國企業(yè)。他也多次在《彭博商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》、中歐商學院、《培訓》雜志、智享會、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等舉辦的活動與媒體上分享人才與變革管理觀點
擅長領域
變革管理與組織發(fā)展
服務客戶
GE、強生集團、葛蘭素史克、匯豐銀行、強生、奇瑞汽車、中慶建設、長興化學、全球人壽、ING人壽、英杰華（AVIVA）、大都會人壽、明臺產(chǎn)險、瑞士再保、勞合社(Lloyd’s agents)、一汽大眾、依維柯（Iveco)、上海通用汽車、凱斯工程機械、惠而浦、聯(lián)想、亞培、浦發(fā)銀行、飛雅特集團、特雷卡光纖、索格菲集團、普睿司曼電纜、樂購、招商證券、拜爾斯道夫、荷蘭銀行、卡特彼勒、尤妮佳（蘇菲）、永裕醫(yī)藥（康德樂）、IBM、大寶化妝品、東京三菱日聯(lián)銀行、利樂包、美國鋁業(yè)、絲寶、中國投資公司、華盛化學、雅瑩女裝、博士蛙童裝等

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)