基于3P的薪酬體系建立（長(zhǎng)沙，12月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)沙
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理，薪酬福利經(jīng)理/主管/專員，企業(yè)負(fù)責(zé)人

【課程收益】
了解整體薪酬構(gòu)架
通過(guò)崗位,標(biāo)準(zhǔn)職位與職級(jí)設(shè)定，制定薪酬對(duì)應(yīng)體系
掌握薪酬的有效管理和獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

【課程大綱】
第一模塊：整體薪酬的概念
■基本薪資及整體薪酬定義
■整體薪酬構(gòu)架（基本薪資與整體薪酬的關(guān)系）
要點(diǎn)：“整體薪酬魔方”包含基礎(chǔ)報(bào)酬+機(jī)會(huì)報(bào)酬+體驗(yàn)報(bào)酬
第二模塊：整體薪酬基礎(chǔ)工作構(gòu)建
■崗位,標(biāo)準(zhǔn)職位與職級(jí)設(shè)定
案例：名片上職位的秘密。許多被稱之為“經(jīng)理”的工作，實(shí)際并無(wú)經(jīng)理的職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人很善于“創(chuàng)造”新崗位。
要點(diǎn)：根據(jù)業(yè)務(wù)及企業(yè)管理要求，設(shè)計(jì)一套崗位/標(biāo)準(zhǔn)職位/職級(jí)對(duì)應(yīng)體系。
■薪資表與職級(jí)
案例：是什么幫助確定員工工資的？是職級(jí)與對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)薪資水平。
要點(diǎn)：制作崗位，標(biāo)準(zhǔn)職位，職級(jí)與薪資水平對(duì)應(yīng)表。
第三模塊：整體薪酬 – 薪酬的有效管理
■新入職員工的基本工資設(shè)定
案例：企業(yè)發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)有員工工資水平招不到符合企業(yè)要求的同級(jí)別的新員工。
要點(diǎn)：確定新員工基本工資的方法。
■年度基本工資普調(diào)的管理
案例：一類企業(yè)會(huì)傾向于“大鍋飯，平均主義”的調(diào)薪原則，結(jié)果使員工調(diào)薪幅度幾乎一致，另一類企業(yè)試圖通過(guò)一定的參數(shù)來(lái)確定員工的不同調(diào)薪水平，打破“大鍋飯”，卻沒(méi)有有效的方法來(lái)指導(dǎo)調(diào)薪工作。
要點(diǎn)：年度調(diào)薪矩陣，即 基于績(jī)效與當(dāng)前基本工資對(duì)標(biāo)水平的調(diào)薪管理。
■晉升,輪崗,降級(jí)及公平性調(diào)薪管理
案例：?jiǎn)T工晉升調(diào)薪比例如何確定？有些部門負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制很嚴(yán)，而有些則是“老好人”，企圖提高晉升調(diào)薪比例，于是同一家公司不同部門出現(xiàn)了截然不同的晉升調(diào)薪結(jié)果。
要點(diǎn)：確定晉升，輪崗，降級(jí)及公平性調(diào)薪比例的方法。
■基本工資調(diào)薪預(yù)算管理
案例：一類企業(yè)員工現(xiàn)有的基本工資水平落后于市場(chǎng)，由于預(yù)算緊張，調(diào)薪幅度不可能超過(guò)市場(chǎng)水平， 于是人力資源部門的負(fù)責(zé)人苦于無(wú)法找到資源使員工基本工資水平達(dá)到市場(chǎng)要求。
要點(diǎn)：普調(diào)結(jié)合公平性調(diào)薪預(yù)算管理，新入職及晉升預(yù)算管理
第四模塊：獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與改革
■目標(biāo)類獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例：為什么銷售員崗位可以設(shè)定提成獎(jiǎng)金，而銷售管理崗位卻要設(shè)定目標(biāo)類獎(jiǎng)金？
要點(diǎn)：目標(biāo)類獎(jiǎng)金框架的設(shè)計(jì)及管理。
■獎(jiǎng)金方案變革 - 多業(yè)務(wù)單元公司統(tǒng)一目標(biāo)類獎(jiǎng)金方案的實(shí)踐
案例：由于歷史原因，同一家公司的不同業(yè)務(wù)單元目標(biāo)獎(jiǎng)金方案不同，具體表現(xiàn)為：目標(biāo)獎(jiǎng)金比例不同，同一級(jí)別對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金比例不同，甚至固定獎(jiǎng)金和浮動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)置原則也不同。
要點(diǎn)：如何統(tǒng)一原本不同的目標(biāo)獎(jiǎng)金體系。

【講師介紹】
葛老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師
3P項(xiàng)目總監(jiān)/實(shí)施主顧問(wèn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施以及項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目質(zhì)量把控
復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)
曾在全球四大人力資源管理咨詢公司：美世咨詢、翰威特咨詢，擔(dān)任咨詢顧問(wèn)
曾在全球著名時(shí)尚品牌中國(guó)區(qū)，擔(dān)任人力資源薪酬福利經(jīng)理
曾在全球著名制造業(yè)企業(yè)大中華區(qū)，擔(dān)任人力資源薪酬福利績(jī)效管理總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源薪資福利與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，薪資福利與績(jī)效考核的設(shè)計(jì)與實(shí)施，，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，人力資源整體薪酬與薪酬管理政策的設(shè)計(jì)與實(shí)施
服務(wù)客戶
江南商貿(mào)，安舒茨，寧德金禾，愛樂(lè)聯(lián)接，壹賬通，西安諾瓦，紅螞蟻裝飾，興光工業(yè)，上汽安悅，上汽資產(chǎn)，大微物流，天奇自動(dòng)化，四川交投，微創(chuàng)醫(yī)療，邁科金屬，東方明珠新媒體，新城控股，莘天置業(yè)，萬(wàn)泰，司泰迪，元亨祥，譽(yù)德動(dòng)力

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))