BLM科學經營：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標提升與系統(tǒng)落地（杭州，9月8-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月8-10日
【培訓地點】杭州
【授課對象】HRD、招聘經理、招聘專員

【課程背景】
企業(yè)困擾
在全球化競爭愈演愈烈的當下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關鍵
困擾1：戰(zhàn)略執(zhí)行與規(guī)劃脫鉤
困擾2：缺乏必勝的戰(zhàn)略路徑共識
困擾3：缺乏清晰的業(yè)務重點排序
困擾4：缺乏支撐戰(zhàn)略執(zhí)行落地的核心管理團隊
成功案例
某行業(yè)頭部企業(yè)
2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質過硬、能力過強的專業(yè)核心管理團隊上遇到嚴峻挑戰(zhàn)：
外部：疫情影響、競爭對手挑戰(zhàn)
內部：核心經營管理人員不懂戰(zhàn)略、視野窄、不懂科學管理、素質及能力弱
該企業(yè)負責人當時緊迫的認知就是：必須打造一支素質過硬、能力過強的專業(yè)學習型核心管理團隊來支撐公司的戰(zhàn)略的發(fā)展

光華建議
董事長帶領核心高管團隊 ，來一場幫助企業(yè)BLM系統(tǒng)落地戰(zhàn)略到執(zhí)行，科學經營的問題
1、用一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到項層設計
2、用一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，再到執(zhí)行落地

成效
通過三個月學習 層層考核
1、戰(zhàn)略進行復盤、迭代、改進
2、經營走向科學性、結構性、專業(yè)性
3、提升了專業(yè)核心管理團隊素質、能力

BLM模型介紹
BLM分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發(fā)展。歸根結底在內部是由企業(yè)的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行，一個好的戰(zhàn)略設計自然會包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設計，同時要有非常強的執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內容來進行制成的。
BLM是一個循環(huán)的過程，從頂層設計到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)系統(tǒng)成長。

BLM核心理念
BLM（業(yè)務領先模型）戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，核心科學經營三步走，一致性分析：避免結構性內耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。

【課程亮點】
1.戰(zhàn)略訓練
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，洞察機遇，強化企業(yè)核心競爭力，奠定企業(yè)未來 5—10 年持續(xù)增長基石
2.組織升級
降低組織內耗，強化組織韌性，讓組織有能力承接企業(yè)戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行，確保關鍵任務強勢突圍
3.重構領導力
培養(yǎng)戰(zhàn)略領導力，塑造一批面向未來的導航者，賦能企業(yè)核心管理團隊，統(tǒng)一頂層共識，力出一孔

【企業(yè)收益】
1.從戰(zhàn)略、業(yè)務、組織能力為提升要點，系統(tǒng)化學習
2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經營在管理中的應用
3.應用每一階段的參考模板對標落地
4.通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用
5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

【課程大綱】
3天訓戰(zhàn) + 2晚考試與輔導
一、戰(zhàn)略思維
1.透過現(xiàn)象看本質——總結規(guī)律
2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術——升維認知，才能降維打擊

二、領先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
1.BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”
2.戰(zhàn)略意圖
3.企業(yè)愿景和目標（一、二）

三、領先的戰(zhàn)略——市場洞察
1.市場洞察（一）（二）

四、領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點
1.領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（一、二）

五、領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計
1.領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計（一、二）

六、管理百年
1.四次管理革命

七、領先的根本與陷阱
1.V+模式：企業(yè)轉型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”
2.令人振奮的前景
3.領先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神
4.走向領先的三大陷阱

八、領先的執(zhí)行——關鍵任務
1.關鍵任務

九、領先的執(zhí)行——正式組織
1.正式組織內涵
2.壓強原則與力出一孔
3.組織中的“熵增定律”及“耗散結構”理論
4.組織的體系化建設
5.組織架構搭建的核心按鈕

十、領先的執(zhí)行——人才
1.人才盤點與人才評估
2.關鍵人才與干部
3.人才戰(zhàn)略

十一、領先的執(zhí)行——氛圍與文化
1.文化氛圍對企業(yè)績效的影響
2.聞出團隊味道的方法
3.文化建設四步法

十二、BLM 模型——領導力與價值觀
1.領導力與價值觀——“一把鑰匙環(huán)”

【講師介紹】
方永飛老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.企業(yè)BLM科學經營?、績效飛輪?首席專家
2.光華賦能董事長、光華商學APP創(chuàng)始人
3.共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長；光華-共創(chuàng)會EMBA教學長
4.浙江省第一批管理對標省級專家
5.杭州市電商專委會副主任；原浙江大學主講教授
6.著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《消費即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經營》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課經驗
阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術（杭州）有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等

學員評價
1.杭州齊億科技，鐘同學:課程生動有趣，便于理解；充實了本人的知識、見識，讓本人對管理有了一些詳細的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個大概的轉變方向。
2.旭川化學，孫同學：專業(yè)性強，應用性強，對提升管理及思想轉換有指導意義；受益匪淺，“聽君一席話，勝讀十年書”，感謝方總的精彩授課！
3.杭州南方賽珀工業(yè)，拜同學：課程生動有趣，容易理解；對管理的剖析，折射人生哲理。
4.武漢皖美工程機械，顧同學：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學到很多實質性的東西。
5.杭州永大軟件，宋同學：借用經典，引用書中內容，結合生活案例，用直接的語言描述，讓人通俗易懂。
浙江中控流體技術，劉同學：課程內容豐富生動有趣，易于理解，感悟深刻，學習氛圍良好。

【費用及報名】
1、費用：培訓費39800元/企業(yè)（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)