明星經(jīng)理人培養(yǎng)項(xiàng)目（2天面授+1天跟進(jìn)輔導(dǎo)）（北京，11月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月17-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】
剛升任3個月到1年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或主管
有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者

【課程收益】
■在管理工作中厘清思路，確定角色與職責(zé)，了解個人貢獻(xiàn)者到管理者所需的三個核心
■用策略分解的方法制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃來提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成率
■在下屬完成績效目標(biāo)的過程中，激勵下屬，培訓(xùn)下屬，過程檢查以來提升團(tuán)隊(duì)的績效
■設(shè)定系統(tǒng)化在崗培訓(xùn)，學(xué)會新人帶教
■檢查進(jìn)度，適時調(diào)整計(jì)劃，提供反饋更好的達(dá)成目標(biāo)

【課程大綱】
第一模塊：成為優(yōu)秀管理者
■什么是優(yōu)秀管理者
■高效管理者VS低效管理者
■下屬的期望
■上級的要求
■為什么要成為優(yōu)秀的管理者
■管理者的三大管理職責(zé)
■如何成為優(yōu)秀管理者
■從個人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩娜齻�核心
■從管理自我到管理團(tuán)隊(duì)
■從時間控制到時間計(jì)劃
■從工作技能到領(lǐng)導(dǎo)力
■轉(zhuǎn)變成功的標(biāo)志
第二模塊：目標(biāo)與計(jì)劃
■制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
■目標(biāo)的威力
■優(yōu)秀管理者的三大領(lǐng)域
■系統(tǒng)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
■制定工作計(jì)劃
■確定目標(biāo)
■SMART原則
■尋找途徑
■價值樹分解
■策略篩選
■制定計(jì)劃
第三模塊：激勵員工---提升員工意愿
■如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力？
■馬斯洛的需要層次理論
■找到TA的需要
■從高級需求著手激勵員工
■設(shè)計(jì)激勵方法
視頻學(xué)習(xí)：喬布斯是如何激勵員工的？
■激發(fā)工作激情的I型行為理論
■胡蘿卜大棒失效了
■推算型工作VS探索型工作
■I型行為的三種營養(yǎng)素
■自主
■專精
■使命感
第四模塊：輔導(dǎo)員工--提升能力之新人帶教
■不會帶人，你就自己干到死！
■在崗培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)
■系統(tǒng)化在崗培訓(xùn)的流程
■培訓(xùn)前：
■設(shè)定系統(tǒng)化培訓(xùn)目標(biāo)：工具：《工作任務(wù)看板》
■前期準(zhǔn)備：工作任務(wù)分解法
■如何更好地萃取自己工作中的經(jīng)驗(yàn)
■培訓(xùn)中：帶教下屬四步法
活動：打結(jié)練習(xí)
■培訓(xùn)后：促使應(yīng)用&評估優(yōu)化
綜合練習(xí)：輔導(dǎo)你的新員工
第五模塊：過程檢查及工作反饋
■檢查的時間和內(nèi)容
■根據(jù)KPI檢查進(jìn)度，適時調(diào)整計(jì)劃
■提供反饋更好的達(dá)成目標(biāo)
■STAR反饋模型
■正面反饋和建設(shè)性反饋
■學(xué)員現(xiàn)場練習(xí)：STAR反饋
■反饋5個注意要點(diǎn)

【講師介紹】
蔣老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX資深培訓(xùn)師、顧問
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)知名企業(yè)華北區(qū)區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理、高級內(nèi)訓(xùn)師
心理學(xué)碩士
國家注冊管理咨詢師
國家注冊形象設(shè)計(jì)師
人力資源管理師
PPT授證培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域
《時間管理》\《一線經(jīng)理管理能力提升》、《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》、《性格與溝通》、《PPT完美呈現(xiàn)》
服務(wù)客戶
金龍客車、蘇州艾利、南京依維柯、億滋食品、康普通信、中國銀行成都分行、聯(lián)縱傳媒、金莎美容連鎖、頂裕風(fēng)機(jī)、百潤建材、蘇農(nóng)園藝、昆山瑞華、澳羽特種剌繡、利康醫(yī)療、勝華東洪、新源營銷、無縫鋼管、奇盟晶體、祥裕包裝、鉆石金屬粉、謹(jǐn)業(yè)園林、溫橡特種橡膠、神王集團(tuán)、富川機(jī)電等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))