新任主管管理技巧（蘇州，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月20-21日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】
部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等
儲備干部，候選晉升經(jīng)理

【課程收益】
■增進學員對管理的角色及認知
■掌握角色轉型和提升的五個準備度
■初步了解自我管理，管理事務，領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具

【課程目標】
作為一個新任管理者，你的業(yè)務能力和努力程度是無可置疑的，但面對帶領一群人共同作戰(zhàn)準備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領導團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。對新任管理者而言，快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、“管理業(yè)務”、“領導團隊”三個緯度對“新任經(jīng)理（主管）管理技巧”展開研討。
管理者是引領團隊前進的指南針，來吧，讓我們通過課程掌握及實踐管理的方法和技巧！

【課程大綱】
第一模塊：破冰
■自我介紹
■引言
■課程綱要介紹
第二模塊：管理者角色認知
■管理者角色認知
■心目中優(yōu)秀管理者
■團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）
案例：烏鴉與兔子
■能量
■心智模式
■思維模式
■行為模式
■信念
■情緒
了解“周哈里窗”“冰山模型”
第三模塊：管理業(yè)務
■組織環(huán)境，業(yè)務模式的改變對于管理能力都會要求思維轉變
案例：吳經(jīng)理的故事
■目標管理
視頻：亂了頭緒的經(jīng)理人
■時間與計劃管理
B（行為）=E（環(huán)境）、P(個體)
練習：馬丁的一天
第四模塊：領導團隊
■管理情境模擬——“經(jīng)理的任務”
■自己的領導風格
■測評：DISC
■激發(fā)團隊中成員
■工作輔導與反饋

【講師介紹】
左老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

AACTP認證講師
MBTI認證授權講師
美國領導力研究中心《情境領導》SituationalLeadership中文講師認證
美國PersonaGlobal《領導力》認證講師
TheFiveDysfunctionsofaTeam項目認證咨詢顧問
《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問
某上市企業(yè)大學執(zhí)行校長
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企擔任銷售大區(qū)經(jīng)理，積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗，并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統(tǒng)
十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰(zhàn)和邏輯結構，其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發(fā)學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路
擅長領域
新任主管（經(jīng)理）課程、情境領導者、AI團隊激發(fā)與共創(chuàng)、高績效團隊建設、績效管理技巧與教練式員工輔導、培訓體系(課程體系、內訓師體系)搭建，人才培養(yǎng)、組織健康咨詢

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)