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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬:盜夢(mèng)空間 - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)(上海,7月24-25日)
2020/7/16 9:08:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬:盜夢(mèng)空間 - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)(上海,7月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者、儲(chǔ)備管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。

【課程收益】
1、了解情境領(lǐng)導(dǎo)的核心理念與基本工具應(yīng)用;
2、熟練應(yīng)用DISC性格及需求的分析與相關(guān)配套的應(yīng)對(duì)方式;
3、掌握喬?哈里窗工具的應(yīng)用;
4、以教練方式(指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、授權(quán))選擇合適的溝通或績(jī)效面談的策略、方法;
5、掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程,深度認(rèn)知流程和方法的重要性,快速記憶和掌握;
6、學(xué)會(huì)把各項(xiàng)管理行為相對(duì)量化,使管理者認(rèn)識(shí)到管理投入的成本,以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果。

【課程特色】
1、課程采用沙盤模擬的形式開展,可幫助學(xué)員直面“領(lǐng)導(dǎo)下屬”的效果,加深學(xué)員記憶;
2、培訓(xùn)期間安排大量互動(dòng)分享和演練體驗(yàn)的環(huán)節(jié),讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí),激發(fā)學(xué)習(xí)積極性;
3、后續(xù)的知識(shí)工具,便于學(xué)員應(yīng)用和落地。

【課程大綱】
一、系統(tǒng)認(rèn)知教練式領(lǐng)導(dǎo)
1、再識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)
(1)何謂教練式領(lǐng)導(dǎo)
(2)企業(yè)教練的三大作用
(3)企業(yè)教練在組織中的意義
(4)教練應(yīng)用的六大關(guān)鍵假設(shè)
3、有效的溝通
(1)溝通準(zhǔn)備的六大要素
(2)最佳溝通效果——人與事的結(jié)合
4、信息的分類
(1)事實(shí)信息——明確任何事件背后的事實(shí)(證據(jù))
(2)觀點(diǎn)信息——基于事實(shí)的理性判斷
(3)情感信息——基于事實(shí)的情緒感情
二、對(duì)下屬的三維認(rèn)知
1、前言:現(xiàn)代組織中的人
2、第一維度:基于任務(wù)的準(zhǔn)備度及對(duì)待方式
(1)情境領(lǐng)導(dǎo)中的準(zhǔn)備度辨析
(2)四種企業(yè)教練技術(shù)
3、第二維度:人的四種社會(huì)風(fēng)格及對(duì)待方式
(1)社會(huì)風(fēng)格測(cè)評(píng)
(2)四種社會(huì)風(fēng)格的特點(diǎn)及偏好
(3)相應(yīng)的對(duì)待方式
4、第三維度:人內(nèi)在的需求及相應(yīng)對(duì)待方式
(1)不可衡量的感性需求
可衡量的理性需求
三、《盜夢(mèng)空間INCEPTION》的沙盤模擬及實(shí)戰(zhàn)演練
1、案例背景
2、下屬信息挖掘——喬?哈里窗
3、為下屬做教練的基本流程匯總
4、自我實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
5、自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
(1)溝通的定義
(2)事實(shí)信息
(3)觀點(diǎn)信息
(4)情感信息

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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