非人力資源的人力資源管理（上海，8月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月26日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念
1、誰是企業(yè)真正的人力資源經(jīng)理？
2、員工與公司的生態(tài)關系。
3、傳統(tǒng)的思維觀。
4、現(xiàn)代的思維觀。
5、管理者留給員工的形象。
6、當今管理者所面臨的挑戰(zhàn)。
7、從全球的角度看。
8、從人力資源管理的角度看。
9、從中國的市場看。
10、員工需要的工作環(huán)境。
11、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的工作差異
12、部門主管/經(jīng)理的工作職責和角色
13、人力資源經(jīng)部門的工作職責和角色
二、勝任能力在人力資源管理中的應用
1、何為勝任能力?
2、勝任能力包含的內(nèi)容
3、勝任能力的評價方法
4、企業(yè)管理者的能力要求
5、勝任能力在人力資源管理中的應用
三、部門主管日常的重要工作-人才篩選與面試技巧
1、錯誤招聘給企業(yè)帶來的損失
2、可以用數(shù)值衡量的
3、無法用數(shù)值衡量的
4、招聘的目標
5、招聘的短期目標
6、招聘的短期目標有效的招聘系統(tǒng)
7、主考管在招聘中的行為要求
8、招聘工具------BAR理論
9、招聘過程中怎樣提問題
10、勝任能力在招聘過程中的應用
四、部門主管日常的重要工作-業(yè)績管理
1、何為業(yè)績效管理?
2、業(yè)績管理過程中各自的角色
3、企業(yè)高層管理者
4、企業(yè)人力資源管理者
5、企業(yè)中層管理者
6、企業(yè)的員工
7、業(yè)績管理的益出
8、公司從中得益
9、員工從中得益
10、業(yè)績管理的步驟和內(nèi)容
11、業(yè)績管理應遵循的原則
12、怎樣幫助員工設立工作目標?
13、業(yè)績考核的依據(jù)
14、量化指標的考核
15、非量化指標的考核既勝任能力在業(yè)績管理中大應用
16、業(yè)績管理中的反饋與輔導技巧
17、反饋的好處
18、反饋的原則和要點
19、什么時候需要輔導
20、怎樣給予輔導:輔導的類型
21、員工的工作發(fā)展計劃
22、溝通技巧在業(yè)績管理中的應用
23、影響溝通的因素
24、溝通過程中的提問
25、怎樣提問題?
26、開放試問題
27、封閉試問題
28、溝通過程中的聆聽技巧
29、溝通的基本原則
30、與員工討論業(yè)績目標的步驟
31、怎樣做業(yè)績評估
32、業(yè)績評估的步驟
33、員工業(yè)績達不到要求或有問題
五、人力資源管理中的重要工作-員工培訓與發(fā)展
1、培訓中遇到的最大的問題是什么？怎樣處理？
2、培訓的理念是什么？
3、培訓給企業(yè)，員工帶來的益處是什么？
4、公司高層管理者，中層管理者，人力資源部，員工在培訓中的角色是什么?
5、勝任能力在培訓中的應用
6、培訓的形式
7、員工的職業(yè)發(fā)展生涯
六、人力資源管理中的重要工具:薪酬福利
1、薪酬設計的原則:
2、薪酬體系的三個層面
3、設計薪酬福利系統(tǒng)要考慮的因素
七、人力資源管理的八字經(jīng): 招人, 用人, 育人及留人

【講師介紹】
胡老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，業(yè)界著名的實戰(zhàn)派專家。近三十年在國有企業(yè)生產(chǎn)一線管理經(jīng)、人事管理經(jīng)驗、世界500強人力資源管理經(jīng)驗以及人力資源戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗。近三十多年的職業(yè)生涯過程中，他對人力資源戰(zhàn)略管理以及怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)的人力資源管理相結合有著非常深厚的研究。胡先生的工作經(jīng)驗既有幫助公司業(yè)務快速發(fā)展，也有面臨公司業(yè)務受到挫折；既有建立一個全新的人力資源管理體系，深受學員們的喜愛。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)