亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)場景中的實操應(yīng)用(上海,9月3-4日)
2020/7/23 9:38:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)場景中的實操應(yīng)用(上海,9月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月3-4日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、以數(shù)據(jù)思維建立企業(yè)級的營運評估體系、業(yè)績預(yù)測評估體系和年度目標(biāo)制定原則;
2、強化顧客數(shù)據(jù)化管理,實現(xiàn)精細(xì)化及精準(zhǔn)化營銷,驅(qū)動業(yè)務(wù)增長;
3、利用數(shù)據(jù)分析,迭代并優(yōu)化商品,降低企業(yè)的試錯成本;
4、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師,真正做到用數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)企業(yè)管理運營。
崗位收益:
1、幫助學(xué)員從全局且業(yè)務(wù)化的角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
2、掌握新市場、新客戶、新店鋪銷售預(yù)測評估方法;
3、學(xué)會分析和提煉數(shù)據(jù)價值點,打破數(shù)據(jù)應(yīng)用的障礙;
4、掌握顧客及商品的數(shù)據(jù)管理分析原則和方法;
5、獲得使用excel處理數(shù)據(jù)的操作方法。

【課程特色】
1、多種方式教學(xué):課堂上,老師運用概念+數(shù)據(jù)+案例+實戰(zhàn)練習(xí)等方式進(jìn)行講解,幫助學(xué)員更快掌握數(shù)據(jù)分析的方法原理;
2、精華提煉:從大量的咨詢項目中提煉出營銷核心技能,理論精華與實戰(zhàn)案例緊密結(jié)合;
3、實用性強:課程內(nèi)容學(xué)完即可直接運用于實際工作中,落地性強。

【課程大綱】
一、營運策略中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、如何規(guī)范報表和指標(biāo)體系
(1)日周月年報的定位
(2)從績效指標(biāo)|過程指標(biāo)到分析指標(biāo)
(3)同一盤數(shù)據(jù)同一個指標(biāo)體系
2、建立企業(yè)級營運評估體系
(1)如何打造企業(yè)級指標(biāo)體系
(2)四步建立營運360評價體系
(3)權(quán)重和指數(shù)化在體系中的應(yīng)用
3、新市場|新客戶|新店鋪銷售預(yù)測評估
(1)新市場容量計算方法
(2)新店鋪銷售預(yù)測方法
(3)定基比評估法
4、年度目標(biāo)制定邏輯
(1)年度目標(biāo)制定流程
(2)年度目標(biāo)的計算方法
(3)年度目標(biāo)的細(xì)分
5、競爭對手的數(shù)據(jù)分析
(1)如何獲取競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)
(2)競爭對手分析路徑
(3)SWOT法則的使用
(4)實操案例
二、顧客及客戶的數(shù)據(jù)化管理及分析
1、顧客數(shù)據(jù)收集及問題
(1)顧客數(shù)據(jù)大全
(2)如何防止垃圾數(shù)據(jù)產(chǎn)出
(3)如何清洗有問題的顧客數(shù)據(jù)
2、顧客數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析
(1)顧客的年齡|性別|職業(yè)|地域分析
(2)如何給顧客貼標(biāo)簽
3、顧客生命周期分析
(1)活躍顧客|沉默顧客|睡眠顧客|流失顧客定義
(2)顧客-會員生命周期管理的5大指標(biāo)
(3)顧客銀行結(jié)構(gòu)分析
(4)將顧客管理邏輯升級到客戶管理
4、顧客價值管理
(1)顧客忠誠度分析
(2)顧客購買力分析
(3)顧客的價格容忍度分析
(4)給顧客評分貼標(biāo)簽
5、案例實操
三、商品數(shù)據(jù)分析
1、商品的生命周期
(1)商品生命周期的概念
(2)生命周期如何通過歷史數(shù)據(jù)劃分
(3)生命周期中的不同階段如何營銷和數(shù)據(jù)分析
2、商品的價格分析
(1)從只定價到價格管理模式轉(zhuǎn)變
(2)商品定價邏輯和方法
(3)商品價格的三度分析
3、商品關(guān)聯(lián)分析
(1)商品的關(guān)聯(lián)度分析
(2)商品購物籃分析指標(biāo)
(3)促銷活動如何選品
(4)關(guān)聯(lián)度在Excel中實操
4、案例實操
四、用Excel處理"大數(shù)據(jù)
1、Excel中vba代碼入門
(1)vba代碼基本規(guī)則和語言
(2)vba在數(shù)據(jù)分析中的一些基本操作
(3)如何利用vba提高excel分析效率
2、Excel+
(1)Excel+Access、Excel+Power Query、Excel+Power+BI
3、高階可視化動態(tài)圖表
(1)Power Bi在商業(yè)智能中的應(yīng)用
(2)高階Excel圖表的制作
4、案例實操

【講師介紹】
黃成明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十多年跨國公司銷售及市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任強生、雅芳、妮維雅等知名企業(yè)的銷售管理職位。在強生(中國)有限公司期間,任遼寧南部地區(qū)市場拓展主管,負(fù)責(zé)拓展新經(jīng)銷商、組建銷售團(tuán)隊。期間,所在的遼南地區(qū)強生生意從無到有,并且其中的營口市場因為成為強生公司二級市場的成功拓展模式,而向全國推廣。
十幾年消費品行業(yè)的工作經(jīng)驗,使老師對數(shù)據(jù)有極強的敏感度,在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨特見解。目前他已將對零售規(guī)律的研究變成一套理論運用到商業(yè)分析軟件中,幫助更多的零售企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。
授課時間長達(dá)9年,微博粉絲超百萬,深受學(xué)員歡迎。

專業(yè)背景
著有《數(shù)據(jù)化管理:洞悉零售及電子商務(wù)運營》暢銷書,已售10萬余冊。重點研究零售店鋪銷售管理、消費者消費行為分析、VIP顧客管理及數(shù)據(jù)分析、服裝企業(yè)買貨數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘等。

主講課程
數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)場景中的實操應(yīng)用、如何做營運數(shù)據(jù)分析、零售行業(yè)數(shù)據(jù)化管理、發(fā)現(xiàn)零售業(yè)的銷售規(guī)律、商品中的數(shù)據(jù)化管理、營銷策略中的數(shù)據(jù)化管理、必知必會的數(shù)據(jù)分析法、洞悉數(shù)據(jù)—成為數(shù)據(jù)化運營專家。

服務(wù)客戶
阿里巴巴、沃爾瑪、國美、蘇寧、唯品會、華潤商業(yè)地產(chǎn)、深圳萬象城、招商銀行、中信銀行、BP石油、妮維雅、諾基亞、蘇寧云商……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...