培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（北京，9月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2020年7月8日；北京，2020年8月26日
北京，2020年9月30日；北京，2020年10月21日
北京，2020年11月25日；北京，2020年12月30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，培訓(xùn)管理專業(yè)人員，各級(jí)部門管理人員

【課程收益】
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為培訓(xùn)工作，如果發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，重要的是有針對(duì)性，這就需要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，并制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃。本課程對(duì)科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，包括從企業(yè)層面進(jìn)行的戰(zhàn)略與環(huán)境分析，從崗位層面進(jìn)行的工作職責(zé)與崗位勝任力分析，從員工個(gè)人層面進(jìn)行的績(jī)效與發(fā)展需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃的制定給出了整體的思路和模板，使培訓(xùn)工作管理水平迅速得到提升。

【課程大綱】
1.培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃概述
■為什么需要培訓(xùn)
■培訓(xùn)的內(nèi)容
■人力資本模型
■培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)
■培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)體系的構(gòu)成
■企業(yè)培訓(xùn)管理的流程
2.培訓(xùn)需求分析常用的方法
■為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
■培訓(xùn)需求分析的好處
■培訓(xùn)需求界定
■培訓(xùn)需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員分析
■培訓(xùn)需求分析的流程
2.1組織與環(huán)境分析
■組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
■從組織層面看需求的產(chǎn)生
■培訓(xùn)效能的認(rèn)知:培訓(xùn)不是萬能的
■差距分析(GAP Analysis)
2.2崗位與任務(wù)分析
■任務(wù)分析方法
■崗位說明書向ASK(知識(shí),技能與態(tài)度的轉(zhuǎn)變
■培訓(xùn)發(fā)展的類型
■崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求
■領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展
2.3人員分析
■員工分析
■績(jī)效分析與培訓(xùn)需求
■自我分析法
■前瞻性培訓(xùn)需求分析
■職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)需求
2.4培訓(xùn)需求調(diào)查的方法介紹
■培訓(xùn)需求調(diào)查九大常用方法
■培訓(xùn)需求調(diào)查面談方法詳解
■調(diào)查問卷方法詳解
■培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的三大成果
3. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定
■培訓(xùn)需求向培訓(xùn)計(jì)劃的轉(zhuǎn)化
■年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
■如何確定培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)先順序
■年度培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
■培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的”漢堡” 體系
■培訓(xùn)的三種組織方法
■具體項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃書的制定
■培訓(xùn)體系：學(xué)習(xí)體系，講師計(jì)劃，供應(yīng)商選擇等
■培訓(xùn)的費(fèi)用和預(yù)算制定
■培訓(xùn)管理手冊(cè)的內(nèi)容
4. 培訓(xùn)效果評(píng)估計(jì)劃
■培訓(xùn)效果評(píng)估常用方法
■柯氏四級(jí)評(píng)估技術(shù)
■培訓(xùn)的第五級(jí)評(píng)估
5. 培訓(xùn)計(jì)劃模板及應(yīng)用指導(dǎo)

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))