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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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班組建設與班組長勝任力提升(合肥,8月28日)
2020/8/10 9:12:45 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

班組建設與班組長勝任力提升(合肥,8月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月28日
【培訓地點】合肥
【培訓對象】生產(chǎn)主管,一線主管、一線班組長、倉庫主管。

【課程背景】
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎,企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.
而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足:
只是一個優(yōu)秀的“技術(shù)工”,卻無法真正的管人理事,擔負起管理的職責。
日常管理工作忙亂,抓不住重點
面對難事總是自己親自上陣,沒有有效的培育下屬的能力
面對下屬情緒低下,不開心,或與同事有矛盾時,不能正確處理
管理方式簡單粗暴,一線員工對班組長管理不滿,導致離職
發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場存在的問題,或即使發(fā)現(xiàn)了問題,也不能推進現(xiàn)場的自主改善……
本課程將使廠長和生產(chǎn)經(jīng)理清晰的了解一線主管的勝任力,以及勝任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培養(yǎng)方法,從而領導管理團隊有效的培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線管理人員,為構(gòu)建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。

【課程目標】
深入理解一線主管的職責,能力模型,以及對工廠績效的重要性
認知一線主管的管理職責與角色定位,了解一線主管應具備的正確意識與心態(tài)觀念
了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,了解一線主管應做哪些現(xiàn)場日常管理
理解一線主管如何提高工作教導力,并應用工作教導能力提高一線員工操作技能
理解一線主管如何提高人際領導力,針對性的解決員工情緒和態(tài)度問題

【課程大綱】
第一單元 :認知制造業(yè)發(fā)展趨勢和一線管理者的重要性
一線管理的發(fā)展趨勢
一線管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
現(xiàn)場管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題
一線管理者應具備的能力模型
第二單元 : 一線管理者的角色和應具備的意識
案例分析:忙碌的小馬
一線管理的五大職能
現(xiàn)場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
崗位的五個基本問題
21世紀所需要的人才
現(xiàn)場管理者應具有的七大意識
練習:現(xiàn)場管理者的12個行動指南
討論:失敗與成功的現(xiàn)場管理者
第三單元 :現(xiàn)場日常管理能力提升
什么是現(xiàn)場:現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要
現(xiàn)場主管的一天如何安排?
現(xiàn)場六管理:QCDS與4M管理
漫畫練習:員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?
第四單元 :工作教導力提升
因訓練不足導致的問題
簡單問題的分析方法訓練
復雜問題的分析方法訓練
如何確保教導成果
工作教導的四階段法
作業(yè)指導書的編制要點
第五單元 人際關(guān)系與人際領導力的提升
沖突問題的來源
人際關(guān)系的基本原則
如何表揚/批評下屬
了解自己的人性特征
人際問題發(fā)生原因,后果
一線管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作
如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式

【講師介紹】
陸敬老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證
TWI高級講師
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;擁有近10年工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現(xiàn)場管理、效率、、質(zhì)量、交期……
陸老師的擅長領域有:
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(TWI、JI工作教導、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、PDCA、5S與目視化);
精益生產(chǎn)(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);
IE提升效率(含生產(chǎn)線平衡、建立連續(xù)流、人機配合分析、動作分析等)
陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格:
陸老師具有近10年的培訓經(jīng)驗驗,曾培訓過800余家知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)
陸老師的課程具有以下特點:結(jié)合實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且來源實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:授課結(jié)合角色扮演、案例實操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化:擅長于培訓中解疑答惑,擅長于培訓+輔導的方式幫助學員轉(zhuǎn)化,擅長現(xiàn)場式培訓,直接帶著學員在現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演習
項目績效:
陸老師輔導的企業(yè)包括中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷等企業(yè)實施了班組長管理項目、精益六西格瑪改善活動,獲得學員和高層領導的一致好評!
主導了海爾集團的班組長工作教導技能提升及內(nèi)訓師培養(yǎng)項目
主導了浪奇公司的班組長培養(yǎng)項目
主導了長安汽車的班組長培養(yǎng)項目,實施了系列培訓與輔導,并為長安汽車培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓師
為金風科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務
連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎,被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校
為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業(yè)實施TWI的培訓與輔導,包括內(nèi)部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關(guān)系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關(guān)系內(nèi)部講師的培養(yǎng)
曾為海爾多家工廠、貝爾、強生、歐神諾、龍大等多家企業(yè)提供了精益六西格瑪相關(guān)輔導,其中包括:現(xiàn)場質(zhì)量改善項目、超市拉動計劃項目、倉庫管理改善項目、換型項目、OEE提升、生產(chǎn)線平衡提效項目、總裝車間提效項目……

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...