第三方物流管理與成本控制（杭州，9月5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管

【課程背景】
我們都知道第三方物流是利潤(rùn)的源泉，但大都不知道利潤(rùn)的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個(gè)利潤(rùn)的源泉。在中國(guó)大陸，運(yùn)輸物流這個(gè)產(chǎn)業(yè)是進(jìn)入門檻是比較低的，門檻低那就意味著魚蟲混雜，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)泛濫，低價(jià)格我們歡迎，但服務(wù)也隨之打折是我們?nèi)f萬(wàn)不能接受的，物流是供應(yīng)鏈的最后一公里，與客戶滿意度（比如像OTD，on time delivery）息息相關(guān)，對(duì)利潤(rùn)的威脅也就最大；國(guó)際物流更可怕，從EXW開(kāi)始到保稅區(qū)，我們的成本在不知情的情況下一路飆升，貨代公司也是抱怨頗多，更有業(yè)內(nèi)流傳出“要想死得快，請(qǐng)去做貨代的”傳言，可想而知，外包出去的物流業(yè)務(wù)到底誰(shuí)說(shuō)了算及我們成本控制的主動(dòng)權(quán)到底在誰(shuí)手里就成了天大的秘密。走進(jìn)本課堂，我們將與業(yè)內(nèi)的相關(guān)同仁一起來(lái)探討第三方物流管理的真諦。

【課程收益】
1.了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
2.什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”——TMS
3.如何選擇第三方物流
4.真正的成本管理及成本管理模版
5.如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
6.學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
7.如何讓自己及自己的團(tuán)隊(duì)變的很專業(yè)
8.條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助（RFID與條碼的區(qū)別）

【課程大綱】
一、物流成控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
1.第三方物流的成本與服務(wù)理念
1)以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
2.什么是真正的一體化的第三方物流
3.成本控制的要點(diǎn)在哪里
4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對(duì)于TS16949)

二、第三方物流供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)入
1.選擇物流的供應(yīng)商的方式
2.參與的部門有哪些，注意要多元化
1)拒絕使用招投標(biāo)或避免使用招投標(biāo)，也要避免使用詢價(jià)比價(jià)
3.準(zhǔn)入指標(biāo)的設(shè)定，權(quán)重比例分別是多少
4.準(zhǔn)入時(shí)，我們獲取的資料有哪些，用運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)舉例
1)運(yùn)輸?shù)?0套資料
2)倉(cāng)儲(chǔ)的10套資料

三、第三方物流全面管理及成本管控——運(yùn)輸
1.國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸成本控制的6個(gè)核心
1)回程車輛的管理體系
2)跟個(gè)體司機(jī)合作的優(yōu)劣
3)自購(gòu)保險(xiǎn)的合理管控
4)路線規(guī)劃的價(jià)值與增值管理
5)節(jié)油競(jìng)賽的價(jià)值核心---對(duì)成本的幫助是最大的
6)跟車，成本的管理秘籍，也是對(duì)物流管理者的考驗(yàn)
2.費(fèi)用結(jié)構(gòu)
1)公路運(yùn)輸成本結(jié)構(gòu)
①油料（注意零號(hào)柴油）
②保險(xiǎn)
③過(guò)路費(fèi)
④司機(jī)費(fèi)用
⑤車輛折舊
⑥維護(hù)與維修
⑦雜費(fèi)
⑧車輛改裝
⑨IT成本（如果沒(méi)有，那么就不用分?jǐn)偅?br /> ⑩稅金
?利潤(rùn)
2)其它運(yùn)輸方式的成本結(jié)構(gòu)，比如國(guó)內(nèi)內(nèi)河、內(nèi)海、鐵路等
3)零擔(dān)運(yùn)輸?shù)墓芾韮r(jià)值
4)運(yùn)輸資源將直接決定運(yùn)輸成本
5)管理的方式與的管理團(tuán)隊(duì)的含金量對(duì)成本的影響
3.國(guó)際物流成本—以海運(yùn)為例（國(guó)際運(yùn)輸成本管理的價(jià)值是所要原始票據(jù)）
1)貨代的費(fèi)用
①燃油附件、旺季附加、集裝箱租賃……
2)港口費(fèi)用
①雙檢或三撿
②熏蒸
③HS CODE
④保險(xiǎn)
⑤二次開(kāi)箱
⑥倒裝費(fèi)用，或港口甩貨
⑦換單
⑧碼頭操作……
3)注意國(guó)際票據(jù)的貓膩
4)國(guó)際鐵路運(yùn)輸（比如蓉歐國(guó)際班列）
5)一帶一路的運(yùn)輸價(jià)值，即可體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，也可體現(xiàn)時(shí)間優(yōu)勢(shì)
4.運(yùn)輸業(yè)務(wù)的發(fā)單系統(tǒng)——希望IT給予大量的支持
1)發(fā)單系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的來(lái)源
①價(jià)格設(shè)置
②目的地
③收貨人及收貨時(shí)間（注意正負(fù)誤差）
④貨物尺寸及重量（輕泡貨物）
⑤對(duì)包裝材料及包裝要求…(共9個(gè)要求)
2)零擔(dān)管理的信息改善
3)物流推單系統(tǒng)的管理，對(duì)我們的幫助有哪些

四、第三方物流全面管理及成本管控——倉(cāng)儲(chǔ)
1.倉(cāng)庫(kù)的分類，國(guó)內(nèi)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)未必都是外包給第三方運(yùn)營(yíng)的
1)一般正常進(jìn)出的倉(cāng)儲(chǔ)
2)外倉(cāng)（國(guó)外甩貨，貨物在國(guó)際某一個(gè)碼頭）
3)保稅庫(kù)（分內(nèi)部和外部，應(yīng)注意）
4)線邊倉(cāng)
5)VMI
6)緩沖庫(kù)（buffer stock,像來(lái)料待檢區(qū)）
2.倉(cāng)儲(chǔ)成本
1)注意�；�品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的資質(zhì)，提防�；瘋}(cāng)庫(kù)“二房東”的出現(xiàn)（其它倉(cāng)庫(kù)可能也會(huì)有）
2)倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)方式
①按面積收
②按吞吐量收
③按貨值收
3)倉(cāng)儲(chǔ)成本的要素
①土地
②不動(dòng)產(chǎn)分?jǐn)?br /> ③IT成本
④折舊(注意租賃與購(gòu)買設(shè)備的差異)
⑤能耗
⑥人工（分白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、臨時(shí)工、叉車工等）
⑦其它耗材及雜費(fèi)
⑧稅金
⑨利潤(rùn)
⑩工序成本（比如像揀貨）
3.倉(cāng)儲(chǔ)包裝，這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)中最大的一個(gè)部分，我們要提防
1)循環(huán)使用的關(guān)鍵在哪里
2)包裝的綠色與政府之間的管理，我們?nèi)绾紊暾?qǐng)標(biāo)桿單位以獲取政府的補(bǔ)貼
3)包裝的回載，注意折舊與貶損
4.條形碼、儲(chǔ)位碼（BIN）、可視化管理---4.0倉(cāng)儲(chǔ)打造
1)倉(cāng)儲(chǔ)追溯——《異常進(jìn)出報(bào)告》
2)倉(cāng)儲(chǔ)的報(bào)警及預(yù)警功能——WMS的核心功能
3)貨差與盤點(diǎn)
4)包裝拒收、索賠及責(zé)任劃分
5.工廠內(nèi)部物流規(guī)劃與管理
1)工廠內(nèi)部管理的要素
2)揀貨的體系化管理與工單流轉(zhuǎn)
3)報(bào)警與預(yù)警體系
4)安全庫(kù)存的設(shè)置與周轉(zhuǎn)率的提升

五、物流供應(yīng)商的全面審核及評(píng)估打分的應(yīng)用
1.KPI指標(biāo)的有哪些（國(guó)內(nèi)物流供應(yīng)商與國(guó)際物流供應(yīng)商分開(kāi)，畢竟業(yè)務(wù)不同）
1)及時(shí)率
2)準(zhǔn)確率
3)自備油箱
4)墊資
5)綠色環(huán)保使用
6)IT及微信的使用……
2.權(quán)重的使用
1)如何應(yīng)用到合同中
2)改善與幫助
3.IT、ERP及APP對(duì)我們的物流幫助
1)TMW、WMS對(duì)的核心內(nèi)容有哪些
4.手機(jī)APP是未來(lái)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)

【講師介紹】
馬曉峰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管
2.管理學(xué)專業(yè)，從事供應(yīng)鏈相關(guān)行業(yè)20年

授課風(fēng)格
1.實(shí)戰(zhàn)，用案例來(lái)解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題
2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密

授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)中車、常熟捷豹路虎、沈陽(yáng)寶馬、廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾、大陸電子、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納、中交建、 中鐵7局、中建7局、GE風(fēng)電、金風(fēng)科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓、三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機(jī)、諾和諾德、賽默飛世爾、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)、伊利、山東金鑼、可口可樂(lè)、好時(shí)、不凡帝范梅勒、順豐、天地華宇、中遠(yuǎn)海、海豐、DHL、江門維達(dá)、廣州立白、中海化學(xué)、中化藍(lán)天、揚(yáng)子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰、海瀾、報(bào)喜鳥、動(dòng)力科技、迪卡儂戶外、保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))