通用管理學(xué)習(xí)系列項目領(lǐng)導(dǎo)力(深圳,9月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】方案供應(yīng)商、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項目負(fù)責(zé)人、系 統(tǒng)設(shè)計人員、軟件開發(fā)項目組、建筑行業(yè)項目實施隊伍、制造 行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)人員。
【課程收益】
培訓(xùn)目標(biāo)1:學(xué)習(xí)項目管理模型國際上最先進(jìn)的項目管理實用工具,按照國 際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系;
培訓(xùn)目標(biāo)2:學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施,通過實戰(zhàn)案例演 練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效;
培訓(xùn)目標(biāo)3:掌握項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓,以推動整個項目順利開展; V培訓(xùn)目標(biāo)4:領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求; V培訓(xùn)目標(biāo)5:項目管理應(yīng)用程序模型,及團(tuán)隊角色定義。
【課程特色】
課程特色1:以公司實際案例分析,貫穿整個項目管理過程;
課程特色2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版;
課程特色3:全程可視化教學(xué),通過實際操作了解項目管理精髓; V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應(yīng)用于項目管理實踐。
【課程大綱】
第一模塊項目領(lǐng)導(dǎo)力概論(課時:3小時)
1.1項目管理的意義及趨勢分析
1.2項目管理的流程介紹
1.3項目管理概念
1.3.1項目的概念
1.3.2項目管理的應(yīng)用背景
1.3.3項目管理三角形分析
1.3.4項目管理的九大知識領(lǐng)域及約束
1.4項目組織結(jié)構(gòu)
案例討論:《新任項目經(jīng)理的實施難題》
第二模塊項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力(課時:3小時)
2.1項目啟動前期的決策分析
2.1.1項目戰(zhàn)略可行性分析
2.1.2項目執(zhí)行可行性分析
2.2項目聲明與項目章程
2.1.1項目需求與項目目標(biāo)
2.1.2項目目標(biāo)優(yōu)先級分析
2.1.3項目約束條件優(yōu)先級分析
2.3項目關(guān)系人分析
2.3.1項目干系人利益分析
2.3.2項目干系人的需求和期望
2.3.3項目經(jīng)理如何影響項目干系人
2.4項目團(tuán)隊建立要點(diǎn)
2.4.1項目團(tuán)隊的招募與組建
2.4.2項目組各成員職責(zé)定義
2.4.3項目經(jīng)理勝任力模型
2.4.4項目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
2.4.5項目團(tuán)隊生命周期
2.5項目范圍分解
2.5.1項目范圍概念
2.5.2項目范圍單元評價標(biāo)準(zhǔn)
2.5.3里程碑設(shè)立準(zhǔn)則
2.5.4范圍分解后的授權(quán)
第三模塊項目計劃過程(課時:3小時)
3.1項目細(xì)分技術(shù)
3.1.1項目中的墨菲定律
3.1.2WBS 概念
3.1.3WBS分解原則
3.1.4WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
3.1.5沙盤模擬:項目WBS實戰(zhàn)
3.1.6制定計劃中的團(tuán)隊溝通
3.2網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.1前導(dǎo)圖法
3.2.2四種依賴關(guān)系
3.2.3關(guān)鍵路徑法CPM
3.3甘特圖技術(shù)
3.4資源分析(人員與預(yù)算)
3.5優(yōu)化限制(趕工與快速跟進(jìn))
3.6風(fēng)險評估
3.6.1項目風(fēng)險概論
3.6.2項目風(fēng)險分類
3.6.3項目風(fēng)險應(yīng)對
3.6.4沙盤模擬:風(fēng)險開發(fā)
第四模塊項目實施過程(課時:3小時)
4.1項目實施環(huán)境
4.1.1項目中的溝通管理
4.1.2如何有效交流創(chuàng)意與觀點(diǎn)
4.1.3沖突管理
4.1.4如何更好的影響別人
4.1.5項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升
4.2項目實施中的進(jìn)度管理
4.2.1計劃實施
4.2.2授權(quán)與監(jiān)督
4.2.3關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤
4.2.4如何尋找找到該關(guān)注的重點(diǎn)
4.3項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
4.4項目跟蹤與偏差分析
4.5項目偏差修正
4.6項目中的變更管理與流程
4.7項目收尾要點(diǎn)
4.7.1管理性收尾與合同性收尾
4.7.2項目收尾過程的意義
4.7.3合同收尾
4.7.4管理收尾
4.7.5項目收尾的輸出
【講師介紹】
琢磨老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》策劃人
微博著名意?領(lǐng)袖“琢磨先生” 琢磨先生脫口秀劇場演出制作人廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》策劃人 微博十大影響力讀書大V
中信出版社2017年度最受歡迎作家注冊會計師(CPA)
新加坡國立大學(xué)MBA 功夫財經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人
視覺記錄師:
劉興霞老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
AGF 視覺引導(dǎo)師
LOG 圖像記錄師
英國博贊思維導(dǎo)圖管理師
MKT—小學(xué)生思維導(dǎo)圖親子課程認(rèn)證講師
中學(xué)生思維導(dǎo)圖講師
人力資源管理師
曾服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、平安金融學(xué)院、招商物業(yè),華僑城集團(tuán) ,布吉社工學(xué)院,深圳慈善會,南山區(qū)陽光小學(xué)、鉑濤學(xué)院、吉利汽車、蘇寧易購
余世維教育集團(tuán)、興業(yè)東方、興遠(yuǎn)咨詢、課匠堂、西點(diǎn)教育,和動力資訊、凱洛格、商棋學(xué)院、優(yōu)瑟營地、正面管教、教練協(xié)會、拆書幫等
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))