德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂思考帽（廣州，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、想要提升思考方式、工作效率、創(chuàng)造力的職場(chǎng)人士

【課程背景】
解決問(wèn)題最有效的工具：六頂思考帽
愛(ài)德華·德博諾博士Dr. Edward de Bono，被譽(yù)為20世紀(jì)?類(lèi)思維方式革命性變革的締造者，是創(chuàng)新思維領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”。其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》暢銷(xiāo)57個(gè)國(guó)家，諸多著名跨國(guó)公司總裁、諾貝爾獎(jiǎng)得主及世界各個(gè)領(lǐng)域的精英對(duì)他的著作推崇備?。
六頂思考帽是愛(ài)德華·德博諾博士的核心創(chuàng)新課程之一。六頂思考帽分工明確，各司其職，不同顏色代表不同的行為模式，令大腦在不同方向上的敏銳度達(dá)到極致，是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的決策?具，一種高效有趣的思考方法。如果您在工作生活中遇到以下困惑——
■面對(duì)復(fù)雜情況，需要快速、有效進(jìn)?行決策時(shí)，如何思考與決策？
■團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，各方爭(zhēng)論不休很難達(dá)成共識(shí)，如何應(yīng)對(duì)？
■與他人溝通或希望他人聽(tīng)取自己的建議時(shí)，如何避免對(duì)抗？
■思維陷入困境，沒(méi)有新的創(chuàng)意和辦法時(shí)，如何才能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)？
六頂思考帽能快速、高效地幫助您解決以上問(wèn)題。對(duì)此，我們特邀德博諾華南區(qū)負(fù)責(zé)人及認(rèn)證專(zhuān)家 楊曉老師與您學(xué)習(xí)《德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂思考帽學(xué)習(xí)》的精彩課程。本課程的設(shè)計(jì)以工作中具體問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)學(xué)習(xí)六頂思考帽?轉(zhuǎn)變思維方式，為學(xué)員提供“平行思維”的工具，通過(guò)強(qiáng)調(diào)思維訓(xùn)練及思考工具的應(yīng)用，讓學(xué)員掌握一種高效的集體性的思考方式和解決問(wèn)題的能力。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)更清晰、全面、客觀的思考方法，加快思考的速度；
2、掌握集中與高效的會(huì)議方法，使討論更民主，做到“集思廣益”；
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用思考工具，避免溝通沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4、掌握提高團(tuán)隊(duì)工作效率的方法，節(jié)約高額的時(shí)間成本；
5、幫助團(tuán)隊(duì)多角度去看問(wèn)題，避免片面，在多數(shù)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地?找到機(jī)會(huì)。

【課程特色】
1、權(quán)威認(rèn)證：六頂思考帽經(jīng)過(guò)多年驗(yàn)證，是目前全球最有影響力的創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程；
2、版權(quán)教材：提供官方版權(quán)教材資料包，該教材由愛(ài)德華·德博諾博士親自研發(fā)設(shè)計(jì)，為學(xué)習(xí)和課后練習(xí)應(yīng)用提供有力支持和針對(duì)性指導(dǎo)；
3、實(shí)用性強(qiáng)：大部分世界 500 強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)使用過(guò)六頂思考帽后，都認(rèn)為幫助他們大大提高了工作效率，并使會(huì)議時(shí)間減少了 50%。

【課程大綱】
一、了解六頂思考帽
1、 思維的性質(zhì)和特點(diǎn)
2、 為什么需要改變我們的思維方式？
3、 為什么只有辯論是不夠的？
4、 六頂思考帽介紹
5、 為什么在一般的會(huì)議中很難產(chǎn)生新想法和創(chuàng)造
性解決方案？
6、 各個(gè)帽子的使用工具和技巧
二、帽子的應(yīng)用
1、 單獨(dú)應(yīng)用
2、 系統(tǒng)應(yīng)用
3、 個(gè)人及談話應(yīng)用
4、 針對(duì)特定會(huì)議和焦點(diǎn)設(shè)計(jì)帽子序列
5、 如何將爭(zhēng)論轉(zhuǎn)變?yōu)檎�面積極的建議
6、 設(shè)計(jì)成功的六帽會(huì)議
7、 行動(dòng)計(jì)劃
三、六頂思考帽
課程大綱
白帽：信息
已知信息
需要的信息.
如何獲取那條信息
確定準(zhǔn)確度和相關(guān)性
考慮其他人的觀點(diǎn)
紅帽：感覺(jué)、直覺(jué)和本能反應(yīng)
允許發(fā)布感受
無(wú)需判斷
立刻做出反應(yīng)
盡量簡(jiǎn)短
決策的一個(gè)關(guān)鍵因素
黑帽：風(fēng)險(xiǎn)、困難和問(wèn)題
懷疑性觀點(diǎn)
需要給出理由
指出不符合事實(shí)、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)定、
戰(zhàn)略、價(jià)值的思考
指出潛在的問(wèn)題
黃帽：利益與可行性
肯定性觀點(diǎn)
需要說(shuō)明理由
盡量多用黃帽少用黑帽
找出優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值
既要考慮眼前又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)
綠帽：新觀點(diǎn)、可能性
創(chuàng)造性思維
尋找替換方案與可能性
去掉錯(cuò)誤
不必一定符合邏輯
提出新概念
藍(lán)帽：管理思維
“控制”帽
組織思維
確定焦點(diǎn)和議程
確保遵守規(guī)則

【講師介紹】
楊曉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有 14年?duì)I銷(xiāo)及銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，歷任跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)及互聯(lián)?創(chuàng)業(yè)公司之關(guān)鍵、?階管理崗位。13年企業(yè)教練及講師經(jīng)驗(yàn)，主要專(zhuān)注于軟性技能的咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
專(zhuān)業(yè)背景
美國(guó)德博諾公司兩門(mén)經(jīng)典課程（專(zhuān)注于高品質(zhì)思考及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）之授證講師。
主講課程
德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂思考帽、德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：水平思考。
授課風(fēng)格
幽默生動(dòng)、機(jī)智詼諧，具有非常敏銳的洞察?力和判斷力，善于激發(fā)學(xué)員的參與熱情和投入度，擅長(zhǎng)協(xié)助學(xué)員、企業(yè)落地所學(xué)內(nèi)容
服務(wù)客戶
IBM、微軟、三星、奔馳、高盛、摩根斯坦利、諾華、愛(ài)爾康、康樂(lè)寶、康菲石油、道達(dá)爾、央視未來(lái)廣告、雅迪傳媒、SOHO 中國(guó)、我愛(ài)我家、21世紀(jì)、?眾汽車(chē)、路易達(dá)孚、麥格勞希爾、中科院計(jì)算所……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))