請給我結(jié)果——執(zhí)行力4R落地模型(上海,9月10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月10日
【培訓(xùn)地點】上海
【課程背景】
自從《執(zhí)行》一書在中國暢銷以來,執(zhí)行力是近年企業(yè)管理關(guān)注焦點,該課題的培訓(xùn)非常受歡迎,很多培訓(xùn)師從不同角度進行詮釋,使培訓(xùn)市場上的執(zhí)行力課程版本眾多。學(xué)習(xí)之后我們發(fā)現(xiàn),執(zhí)行力不能只停留在文化和口號層面,應(yīng)該把它貫徹落實為具體的有效的行為,所以,執(zhí)行力也是需要被執(zhí)行的!結(jié)果才是檢驗執(zhí)行力的唯一標準!
【課程特色】
可操作性:聚焦于管理的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升;
改變行為:結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)原理,鎖定一系列能力點,使中高層管理者通過訓(xùn)練,改變管理行為,提高執(zhí)行能力,應(yīng)用到企業(yè)的執(zhí)行力中。
【課程大綱】
一、緣起
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? --執(zhí)行力不足!
2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?--執(zhí)行力不強!
3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題? ?--執(zhí)行力流失!
4、為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10? --執(zhí)行力黑洞!
5、為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?? --執(zhí)行力危機!
二、向誰學(xué)習(xí)執(zhí)行力?
1、世界上活得最久的組織是——宗教
2、世界上最有戰(zhàn)斗力的是——軍隊
3、世界上最團結(jié)和最有凝聚力的是——家庭
4、世界上最有生命力、學(xué)習(xí)力的是——學(xué)校
5、世界上最有執(zhí)行力的是——自己
三、認識執(zhí)行力
1、中國企業(yè)的執(zhí)行誤區(qū)
2、執(zhí)行力=貫徹落實
3、執(zhí)行力的實質(zhì):速度、尺度、力度、態(tài)度
4、不同執(zhí)行層的關(guān)系:
①領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略
②管理管戰(zhàn)術(shù)
③執(zhí)行去戰(zhàn)斗
5、執(zhí)行力的構(gòu)成四要素:
①知道執(zhí)行什么——標準
②有沒有執(zhí)行——監(jiān)督
③喜歡執(zhí)行——士氣
④執(zhí)行要有結(jié)果——獎罰
6、執(zhí)行力的關(guān)鍵行為因素
——改變習(xí)慣、環(huán)境、信念、目標
四、超常執(zhí)行的十一條原理
1、薩蓋定律——目標原理
2、木桶定律——短板原理
3、飛輪效應(yīng)——加速度與慣性原理
4、杠桿定律——工具與勢能原理
5、刺猬效應(yīng)——簡單與合作原理
6、龜兔效應(yīng)——速度與結(jié)果原理
7、螞蟻效應(yīng)——團隊原理
8、雁群效應(yīng)——角色原理
9、蝴蝶效應(yīng)——細節(jié)原理
10、馬蠅效應(yīng)——危機與激勵原理
11、犬獒效應(yīng)——競爭原理
五、如何執(zhí)行執(zhí)行力
1、結(jié)果化——戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標、操作指令簡單明了
Specific-具體的
Measurable-量化的
Attainable-可達成的
Realistic-現(xiàn)實的
TimePhased-時間限制
2、流程化——經(jīng)常重復(fù)的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程
復(fù)雜的問題簡單化
簡單化的東西量化
量化的東西流程化
流程化的東西制度化
3、標準化——知道執(zhí)行什么,人人一致不走樣
誰來執(zhí)行?
和誰合作執(zhí)行?
什么時間之前執(zhí)行?
執(zhí)行什么結(jié)果?
細節(jié)決定成敗!
4、信息化——加強溝通增進了解
指揮統(tǒng)一,有序溝通
溝通要充分,決定要服從
聽完再說,有問必答
盡量文字依據(jù),減少口頭傳遞
可越級溝通,忌越級管理
不要說時忘聽,不要沒聽清就去做
揚善于公堂,規(guī)過于暗室,對事不對人
5、操作化——選對人培養(yǎng)人
傳、幫、帶
說給他聽,做給他看
說給你聽,做給你看
6、責(zé)任化——嚴明的獎罰機制
責(zé)任稀釋定律——人越多,責(zé)任越少
責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細,責(zé)任越少
問責(zé)制——只有“我”的責(zé)任,沒有“我們”的責(zé)任
7、查核化——檢驗有沒有執(zhí)行,價值創(chuàng)造、評價、分配、KPI
公開性——檢查質(zhì)詢要求以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);
公正性——將問題在公開的質(zhì)詢會平臺上提出來,對事不對人,越親近的人越危險;
實效性——對行動的改進反饋要及時,每天進步一小步,就會把對手落下一大步;
周期性——建立星期、月度、年度的報表體系。
8、競賽化——物競天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王
人的快樂和痛苦,大多數(shù)是來自和別人的比較
激勵一:誘因激勵法(正激勵)
激勵二:恐懼激勵法 (負激勵)
激勵三:人性激勵法(巧激勵)
六、超常執(zhí)行的十大原則
1、服從命令
2、立即行動
3、崇尚速度
4、自動自發(fā)
5、不折不扣
6、注重細節(jié)
7、有的放矢
8、要事第一
9、結(jié)果第一
10、不斷創(chuàng)新
【講師介紹】
關(guān)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,哲學(xué)學(xué)士,上海財大MBA,15年企業(yè)團隊教練資歷,DISC團隊咨詢高級導(dǎo)師,IDEO設(shè)計思維認證講師,Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬授權(quán)講師。擅長領(lǐng)域:用創(chuàng)新的績效改進工具幫助企業(yè)團隊戰(zhàn)略落地、提升績效、解決問題、實現(xiàn)組織健康發(fā)展。關(guān)老師多年潛心研究建構(gòu)主義教學(xué),授課中含大量的故事案例、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等方式,重視激發(fā)學(xué)員主動參與、讓學(xué)員主動思考問題,促動團隊現(xiàn)場解決企業(yè)實際問題,使企業(yè)培訓(xùn)切實有效。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2480元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))