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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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有效授權(quán)與激勵(上海,9月11-12日)
2020/8/18 8:11:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

有效授權(quán)與激勵(上海,9月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月11-12日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
一、團隊激勵的十大實戰(zhàn)策略
1、激勵理論導(dǎo)讀:有效激勵,先要分析“動機”
2、管理者要發(fā)現(xiàn)不同員工的動機,因人而異運用不同的激勵方法
3、兩個案例的思考
■案例一:為什么【網(wǎng)絡(luò)游戲】如此令人沉迷?
■案例二:【胡蘿卜+大棒】---【T型管】白鼠試驗
4、團隊績效倍增—激勵員工的關(guān)鍵動作:立即反饋
5、員工激勵的典型誤區(qū)
①激勵規(guī)則隨意,領(lǐng)導(dǎo)說話不算數(shù)
②激勵需求偏差,缺乏同理心
③激勵平均主義,你好我好大家好
④激勵不及時,頻次太少
⑤激勵逆向:員工做了好事,卻被主管責(zé)備
6、員工激勵困境
①案例討論:為什么“年度優(yōu)秀員工”流于形式?
7、員工激勵智慧
①頭腦風(fēng)暴:有哪些激勵團隊工作熱情的手法?
②金錢式激勵如何運用?----薪酬激勵的321法則
③三個公平:外部公平,內(nèi)部公平,自我公平
④兩個核心:薪酬水平,薪酬結(jié)構(gòu)
⑤一個本質(zhì):薪酬=溝通
8、非薪酬激勵的核心模式分析:
①成就激勵--工作特性激勵模型,讓員工與工作談戀愛
②情感激勵--喬哈里視窗,建立情感帳戶,找準(zhǔn)關(guān)鍵痛點
③榜樣激勵--帶給部門員工正能量、勇氣與工作熱情
④游戲激勵--宏大目標(biāo),立即反饋,規(guī)則清楚,自愿參與
⑤培訓(xùn)激勵--如何通過實務(wù)培訓(xùn)工具提升員工的滿意度
⑥環(huán)境激勵--有興趣的工作內(nèi)容,生動的企業(yè)文化活動
⑦晉升激勵--雙軌制晉升通道機制,豐富員工職業(yè)發(fā)展空間
⑧贊美激勵--表揚員工的實戰(zhàn)技巧
⑨挫折激勵--如何批評員工,一分鐘批評實戰(zhàn)
二、授權(quán)管理的實務(wù)技巧
1、管理者為什么必須要學(xué)會授權(quán)?
2、經(jīng)理人在團隊工作中的三種身份
3、管理者授權(quán)的好處
■自測:管理者的工作授權(quán)指數(shù)?
4、授權(quán)核心三要素
①任務(wù)明確指派
②權(quán)力合理授與
③責(zé)任固化關(guān)聯(lián)
5、授權(quán)工作流程實操八步法
■第一步,選對事:哪些事可以授權(quán)?哪些事不可以授權(quán)?
■第二步,選對人:哪些人可以授權(quán)?哪些人不可以授權(quán)?
■第三步,陳述意義:說明任務(wù)的背景、重要性,激發(fā)內(nèi)在使命感
■第四步,界定任務(wù):詳細(xì)告知工作范圍、預(yù)期進度、要求結(jié)果
■第五步,會知各方:通知與工作相關(guān)的人士,使下屬名正言順
■第六步,支持指導(dǎo):若未做過或缺乏信心,則要提供培訓(xùn)指導(dǎo)支持
■第七步,進度報告:保證工作過程反饋信息通暢、以及例行匯報
■第八步,任務(wù)驗收:總結(jié)復(fù)盤,評估成果,按績效獎勵或懲罰
6、關(guān)于授權(quán)的三點必備技巧
①與部屬良好溝通
②避免“反授權(quán)”
③慎用“授權(quán)撤消”
三、課程總結(jié)與回顧

【講師介紹】
丁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,工商管理博士,資深咨詢專家、實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家、企業(yè)變革管理專家,已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗;十年以上職業(yè)講師與咨詢顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長:整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5160元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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