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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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成功的項(xiàng)目管理(上海,9月23-24日)
2020/8/19 6:50:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

成功的項(xiàng)目管理(上海,9月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
第一部分
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目及其特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的必要性
項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn);
五個項(xiàng)目管理過程與十大項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
項(xiàng)目成功與失敗的因素
項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧
項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)
項(xiàng)目經(jīng)理的ASK勝任力模型
合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征
9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)
分組討論:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
有效會議的技巧
跨部門溝通利器—項(xiàng)目干系人管理
干系人管理案例分析
項(xiàng)目管理實(shí)用工具及方法
編制項(xiàng)目計(jì)劃的流程和方法
制定項(xiàng)目范圍說明書
第二部分
項(xiàng)目管理實(shí)用工具及方法(續(xù))
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的作用
案例分析:某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
定義活動及排列活動順序
估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及分析優(yōu)化
甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用
案例分析:某項(xiàng)目的進(jìn)度表
項(xiàng)目成本管理流程
成本類型及其特點(diǎn)
估算項(xiàng)目成本與編制項(xiàng)目預(yù)算的方法與工具
控制項(xiàng)目成本的要點(diǎn)
何謂項(xiàng)目風(fēng)險
項(xiàng)目干系人對風(fēng)險的態(tài)度及承受度-效用函數(shù)
風(fēng)險管理的流程
項(xiàng)目風(fēng)險的來源及評估分析
識別風(fēng)險與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
模板:項(xiàng)目風(fēng)險登記冊
項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控與收尾過程
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控的要點(diǎn)
項(xiàng)目變更控制流程
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與知識管理
課程總結(jié)及分享

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,擁有悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位,國家注冊監(jiān)理工程師(證書號0000393),EMBA、項(xiàng)目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目。具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理,全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)10560元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...