成功產(chǎn)品經(jīng)理的六大核心技能提升訓(xùn)練營(yíng)（直播，10月9-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月9-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、產(chǎn)品線(xiàn)主管、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)等

【課程背景】
施振榮先生的微笑曲線(xiàn)給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線(xiàn)向多產(chǎn)品線(xiàn)跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見(jiàn)仁見(jiàn)智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷(xiāo)售 & 終止售后服務(wù)）。按此方式定義的話(huà)，很多企業(yè)通常有如下困惑：
1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場(chǎng)還是研發(fā)？
2、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理如何分工，區(qū)別何在？
3、市場(chǎng)管理流程和市場(chǎng)需求管理流程該如何進(jìn)行？
4、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？
5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個(gè)特定的點(diǎn)？還是“組合拳”？
6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)？KPI指標(biāo)有哪些？
7、如何培養(yǎng)這么重要的“領(lǐng)軍人物”？

【課程收益】
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案
2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建
4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程
5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)
6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法
7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法
8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑

【課程大綱】
一、產(chǎn)品管理存在的問(wèn)題
產(chǎn)品管理的概念
中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
產(chǎn)品管理體系整體框架
二、產(chǎn)品管理體系整體框架
基于IPD的產(chǎn)品管理模式
產(chǎn)品管理的核心思想
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
公司戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品線(xiàn)組合戰(zhàn)略
產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃：產(chǎn)品線(xiàn)MM流程
MM流程的六大步驟
國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
IPD體系下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃工作
IPMT的構(gòu)成及職責(zé)
市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
“細(xì)分市場(chǎng)”概況
市場(chǎng)細(xì)分流程的步驟
組合分析概況
SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃概況
確定最佳的細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)和策略
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的四個(gè)步驟
業(yè)務(wù)計(jì)劃的6個(gè)要素
整合及制定產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃
項(xiàng)目組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
項(xiàng)目組合分析的六個(gè)步驟
制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）
平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺(tái)生命周期的規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路
基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略
四、產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品包需求分層：?jiǎn)栴}+系統(tǒng)特性+系統(tǒng)需求
產(chǎn)品包需求分類(lèi)：可以分為$APPEALS 8大類(lèi)
MM流程、IPD開(kāi)發(fā)流程需要OR流程的支撐
OR流程的5個(gè)步驟
客戶(hù)需求的收集途徑
五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的選擇
不同開(kāi)發(fā)組織形式的比較
PDT的組織形式
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式
IPD開(kāi)發(fā)流程需要子流程的支撐
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的角色及職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命（舉例）
產(chǎn)品上市涉及的活動(dòng)
市場(chǎng)技術(shù)材料的概念－－營(yíng)銷(xiāo)資料包
產(chǎn)品上市過(guò)程中的逐步放量
產(chǎn)品發(fā)布的步驟及活動(dòng)
舉例：新產(chǎn)品上市“151”
舉例：產(chǎn)品銷(xiāo)售一紙禪
六、產(chǎn)品生命周期管理
生命周期管理（LM）整體框架
生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）
集成營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）
IMC的管理流程：舒爾茲模式
IMC的關(guān)鍵是樹(shù)立品牌定位，提升品牌占有率
銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系
渠道管理：消費(fèi)品渠道決策
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的監(jiān)控
產(chǎn)品維護(hù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題
七、產(chǎn)品管理的組織運(yùn)作
以營(yíng)銷(xiāo)為主導(dǎo)的產(chǎn)品管理組織模式（示例）
以研發(fā)為主導(dǎo)的產(chǎn)品管理組織（舉例）
端到端的產(chǎn)品管理組織（舉例）
產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
企業(yè)如何履行產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
產(chǎn)品管理的典型團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式
產(chǎn)品線(xiàn)管理辦的組織架構(gòu)（舉例）
A公司設(shè)立產(chǎn)品管理部門(mén)及產(chǎn)品經(jīng)理的煩惱
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品管理
推行產(chǎn)品管理的幾種策略
案例：S公司推行產(chǎn)品管理
案例材料：《產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)三篇》
案例：K公司實(shí)施產(chǎn)品線(xiàn)管理變革

【講師介紹】
徐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師簡(jiǎn)介
徐老師是研發(fā)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾服務(wù)于華為、LG等知名企業(yè)，擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP證書(shū)、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師CMC證書(shū)、國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師、人力資源管理師、中國(guó)誠(chéng)信品牌職業(yè)培訓(xùn)講師研究院（163平臺(tái)）高級(jí)品牌講師、2018年度中華講師風(fēng)云榜百?gòu)?qiáng)講師、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
徐老師主持過(guò)多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)管理體系（IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施，具有豐富的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)歷：北京理工大學(xué)MBA
二、講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)
擁有近十年集團(tuán)公司研發(fā)與人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在多家外資跨國(guó)公司從事研發(fā)運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作，具有豐富的制造業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)精益管理系統(tǒng)、管理流程及供應(yīng)鏈模型。
擁有十年年的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾有幫助300多家國(guó)有企業(yè)及中小型企業(yè)做過(guò)整體的研發(fā)與人力資源管理咨詢(xún)案的經(jīng)歷。
三、授課風(fēng)格
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線(xiàn)，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
四、主講課程
1.《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略管理》
2.《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
3.《IPD新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》
4.《研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)》
5.《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》
6.《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》
7.《研發(fā)企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬體系》
8.《IPD研發(fā)管理組織架構(gòu)與研發(fā)項(xiàng)目管理》
9.《中基層管理人員管理技能提升》
10.《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理》
11.《平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》
12.《IPD研發(fā)組織與流程體系構(gòu)建》
13.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
14.《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》
15.《讓?xiě)?zhàn)略落地的流程管理》
16.《從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)》
17.《HR三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP) 》
18.《項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
19.《產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升》
20.《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》
21.《IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系解決方案》
22.《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制》
23.《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理》
24.《產(chǎn)品生命周期管理》
25.《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》
26.《產(chǎn)品測(cè)試管理》
27.《研發(fā)質(zhì)量管理》
五、部分服務(wù)客戶(hù)
中海油、中國(guó)普天、清華大學(xué)MBA、華電集團(tuán)、長(zhǎng)沙礦冶研究院、湘西省電信、西藏電信、廣東電科院能源技術(shù)公司、柳州歐維姆公司、蘇州科達(dá)科技公司、青�；ブ�青稞酒股份有限公司、康期特儀表科技股份有限公司、陜西航天導(dǎo)航設(shè)備有限公司、大航集團(tuán)、山東科技學(xué)院、太平洋保險(xiǎn)東莞分公司、中山嘉明電力公司、工商銀行郴州分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、哈藥集團(tuán)、天津春發(fā)科技集團(tuán)、陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)、浙江農(nóng)都公司、網(wǎng)易公司、洛陽(yáng)弘義公司、福建暢豐機(jī)械集團(tuán)有限公司、北京實(shí)興騰飛置業(yè)發(fā)展公司、上海創(chuàng)力集團(tuán)、華電儲(chǔ)運(yùn)公司、四川遠(yuǎn)東華人集團(tuán)、梗陽(yáng)投資集團(tuán)、中國(guó)藥材、杰利陽(yáng)能源公司、貴州黔冠實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、山西梗陽(yáng)投資有限公司、包頭農(nóng)信社、長(zhǎng)沙銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、上海興業(yè)銀行、河北興業(yè)銀行、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽(yáng)宏偉糧庫(kù)等 新疆和諧地產(chǎn)、廈門(mén)建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、 新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團(tuán)中興房地、刑臺(tái)中北集團(tuán)、淮安市建筑設(shè)計(jì)院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、天水永生建筑工程集團(tuán)、鵬城建筑集團(tuán)。福建華亞集團(tuán)、上海亞?wèn)|國(guó)際、廣州鴻達(dá)商貿(mào)、廣州捷順外貿(mào)、易來(lái)物流、廣州恒發(fā)水產(chǎn)、共好酒業(yè)、天年生物科技、佛山陽(yáng)光教育中心、北京大學(xué)總裁班、花都珠寶行業(yè)協(xié)會(huì)、石頭記、成都蜀都川菜產(chǎn)業(yè)投資公司、豐佳電子、愛(ài)龍威、匹思通機(jī)械、煥發(fā)生物科技、亞洲鋁業(yè)、廣州日特固、廣州中浩控制技術(shù)、增城奔馬實(shí)業(yè)、深圳高斯貝爾集團(tuán)、深圳華立視通電子、深圳視晶無(wú)線(xiàn)電子、東莞德瑞、惠州恒昌涂料...

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)999元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))