ERP在供應鏈中的實際應用（青島，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年10月30-31日
【培訓地點】青島
【培訓對象】物料計劃分析、倉儲在線物料部門的一線倉管員、生產物料配送人員等相關崗位。

【課程背景】
21世紀以來，中國大部分的企業(yè)在運用ERP管理企業(yè)的日常運轉，但是ERP作為管理工具到底能協(xié)助企業(yè)管理的什么程度？是否有效的運用？甚至于，ERP沒有在運用中發(fā)揮更好的作用，而成為企業(yè)的負擔而被棄之。所以ERP要如何選擇，如何為企業(yè)所用，成了現(xiàn)代企業(yè)比較糾結和茫然的問題。
隨著市場的競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)關注成本問題，降低成本、增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，將是企業(yè)關注的重點。如何使用ERP將項目管理，供應鏈管理，制造管理，財務管理緊密銜接和糅合在一起，供應鏈和生產制造如何管理才能降低成本，成為現(xiàn)在企業(yè)需要的知識源泉。只有及時、準確地掌握物料信息、生產狀態(tài)，才能使企業(yè)不被物料物流不暢而造成停頓，因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質的、適時的、合理的。
本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的供應鏈管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理提升企業(yè)供應鏈管理和生產制造，提高企業(yè)運營效率、降低成本、持續(xù)跟蹤改善。

【課程目標&收益】
此次為期 2天的內訓課程，旨在幫助參與者
1、ERP在本企業(yè)內的運用，準確的認知
2、掌握ERP供應鏈相關功能模塊的銜接，輸入和輸出
3、學習掌握供應鏈模塊的運用，如何確保物料的供應，同時降低庫存成本
4、學習掌握生產制造的關鍵元素
5、提取有用的數(shù)據(jù)，并分析改善；提高管理水平
6、診斷企業(yè)目前遇到的主要問題，提出改善方向

【課程形式】
以實戰(zhàn)為主導。做到“明白流程”、“會用方法”和“知道什么時候用”。
案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％

【課程大綱】
第一講企業(yè)如何選擇、如何有效運用ERP
1.什么是ERP?
2.ERP的功能模塊有哪些？
3.企業(yè)如何選擇ERP?
4.企業(yè)實施ERP的重要性；
5.企業(yè)實施ERP的幾條原則；
6.常用的ERP功能模塊推薦
第二講?ERP中的供應鏈管理——確保物料供應，管理庫存供應商管理
1.供應商管理（供應商分類、考核制度）
2.MRP指導物料需求
3.采購訂單下達
4.交貨策略和交貨計劃的制定
5.交貨、檢驗、入庫流程，供應商發(fā)運
6.庫存管理（序列號，批次管理，F(xiàn)IFO，盤點，不合格品，報廢，庫存價值分析）
7.外協(xié)加工流程和管理
8.欠件管理和盈余物料處理
9.物料發(fā)放的策略（按車間訂單配送，散裝物料，VMI托管，F(xiàn)S現(xiàn)場件，倒沖）
現(xiàn)場案例： 提供優(yōu)秀企業(yè)ERP管理頁面
第四講 制造和生產計劃——ERP指導生產落地
1.編制工藝（工區(qū)、工序、工時、物料）
2.生產計劃（生產策略、生產負荷、生產進度）
3.車間訂單下達，物料預留、發(fā)放
4.車間訂單報工、檢驗、接收
5.制造過程發(fā)現(xiàn)不合格品，如何處理
6.制造出不合格品如何處理
第五講 質量管理、銷售
1.采購件質量控制的策略
2.制造過程質量控制環(huán)節(jié)
3.創(chuàng)建銷售訂單，物料發(fā)送至銷售訂單
第七講 數(shù)據(jù)分析——找出瓶頸問題， 為管理優(yōu)化提供支持
1.建立每月庫存價值表，長期跟蹤庫存價值。
2.建立日常工作阻礙項跟蹤，每日發(fā)送督促及時解決
3.有質保期要求的物料，每月預警，提前處理，降低浪費
4.核算周轉率（財務方面/物流管理方面），以及如何分析周轉率
5.盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理：系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物如何解決差異？
6.倉庫呆廢物料的產生原因分析，防范措施和處理方法
7.倉庫人員的工作負荷統(tǒng)籌
8.待檢、待入庫實時跟蹤，加速物流
9.不合格品及時處理的跟蹤報表
10.案例：某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策
第七講 課程小結——課程總結 感悟分享
1、課程小結
2、行動計劃

【講師介紹】
陳想老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。物流專家
15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
5年以上ERP / MES設計、建設、實施經驗
5年以上質量體系審核經驗
就職于：
世界500強，鐵路運輸有限公司
歷任大型企業(yè)倉儲物流規(guī)劃主管，公司質量體系內審員，物流工程師，ERP/MES物流倉儲專員。曾主導JIT準時配送精益物流的實施， 設計供應商門戶軟件平臺，供應商外協(xié)加工軟件平臺，批次管理軟件。編制質量體系文件 ，倉儲物資管理辦法，物料接收及入庫管理辦法，物料發(fā)送管理辦法，第三方物流管理辦法等。熟悉供應鏈的ERP,MES等軟件實施、供應鏈流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專長領域
ERP流程以及實施
MES設計運用、供應鏈管理流程
庫存與倉庫管理
授課風格
實戰(zhàn)派講師，精通ERP，MES，熟識供應鏈流程，庫存控制，倉庫管理。
給予企業(yè)關于ERP,MES設計階段和實施階段有效實施性的建設性建議方案。
結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。
針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)