卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售，物流一體化）培訓(xùn)（濟(jì)南，9月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、銷售、產(chǎn)品部，訂單管理，計劃、研發(fā)部、采購、生產(chǎn)、IT，物流倉儲等部門人員。

【課程背景】
現(xiàn)代ALL-SCM供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計劃拉動供應(yīng)鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

【課堂目標(biāo)】
1、理解供應(yīng)鏈管理核心概念內(nèi)容和供應(yīng)鏈物流的信息化
2、掌握ALL-SCM方法，建立先進(jìn)的ALL-SCM下產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計劃管理
3、管理供應(yīng)商交期及降低供應(yīng)商成本
4、建立企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理的新觀念 ，如何降低供應(yīng)鏈管理成本？
5、理解供應(yīng)商外部物流及降低供應(yīng)商外部物流成本及KPI考核
6、如何進(jìn)行庫存設(shè)定和管理控制，掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)方法
7、建立先進(jìn)倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？

【課程風(fēng)格】
“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

【課程大綱】
卓越供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售，物流一體化）---SCM---
------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單。停單和消單--
第一部分: 供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理核心概念內(nèi)容和職能
供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理定義和問題是什么？
供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協(xié)作流程----科勒衛(wèi)浴
供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理對產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計劃管理重要性
供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化計劃管理流程決定公司盈利成敗----規(guī)范計劃管理，訂單與配送環(huán)節(jié)銜接；
施耐德電氣供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協(xié)調(diào)、協(xié)作、溝通；
標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理運(yùn)營參考模型----標(biāo)準(zhǔn)化
建立整合型供應(yīng)鏈產(chǎn)之供銷一體化管理---深圳華為
供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化四階段法則和發(fā)展------互聯(lián)網(wǎng)，信息化平臺下的供應(yīng)鏈走勢
第二部分: 供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)供銷銜接和生産計劃管理流程
1銷售計劃不準(zhǔn)和插單，急單，補(bǔ)單造成庫存上升失敗實例分析---大連日立
長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測量變關(guān)系---
在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升供應(yīng)鏈流程
滾動銷售計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)供銷計劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場診斷華潤三九藥業(yè)
2產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單—
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施-----長沙博世
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度----格力空調(diào)
上海米其林年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
三星電子滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程-西門子APS系統(tǒng)
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--西門子
4主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
富士康集團(tuán)鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
第三部分：產(chǎn)供銷一體化：一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制----
1 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction?
聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
2 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
3周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--拉法基水泥
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
三一重工月產(chǎn)能負(fù)荷會實錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例-----三一重工
`5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度--青島海信MES系統(tǒng)
5．3現(xiàn)場運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析---事中管理
第四部分： 供應(yīng)商管理和采購物料交期管理一-供應(yīng)商認(rèn)證體系
1．1供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程
選擇評估系統(tǒng)認(rèn)證流程---江中公司現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評)
1．2供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證體系手冊建立/實踐
采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析
康明斯供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核認(rèn)證流程實例--采購認(rèn)證
建滔化工供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
1.3供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核
擇評估系統(tǒng)認(rèn)證流程---輝瑞制藥供應(yīng)商上藥物流現(xiàn)場診斷點(diǎn)評
物流供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---敏華家具
青島海爾供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
2-供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評
2.1-供應(yīng)商資格管理
-供應(yīng)商資格管理四大方面
三菱機(jī)械供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
2.2-供應(yīng)商績效考核
對-供應(yīng)商武漢烽火科技
實施有效績效日常管理三大?措施?
美贊臣供應(yīng)商績效考核報告分析
晶苑制衣.供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理
雅馬哈供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實例分析
拜爾采購物料預(yù)防欠料表案例/
創(chuàng)維電視采購備料齊套表實例分析
溢達(dá)紡織采購物料跟蹤表案例研討
長虹電器系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實例分析
第五部分: 供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理庫存量管制-- inventory management
安存量VS最高存量VS.最低存量定義
安存量三種設(shè)定方法
瓶頸物料存量的鎖定方法
庫存量降低調(diào)整三階段
河南思念食品庫存量降低調(diào)整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標(biāo)管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
柯尼卡美能物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
艾默生.優(yōu)化供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本
第六部分: 供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷物流配送一體化管理
物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實例展示
物流配送運(yùn)作規(guī)劃五措施
物流配送管理流程實物圖分析
第三方配送管理流程
第三方倉儲和配送考核管理
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點(diǎn)評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟

【講師介紹】
雷衛(wèi)旭老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。香港理工大學(xué)MBA
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師
美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師
2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”
中國SCM&PMC課程全國第一人
現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家
職業(yè)經(jīng)歷
曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、項目輔導(dǎo)過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，
特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項目。
主講課程
1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
2、《銷售預(yù)測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理》
3、《采購成本和供應(yīng)商管理》
出版光碟
《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》，北京大學(xué)出版社
服務(wù)過的企業(yè)
電子、電器行業(yè)：粵電集團(tuán)、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團(tuán)、哈氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、東方電機(jī)、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機(jī)、武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國電子科技集團(tuán)(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導(dǎo)體、美的空調(diào)等。
汽車類制造行業(yè)：廣州本田發(fā)動機(jī)、一汽大眾發(fā)動機(jī)、上汽大眾發(fā)動機(jī)、雅馬哈柴油發(fā)動機(jī)、玉柴發(fā)動機(jī)、康明斯發(fā)動機(jī)、上柴發(fā)動機(jī)、北京福田發(fā)動機(jī)、錫博世（BOSCH）發(fā)動機(jī)噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機(jī)車、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內(nèi)飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件等。
紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯(lián)包裝股份、南海區(qū)立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠等。
煙草，電力，石化行業(yè)：中石油、中海油、中石化、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局等。
陶瓷、家私、木業(yè)：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達(dá)興木業(yè)、龍順木業(yè)等。
注塑，機(jī)械五金制造：上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團(tuán)、廣東豪美鋁業(yè)、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、江順科技集團(tuán)、中船鋼構(gòu)工程股份、科銳半導(dǎo)體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業(yè)、長圓新材料、華北集團(tuán)、金河田實業(yè)、勤豐金屬制品、恒鑫精機(jī)、錢橋帶鋼、嘉龍銅業(yè)、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖等。
食品行業(yè)：河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業(yè)集團(tuán)等
其它行業(yè)：可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛、西安楊森制藥、石家莊制藥、華達(dá)科技、國通物流、江蘇亞邦顏料有限公司、東莞久森新能源、深圳市北泰顯示技術(shù)有限公司、福華農(nóng)科投資集團(tuán)公司、株洲時代新材料股份、北京綠創(chuàng)聲學(xué)工程股份有限公司等。
服務(wù)過咨詢項目
東莞諾基亞、艾默生、北京索愛、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業(yè)、格蘭富泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、安德里茨紙業(yè)、博世電機(jī)、三星電機(jī)、SEW電機(jī)、三菱電機(jī)、LG電機(jī)、威靈、東芝電機(jī)、金泰德勝電機(jī)、日立電機(jī)、三菱機(jī)械、蒂森機(jī)械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設(shè)備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設(shè)備公司、青島天時海洋石油設(shè)備公司、日立挖機(jī)、小松挖機(jī)、徐工集團(tuán)、徐工液壓科技、普茨邁斯特機(jī)械、三一重工、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械.中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門重工、日立工程機(jī)械.國際煤礦機(jī)械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機(jī)械有限公司、 海天機(jī)械（寧波）、力勁機(jī)械、大連日立電機(jī)、Lexmark.、柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、長沙關(guān)西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)、愛立信、諾基亞.、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達(dá)康、摩比電子、邁普通信、共進(jìn)電子、武漢烽火科技、禾苗通信、傳音通信、中國長城計算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團(tuán)、TOTO、順德樂華陶瓷、 得而達(dá)水龍頭、科勒衛(wèi)浴、南玻集團(tuán)、拉法基建材/水泥、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu)、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、邁瑞生物醫(yī)療、晶苑制衣、溢達(dá)紡織、東莞偉易達(dá)、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、Adidas、東莞臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、英華達(dá)、康佳集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))