領(lǐng)軍之道-整合團隊的五種力量(廣州,10月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月15-16日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級以上管理者
【課程背景】
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》,富有極強的實踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論,而是一種可以在實踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型,通過大量的案例幫助學(xué)員對該模型進行融會貫通,并提供可衡量的具體行動;傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程單方面強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為,本課程的核心觀點是:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以被傳授的,領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,是可以通過后天培養(yǎng)。
【課程收益】
■全面認識當前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板,有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力,掌握持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
■建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽,樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信,使自己的行動與組織共同理念保持一致,為團隊樹立榜樣;
■提高領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念;
■培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神,優(yōu)化工作流程,尋找機會壯大團隊,并承擔必要的風(fēng)險;
■提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力,掌握整合體系的方法,推動組織目標;
■提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力,增強團隊凝聚力;
■將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實際工作中,以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團隊走向卓越。
【課程大綱】
第一部分 : 角色轉(zhuǎn)變
■從獨立貢獻者到管理他人。
■工作重心的轉(zhuǎn)變:由個人貢獻重心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展他人、完成工作。
■時間安排的改變- 把更多時間投注于責(zé)任上
■工作技巧的轉(zhuǎn)變- 由掌握個人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞駱印?br />
第二部分 : 有效反饋與解讀
■從獨立貢獻者到管理他人。
■工作重心的轉(zhuǎn)變:由個人貢獻重心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展他人、完成工作。
■時間安排的改變- 把更多時間投注于責(zé)任上
■工作技巧的轉(zhuǎn)變- 由掌握個人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞駱印?br />
第三部分: 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
■領(lǐng)導(dǎo)力的定義
■領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事情
■領(lǐng)導(dǎo)者所具備的四個最基本特征
■小組討論:管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
第四部分?
領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一項行為:以身作則–建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽,做好領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理第二項行為:共啟愿景–提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力
■如何展望未來,描繪令人振奮的愿景
■如何與團隊成員撰寫共同的愿景
■如何感召團隊成員為愿景自覺自愿貢獻
第三項行為:使眾人行–有效管理他人,提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力
■通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作
■如何設(shè)立團隊共同的工作目標
■團隊目標的設(shè)定/目標的分解與衡量
■如何分解和衡量成員的重要工作目標
■如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作-不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運用
■四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)力與準備度的匹配
■通過分享權(quán)力與自主權(quán)來發(fā)展他人的實力
■如何對團隊成員進行有效授權(quán),提升他人工作的主動性
■如何做個好教練,使他人變得強大
第四項行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神,不斷優(yōu)化工作流程
■通過不斷發(fā)展與革新,帶領(lǐng)團隊獵尋發(fā)展機遇
■小組討論:分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心工作環(huán)節(jié)
■主動嘗試和創(chuàng)新,不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高
■小組討論:優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)
第五項行為:激勵人心–提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力
■通過表彰團隊個人的卓越表現(xiàn)來認可他人
■如何有效吸引和激勵團隊優(yōu)秀人才
■小組分享:人才激勵的最佳實踐
■通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)
■如何釋放他人的潛能和激情
■如何塑造企業(yè)文化
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾–把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動
■列出你在本次研討會中的主要學(xué)習(xí)收獲
■列出你如何采取行動來應(yīng)用這些體會(明確3-5個你將投入實施的具體行動步驟)
■領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾:與伙伴討論你的行動計劃
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是,領(lǐng)導(dǎo)者如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就,如何通過努力帶領(lǐng)團隊把組織理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為機會,如何創(chuàng)造一種讓團隊抓住極富挑戰(zhàn)性的機會取得非凡成功的氛圍。自上世紀80 年代初,該課程開發(fā)者詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納通過對400 多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查,總結(jié)出成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的以下五項行動——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
以身作則
卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須找到自己堅定不疑的信念,且需言行一致,用行動去贏得人們的尊重、信譽和領(lǐng)導(dǎo)力,為別人樹立可以效仿追隨的榜樣
共啟愿景
卓越領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到組織的未來,并為實現(xiàn)此目標充滿了激情,通過潛移默化的影響力,使他人能動地參與建設(shè)組織愿景。TA能為愿景注入活力,讓每個團隊成員對明天充滿期待和無盡的動力。
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沒有任何組織能夠安于現(xiàn)狀而取得成功。卓越領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷追求卓越精神,優(yōu)化工作流程,尋找機會來壯大和發(fā)展團隊和組織,并勇于承擔風(fēng)險——勇于嘗試,將挑戰(zhàn)、不確定、混亂、改變和彷徨轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的結(jié)果,積小勝為大勝,取得最終的成功。
使眾人行
卓越領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)是孤獨的旅行者。TA需要善于培育合作意識,培養(yǎng)團隊信心,讓每個團隊成員都發(fā)揮其強大能力,能夠善用團結(jié)合作精神,強化成員的歸屬感,讓團隊共同參與決策、制定目標,建立良好的互動關(guān)系,建立一支高效執(zhí)行力團隊。
模塊一
領(lǐng)導(dǎo)力講解
講解:1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力;
領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別;?
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四項特質(zhì);
沙盤演練:第一階段【隨機事件】
模塊二
以身作則
講解:1.找到“內(nèi)在心聲”,撰寫信念留言;
與團隊成員討論分享,共享價值理念;
付出行動,樹立榜樣,價值觀落地的六項工具;
沙盤演練:領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】
模塊三
共啟愿景
講解:1.愿景的定義與五要素;
2.指定愿景的流程;
3.描繪愿景,感召他人;
沙盤演練:第三階段【開始行動】
模塊四
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
講解:1.從外部獲取創(chuàng)新想法;
2.勇于冒險,從錯誤中學(xué)習(xí);
3.小小成功策略;
沙盤演練:第四階段【實施期】
模塊五
使眾人行
講解:1.賦能他人促進合作;
2.增進他人實力;
沙盤推演:沙盤第五階段【融合期】
模塊六
激勵人心
講解:1.什么是有效激勵;
2.激勵在工作中的運用;
3.如何表揚他人;
沙盤推演:沙盤第六階段【平和期】推演
總結(jié)回顧
【講師介紹】
駱天老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院公共管理碩士
地心引力講師工作室合作講師
上海沃盟講師機構(gòu)簽約講師
浙江大學(xué)西部教育學(xué)院特聘講師
西安交大企業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師
杭州時代光華特聘講師
中國電信集團級特聘講師
浙江電信培訓(xùn)中心簽約講師
十幾年來,駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理和銷售實踐,曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù);并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑,幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團隊提高管理技能,促進績效改善,廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))