通用管理學習系列項目領導力培訓（深圳，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】方案供應商、企業(yè)領導者、項目負責人、系 統(tǒng)設計人員、軟件開發(fā)項目組、建筑行業(yè)項目實施隊伍、制造 行業(yè)新產品研發(fā)人員。

【課程收益】
培訓目標1：學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國 際標準構架并優(yōu)化自身的項目管理體系；
培訓目標2:學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演 練以提升公司項目的整體表現和績效；
培訓目標3：掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展； V培訓目標4:領導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產力和效力潛能的要求； V培訓目標5:項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。

【課程特色】
課程特色1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
課程特色2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；
課程特色3:全程可視化教學，通過實際操作了解項目管理精髓； V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應用于項目管理實踐。

【課程大綱】
第一模塊項目領導力概論（課時：3小時）
1.1項目管理的意義及趨勢分析
1.2項目管理的流程介紹
1.3項目管理概念
1.3.1項目的概念
1.3.2項目管理的應用背景
1.3.3項目管理三角形分析
1.3.4項目管理的九大知識領域及約束
1.4項目組織結構
案例討論：《新任項目經理的實施難題》
第二模塊項目啟動過程的領導力（課時：3小時）
2.1項目啟動前期的決策分析
2.1.1項目戰(zhàn)略可行性分析
2.1.2項目執(zhí)行可行性分析
2.2項目聲明與項目章程
2.1.1項目需求與項目目標
2.1.2項目目標優(yōu)先級分析
2.1.3項目約束條件優(yōu)先級分析
2.3項目關系人分析
2.3.1項目干系人利益分析
2.3.2項目干系人的需求和期望
2.3.3項目經理如何影響項目干系人
2.4項目團隊建立要點
2.4.1項目團隊的招募與組建
2.4.2項目組各成員職責定義
2.4.3項目經理勝任力模型
2.4.4項目成員的工作職責與素質要求
2.4.5項目團隊生命周期
2.5項目范圍分解
2.5.1項目范圍概念
2.5.2項目范圍單元評價標準
2.5.3里程碑設立準則
2.5.4范圍分解后的授權
第三模塊項目計劃過程（課時：3小時）
3.1項目細分技術
3.1.1項目中的墨菲定律
3.1.2WBS 概念
3.1.3WBS分解原則
3.1.4WBS層次結構與邏輯
3.1.5沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)
3.1.6制定計劃中的團隊溝通
3.2網絡圖
3.2.1前導圖法
3.2.2四種依賴關系
3.2.3關鍵路徑法CPM
3.3甘特圖技術
3.4資源分析（人員與預算）
3.5優(yōu)化限制（趕工與快速跟進）
3.6風險評估
3.6.1項目風險概論
3.6.2項目風險分類
3.6.3項目風險應對
3.6.4沙盤模擬：風險開發(fā)
第四模塊項目實施過程（課時：3小時）
4.1項目實施環(huán)境
4.1.1項目中的溝通管理
4.1.2如何有效交流創(chuàng)意與觀點
4.1.3沖突管理
4.1.4如何更好的影響別人
4.1.5項目經理領導能力提升
4.2項目實施中的進度管理
4.2.1計劃實施
4.2.2授權與監(jiān)督
4.2.3關鍵考核點跟蹤
4.2.4如何尋找找到該關注的重點
4.3項目中的跟蹤分析技術掙值
4.4項目跟蹤與偏差分析
4.5項目偏差修正
4.6項目中的變更管理與流程
4.7項目收尾要點
4.7.1管理性收尾與合同性收尾
4.7.2項目收尾過程的意義
4.7.3合同收尾
4.7.4管理收尾
4.7.5項目收尾的輸出

【講師介紹】
琢磨老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。廣東衛(wèi)視《財經郎眼》策劃人
微博著名意?領袖“琢磨先生” 琢磨先生脫口秀劇場演出制作人廣東衛(wèi)視《財經郎眼》策劃人 微博十大影響力讀書大V
中信出版社2017年度最受歡迎作家注冊會計師（CPA）
新加坡國立大學MBA 功夫財經聯合創(chuàng)始人

視覺記錄師：
劉興霞老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
AGF 視覺引導師
LOG 圖像記錄師
英國博贊思維導圖管理師
MKT—小學生思維導圖親子課程認證講師
中學生思維導圖講師
人力資源管理師

曾服務客戶
聯想集團、平安金融學院、招商物業(yè)，華僑城集團 ，布吉社工學院，深圳慈善會，南山區(qū)陽光小學、鉑濤學院、吉利汽車、蘇寧易購
余世維教育集團、興業(yè)東方、興遠咨詢、課匠堂、西點教育，和動力資訊、凱洛格、商棋學院、優(yōu)瑟營地、正面管教、教練協(xié)會、拆書幫等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)