向華為學(xué)奮斗:管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制(廣州,11月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為簡單高效的管理方式,透析華為的企業(yè)文化,并應(yīng)用于實(shí)踐;
2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理,構(gòu)建完善的人才體系;
3、了解華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營的過程;
4、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制;
5、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理;
6、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法;
7、學(xué)習(xí)華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營。
【課程特色】
1、學(xué)習(xí)華為的“道”:
企業(yè)的“道”,是老板的“道”,華為以任總的管理哲學(xué)為基石,以企業(yè)文化為軸線,讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力;
2、學(xué)習(xí)華為用“兵”:
華為用人獨(dú)具特色,追求實(shí)用,人力資源讓人力資本不斷增值,形成組織的高效作戰(zhàn)力;
3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”:
在保證體系完善和高效的前提下,缺什么方法與工具,即補(bǔ)什么方法與工具。
【課程大綱】
第一部分:管理實(shí)踐與文化(思想統(tǒng)一)
一、華為簡單高效的管理實(shí)踐
1、以客戶為中心的企業(yè)文化
(1)統(tǒng)一思想、力出一孔
(2)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
(3)“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
(1)實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
(2)市場機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
(3)客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
5、捕捉 “市場機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
(1)從單兵英雄到狼狽組織
(2)狼狽組織到“鐵三角”
(3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺(tái)+小前端
6、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
二、華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
1、資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息
(1)任正非與華為的企業(yè)文化觀
(2)企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
(3)企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
2、華為企業(yè)文化的形成過程
3、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
4、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型
第二部分:“狼性”團(tuán)隊(duì)管理(人才管理)
一、團(tuán)隊(duì)管理之一:干部管理
1、干部選拔理念
2、干部選撥與任用方法工具
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
二、團(tuán)隊(duì)管理之二:狼性人才的選育
1、人才選拔與培養(yǎng)理念
2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例
三、團(tuán)隊(duì)管理之三:“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)理念
2、人才激勵(lì)方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例
第三部分:流程機(jī)制重塑經(jīng)營(業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái))
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標(biāo)
2、宏觀商業(yè)模式
3、微觀商業(yè)模式
二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
2、典型核心流程體系介紹
3、流程管理變革核心工具
三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1、客戶需求,聚焦價(jià)值,一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略,細(xì)化任務(wù),高效有序執(zhí)行
3、效率第一,兼顧管控,平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4、引導(dǎo)變革,打通部門,提高協(xié)同效應(yīng)
5、關(guān)注目標(biāo),流程績效,審計(jì)完善優(yōu)化
四、回顧與總結(jié)
【講師介紹】
廖維老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管,近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式,將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐,實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師。
授課特點(diǎn)
專業(yè):講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn):問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學(xué)管理:以奮斗為本的干部管理、向華為學(xué)習(xí)管理模式:文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制、向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè):流程管理重塑經(jīng)營、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理:選-育-用-留……
服務(wù)客戶
華為技術(shù)、廣東移動(dòng)、創(chuàng)維、富士康集團(tuán)、國藥控股、廣鐵集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國電建、中國鐵路科學(xué)研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))