非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤(pán)）（濟(jì)南，10月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】
非人力資源部門(mén)的管理者
人才戰(zhàn)略管理者

【課程收益】
■能夠用全盤(pán)視野看待人才發(fā)展
■能基于業(yè)務(wù)目標(biāo)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
■能立體化思考人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方案
■理解“選用育留”的閉環(huán)管理方法
■能夠利用九宮格盤(pán)點(diǎn)人才

【課程目標(biāo)】
人才戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一，所有業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效達(dá)成都需要強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略體系的支持。“戰(zhàn)略不過(guò)是鮮活的、有呼吸的、完全動(dòng)態(tài)的游戲而已。”韋爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實(shí)踐和切身體會(huì)告訴我們，制定公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)并不是一件高不可攀的事。

【課程大綱】
第一模塊：人才戰(zhàn)略
■人力資源管理變遷
■什么是戰(zhàn)略，什么是人才戰(zhàn)略？
■現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
■中國(guó)人才市場(chǎng)的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)
第二模塊：業(yè)務(wù)目標(biāo)與人才戰(zhàn)略
■理解人才戰(zhàn)略的4個(gè)核心環(huán)節(jié)——選用育留
■人才管理的九宮格解讀
■人才盤(pán)點(diǎn)與組織架構(gòu)分析
■人才管理的“知人”與“善用”
■人力資本管理的4D策略
第三模塊：人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
■團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估
■建立dream team的組織發(fā)展目標(biāo)
■招聘策略的黃金3法（人崗匹配／團(tuán)隊(duì)發(fā)展／關(guān)鍵人才）
■招聘的3C原理
■人才培養(yǎng)策略（核心技能／項(xiàng)目培養(yǎng)／OJT）
■關(guān)鍵崗位與核心人才甄別
■管理者的4D人才戰(zhàn)略
■結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展人才－激勵(lì)策略的多樣化
■職業(yè)生涯規(guī)劃之T字型人才發(fā)展路徑
■人才九宮格活用－盤(pán)活人才資源
■人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃
■業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
■不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期的適配人才策略
第四模塊：人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐
■案例分析與實(shí)踐
■通過(guò)小組討論對(duì)不同人才九宮格現(xiàn)狀進(jìn)行“人才戰(zhàn)略”設(shè)計(jì)
■對(duì)課堂案例實(shí)踐立體化人才戰(zhàn)略管理
■結(jié)果分享與講師點(diǎn)評(píng)
本課程將引入經(jīng)典的“人才九宮格”思維，使用有趣的互動(dòng)道具，幫助管理者建立全面立體的人才戰(zhàn)略管理思維，并通過(guò)多樣化的案例實(shí)踐獲得實(shí)際的學(xué)習(xí)成果。

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX資深培訓(xùn)師、顧問(wèn)
曾是某手表零售品牌前中國(guó)區(qū)HRD，擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)國(guó)際專(zhuān)業(yè)管理協(xié)會(huì)CIPT認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)注冊(cè)(IPMA-CP)高級(jí)人力資源管理師
DISC認(rèn)證導(dǎo)師
注冊(cè)NLP教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（沙盤(pán)模擬課程），擅長(zhǎng)定制化和課后行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)《經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤(pán)戰(zhàn)略實(shí)踐》
《高效面試官》《卓有成效的績(jī)效管理》
服務(wù)客戶(hù)
日野發(fā)動(dòng)機(jī)，NGK特殊陶業(yè)，采埃孚，兄弟中國(guó)，日立中國(guó)，阿爾斯通，康寧，NTN，新鳳祥集團(tuán)，富士膠片，昭和高分子，利樂(lè)包裝，奧林巴斯，圣戈班，佳通輪胎，東芝物流，三井金屬，住友中國(guó)，雙日貿(mào)易，優(yōu)衣庫(kù)，潘多拉，永旺，羅森，德龍電器，永恒印記鉆石，恒源祥，晴姿眼鏡，兄弟中國(guó)，工銀安盛，崇邦房地產(chǎn)，瑞穗銀行，恒隆地產(chǎn)，盛大游戲，德馬泰克，默沙東，諾和諾德，中信國(guó)健，西安楊森，巴德醫(yī)療，安進(jìn)，羅欣制藥，攜程旅游，同濟(jì)建筑，英斯貝克 ,上汽集團(tuán)，馬瑞利，柯尼卡美能達(dá)，南通華輕，盛世達(dá)，東芝機(jī)械，能率，阿斯利康，愛(ài)達(dá)集團(tuán)，張江創(chuàng)投，老板電器，三洋電子，51信用卡。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))