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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理培訓(xùn)(青島,12月26-27日)
2020/10/26 9:38:56 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理培訓(xùn)(青島,12月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層,及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大,物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不夠,庫(kù)存不準(zhǔn),經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問(wèn)題,庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時(shí)性任務(wù)多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務(wù)意識(shí)淡薄,員工不夠敬業(yè),管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng),隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生,導(dǎo)致客戶投訴反饋;由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng),導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物,而且時(shí)間又不準(zhǔn),業(yè)務(wù)不熟,服務(wù)質(zhì)量差等等。

【課程收益】
了解當(dāng)前智能倉(cāng)儲(chǔ)管理模式;
掌握智能倉(cāng)庫(kù)物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量;
理解智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念,提升快速反應(yīng)能力;
懂得智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程,包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、確保帳物一致,提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率、出庫(kù)規(guī)范操作;
解決物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;
解決物資出貨的問(wèn)題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題;
保證揀貨、出庫(kù)、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問(wèn)題;
智能倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)物資作業(yè)管理效率;
打造高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及KPI考核。

【課程大綱】
第一部分:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
1.物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征
2.我們?cè)撊绾卫斫馕锫?lián)網(wǎng)
3.物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)到底是什么關(guān)系
4.我國(guó)現(xiàn)階段供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
6.我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析
7.案例分析:物聯(lián)網(wǎng)下的ZARA的精益化物流運(yùn)作
第二部分:物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)應(yīng)用
1.物聯(lián)網(wǎng)的四大核心技術(shù)
2.各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如何服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)
3.搜索引擎在物聯(lián)網(wǎng)中的如何應(yīng)用
4.物聯(lián)網(wǎng)的智慧決策有哪些?
5.在物聯(lián)網(wǎng)中如何進(jìn)行信息安全與隱私保護(hù)
6.案例分析:物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式分析
7.案例分析:物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方式分析
第三部分:物聯(lián)網(wǎng)下的智能倉(cāng)儲(chǔ)管控模式
1.引導(dǎo)案例:何為智能倉(cāng)儲(chǔ)---ZKH的智能倉(cāng)儲(chǔ)模式
2.案例分析:智能倉(cāng)儲(chǔ)如何從供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫(kù)存(JMI)
3.智能倉(cāng)儲(chǔ)主要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)
4.智能倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的作用如何
5.案例分析:JD智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程分解
第四部分:如何有效建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1.智能倉(cāng)儲(chǔ)管理的建立要從哪里開(kāi)始?
2.智能倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
3.倉(cāng)智能儲(chǔ)管理最重要的安全要素是什么?
4.倉(cāng)儲(chǔ)物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則
5.智能倉(cāng)儲(chǔ)的存貨方式
6.倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)布置的需要的條件
7.案例分析:北汽集團(tuán)的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)模式
8.貨區(qū)平面及空間布置形式
9.如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物品堆碼
10.智能倉(cāng)儲(chǔ)物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
11.案例分析:智能化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)比較
12.小組討論:良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及員工習(xí)慣是如何煉成的
第五部分:如何通過(guò)數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤(pán)查?
1.智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
2.智能倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
3.入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)?
4.如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
5.如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
6.物品儲(chǔ)存的位置安排
7.智能倉(cāng)儲(chǔ)的物資出庫(kù)原則
8.怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率?
9.案例分析:智能倉(cāng)儲(chǔ)分揀過(guò)程是如何體現(xiàn)的
10.案例分享:三一重工在智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率?
第六部分:如何減少智能倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)量值?
1.物資存量緩沖控制
2.物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
3.物資管理的核心要素在哪里
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物資短缺的困惑是什么
5.供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時(shí)的詬病是什么
6.如何有效預(yù)防物資短缺
第七部分:如何做好智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本分析
1.不同類(lèi)型企業(yè)智能倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么
2.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立
3.智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式
4.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么
5.缺貨成本包括哪幾個(gè)方面
6.在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本
7.降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的根本措施有哪些
8.案例分析:格力智能倉(cāng)儲(chǔ)建立的成本因素考量
第八部分:智能物流運(yùn)輸與配送
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)物流運(yùn)輸如何借力轉(zhuǎn)型?
2.視頻教學(xué):如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉(cāng)儲(chǔ)
3.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流運(yùn)輸管理的提升
4.智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的核心功能與亮點(diǎn)有哪些
5.智能運(yùn)輸系統(tǒng)TMS的應(yīng)用實(shí)例分析
6.案例分析:智慧車(chē)輛如何進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)?br /> 7.企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計(jì)
第九部分:大數(shù)據(jù)技術(shù)在智能倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2.大數(shù)據(jù)技術(shù)及分析
3.大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用與智能倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境
4.基于大數(shù)據(jù)的智能倉(cāng)儲(chǔ)管理如何運(yùn)營(yíng)?
5.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么?
6.智能倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同管理帶來(lái)的好處
7.案例分析:華為協(xié)同式倉(cāng)儲(chǔ)管理模式分析
8.案例分析:西門(mén)子智慧化供應(yīng)鏈中的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)

【講師介紹】
王彬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。現(xiàn)任澳洲澳康嘉品(AHP)智慧供應(yīng)鏈公司 創(chuàng)始人&CEO
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家;
CPM特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師;
CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師;
中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師;
《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
出版書(shū)籍:《采購(gòu)與供應(yīng)管理》高等教育出版社《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬(wàn)卷出版社
工作經(jīng)歷:
曾任 澳洲ASR集團(tuán) 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理
曾任 美國(guó)MOTOROLA公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理
曾任 美國(guó) GE醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
多年的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)。
作為多家跨國(guó)集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判。
領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)資金的節(jié)省。
幫助我國(guó)制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù),為我國(guó)跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與資源整合。
培訓(xùn)風(fēng)格與特點(diǎn):
專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷(xiāo)售理論,簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,培訓(xùn)過(guò)程氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳。
由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng),豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解,在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解,并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中。
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...