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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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生產計劃與物料控制(PMC)操作實務(鄭州,11月19-20日)
2020/11/5 9:35:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務(鄭州,11月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月19-20日
【培訓地點】鄭州
【培訓對象】生產總監(jiān)、生產副總、PMC主管、經理、生產課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員,生產計劃專員,物控專員,采購員。

【課程背景】
生產計劃工作是充分運用現有的制造資源,滿足市場需求的管理過程;是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發(fā)、生產現場要求平穩(wěn)有序,在這樣凌亂的生存環(huán)境中,生管人員要解決四大矛盾:
①市場的不確定性和生產需要穩(wěn)定的矛盾。
②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。
③降低成本和安全庫存的矛盾
④生產異常和計劃執(zhí)行的矛盾
因此,生管人員必須具備更高的工作能力。

【培訓目標】
①了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產組織
優(yōu)化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了;
②平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率;

【課程大綱】
第一部分:產品定位、生產方式及生產計劃
一、不同產品的生產類型
1.大批量型生產計劃模式
2.小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
4. 生產模式與生產計劃的關系
5.生產周期與庫存量的本質聯(lián)系
二、生產過程四個主要矛盾分析
三、生管人員的職責與勝任能力要求
第二部分:生產計劃的種類和編制方法
一、長期、中期、短期計劃
1.生產計劃的編制流程
2.生產計劃的基本數據
二、定量或定性的市場預測
1.警惕牛鞭效應
2.影響需求預測準確性的因素
三、綜合年度計劃的內容
四、主生產計劃(MPS)
1.案例分享:主生產計劃與緊急訂單的處置
2.主生產計劃的滾動期
3.主生產計劃的鎖定期,和鎖定內容
4.RCCP粗能力計劃的關鍵要素
5.不同生產方式、不同的編制重點
五、物料需求計劃
1.MRP的基本處理邏輯
2.自制件、外協(xié)件、原材料的算法規(guī)則
六、能力需求計劃的編制
1.工作中心的定義
2.額定工時應包括……。
3.途程計劃(工藝路線)的主要內容
4.案例:計算產能負荷
七、排產計劃---模擬案例
1.排產計劃編制的八項準則
八、生產進度監(jiān)控
第三部分:倉儲管理與物料控制
一、物料管理的核心環(huán)節(jié)
二、物料分類—ABC法
1.分類的方法
2.常備性物料的需求計劃
3.專用性物料需求計劃
三、外協(xié)物料控制
四、到貨進度控制
五、倉儲管理的觀念革新
1.庫存不創(chuàng)造價值
2.從保管向配送的轉變
3.庫存量的設定:安全存量、最高及最低存量
4.先入先出的方法
5.配送計劃與排產計劃的同步
第四部分:準時化生產方式的實施
一、準時化生產的概念
二、準時化生產以福特方式為基礎
三、準時化生產的前提
1.總量、品種及數量的平準
2.柔性生產及快速換產(SMED)
3.柔性物流:水蜘蛛設計
四、準時化生產的排產方法
1.同步順序計劃
2.看板拉動
五、看板運行的規(guī)則
1.看板運行示意圖
2.看板的種類
3.看板運行的七大規(guī)則
第五部分:豐田案例解析
一、豐田的生產計劃
二、豐田的物流系統(tǒng)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。生產管理專家,國家高級企業(yè)培訓師、咨詢式內訓專家、曾就職于美國米勒公司,日本豐田控股子公司工作多年,擔任品質部長,工場長等職務,在企業(yè)的生產管理,領導力塑造,組織建設,質量管理、物流規(guī)劃、ERP管理等一系列管理方面有深入的探究。并外派日本研修,系統(tǒng)接受精益生產、現場改善等先進管理系統(tǒng)、管理技術的培訓。目前兼任多家企業(yè)現場管理及運營管理咨詢顧問,北京大學、清華大學生產運營總監(jiān)班特聘講師。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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