VDA6.3制造過程審核&VDA6.5產品審核（上海，5月20-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2021年5月20-22日；上海，2021年9月9-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】質量部、工程技術部工程師、骨干、主管、經理、銷售、采購、倉庫代表等

【培訓目標】
■了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求；
■具備進行VDA6.3:2016過程審核策劃和組織過程審核的能力；
■具備熟練進行VDA6.3:2016過程審核的審核方法和審核技巧；
■具備編制VDA6.3:2016過程審核計劃、過程審核檢查表、過程審核不符合、過程審核報告的能力；
■具備進行VDA6.3:2016過程審核相關計算和對過程進行評級的能力；
■具備應對客戶對本公司進行過程審核的能力；
■具備將過程審核的方法，應用于第二方審核的能力。
■了解汽車行業(yè)產品審核的基本要求，掌握產品審核策劃、實施和報告的技巧。
■通過對少量產品或零件進行評定，掌握被評價產品的質量能力。
■有效地預防有缺陷產品出廠，降低組織風險，提升產品的信譽，增強顧客滿意度。

【授課特點】
課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中。
啟發(fā)式講授，課堂生動。
互動式教學。小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程大綱】
VDA6.3制造過程審核

第一講：過程審核的概述
■什么是過程審核
■VDA6.3:2016過程審核改版介紹
■VDA6.3:2016過程審核的應用范圍
■過程風險的識別

第二講：潛在供應商分析(過程要素P1)
■過程審核與潛在供應商分析之間的區(qū)別
■潛在供應商分析的目的和意圖
■潛在供應商分析的前提條件
■潛在供應商分析的準備工作
■潛在供應商的分析的展開

第三講：評審過程
■評審計劃
■評審委托
■評審準備工作
■評審的落實
■評價
■結果展示
■后續(xù)工作及完成

第四講：評審人員的要求
■評審人員的資質
■評審人員的行為準則

第五講：提問表的應用(過程要素P2-P7)
■提問表概覽
■項目管理(P2)評審要求
■產品和過程開發(fā)的策劃(P3)評審要求
■產品和過程開發(fā)的實現(xiàn)(P4)評審要求
■供應商管理(P5)評審要求
■批量生產(P6:6.1-6.6)評審要求
■客戶關懷、客戶滿意度、服務（P7）評審要求

第六講：評價
■對潛在供應商分析結果的評價
■物質類產品過程審核的評價
■對各單獨問題的評價
■針對生產過程分析的子要素、開展評價及基本出發(fā)點
■總體評價
■根據VDA6.3開展評價的指導方針

第七講：評價表和一覽表
■物質類產品的過程審核
■通過VDA6.3問卷目錄中進行摘錄、繼而開展的潛在供應商分析（P1）

DA6.5產品審核

第一講：產品審核概況
■VDA綜合標準結構介紹
■VDA6.5與Formel-Q之間關系、VDA6.5版本變化介紹
■審核定義、審核特點、審核種類
■產品審核定義
■產品審核在質量體系標準中體現(xiàn)
■產品審核在過程方法中應用
■產品審核目的和應用范圍
■產品審核的意義

第二講：產品審核流程

第三講：產品審核程序
■產品審核與其他審核方式及檢驗的區(qū)別
■輸入標準
■審核程序的規(guī)定
■產品審核計劃制定
■參考資料
■審核大綱
■檢查、測量、試驗的方法和器具
■產品審核員的資格要求
■檢驗特性與清單

第四講：審核規(guī)劃與實施
■檢驗方法/工具與抽樣檢驗批量
■零件取樣與標識管理
■產品審核提問表編寫
■產品審核實施職責
■產品審核實施過程

第五講：報告（紀要）編寫
■QKZ值的計算
■數(shù)據分析及缺陷原因調查
■偏差分級與評定說
■產品審核報告編寫
第六講：糾正措施
■緊急措施與轉移
■針對主要缺陷的措施
■針對次要缺陷的措施/糾正措施的監(jiān)控
■產品審核實例及模板

第七講：案例分析與討論

第八講：產品審核相關補充知識

【講師介紹】
Sam Dai老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
超過15年咨詢和培訓經驗
特點：關注學員互動體驗的引導式授課�？缃鐚W習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者！
專業(yè)資質：
精益生產黑帶
IRCA注冊ISO9001外審員
CRBA注冊ISO14001外審員
日產經TWI/JI 培訓師
授課特點：
強調互動學習和學員結構思考力的提高。
課程中善于激發(fā)學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統(tǒng)結構思維，課后采取轉化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。
基于豐富的現(xiàn)場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務：
《精益生產管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質量問題分析與解決》
《質量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)