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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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OKR設(shè)計與績效管理(北京,3月15-16日)
2020/12/4 6:58:07 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

OKR設(shè)計與績效管理(北京,3月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年1月18-19日;北京,2021年2月22-23日
北京,2021年3月15-16日;北京,2021年4月15-16日
北京,2021年5月20-21日;北京,2021年6月15-16日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計的方法,幫助學(xué)員學(xué)會目標設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定;并且詳細介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法,提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實施的效果。

【課程大綱】
1.OKR概述
■OKR是什么?
■OKR的目標管理基礎(chǔ)
■OKR體系的特點
■OKR管理的基本原則
■OKR與KPI
■標準的OKR周期
■OKR的3大特點及其好處
■OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
2.OKR設(shè)計的步驟與技巧
■設(shè)定目標(O)
■具體化
■量化
■自下而上
■明確每個目標的KRS
■必須做什么和達到什么程度
■目標制定的工具和方法
■OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習(xí):如何從目標到KRS及其應(yīng)用
■合格KR的標準
課堂演練:目標及對應(yīng)KRS的設(shè)定
3. 員工輔導(dǎo)與反饋技巧
■定期自我回顧
■員工績效不佳原因分析
■何時進行員工輔導(dǎo)
測試:你的咨詢顧問風(fēng)格
■輔導(dǎo)技巧之一:傾聽
■輔導(dǎo)技巧之二:反饋
■BEST反饋技巧
■員工輔導(dǎo)矩陣的運用
游戲: 反饋技巧練習(xí)
4. 績效評估面談技巧
■面談的目的:三大目標
■面談的流程
■面談的策略:面談矩陣
■如何處理意見不統(tǒng)一
■制定員工發(fā)展計劃
5. 總結(jié)與回顧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...