柔性生產計劃與排程管理（上海，3月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2021年3月24-25日；上海，2021年5月26-27日
上海，2021年7月24-25日；上海，2021年9月11-12日
上海，2021年11月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】制造企業(yè)生產計劃、物流計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士。

【課程目標】
目前制造業(yè)面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快、個性化強、 BOM更改頻繁、定單波動大、插單過多、過多的生產切換等導致生產計劃頻繁變動，產能的不均、物料計劃不準、主生產計劃與日程計劃不同步、生產排程難度大，項目型、定制化生產，滿足客戶需求與提高產能、降低成本、控制庫存的矛盾日益突出；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、物料不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題，通過培訓、大量制造企業(yè)柔性生產計劃與排程管理案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲：
1.為什么要實行柔性化生產；
2.如何進行柔性生產計劃策略分析
3.探討如何搞好產銷協(xié)調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；
4如何進行需求預測；如何實施客戶關系管理（CRM）彌補預測不準；
5.如何制定科學的物料需求計劃，包括月度計劃、跨越度計劃及N+3WS+3MS滾動計劃；
6.為防止需求預測不準或供應商供貨不及導致缺貨的如何設置兩種模式安全庫存；
7.如何確定制定生產計劃和日程計劃所必需的標準；
8.如何進行產能分析和負荷平衡，確保排程科學性和提高生產效率；
9. 如何制定柔性生產計劃、周計劃和日程計劃；
10.如何提高插單和生產異常的處理能力； .
11.如何制定項目型（定制產品）生產計劃；
12.如何制作甘特圖和網路
12.如何控制生產進度，并處理異常； .
13.什么叫柔性生產方式
14.實施柔性化生產方式的途徑有哪些
15.制定物料計劃的先進流程是什么
16.如何制定物料需求計劃
17.如何應用定量訂購法、定期訂購法和ABC分類法進行庫存控制；
18．如何理解庫存周轉率，如何制定庫存管理績效考核指標
19.如何利用魚刺圖及加權指數(shù)方法F=F0 (1+⊿F0) 分析供應鏈各部門執(zhí)行力對庫存控制的影響，采取有效措施，提高庫存周轉率；
20.如何強化供應商交期管理，搞好物料采購與跟催；
21.通過“啤酒游戲”，親身體驗“牛鞭效應”的形成過程，掌握需求預測、庫存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預測與庫存控制的心理素質

【講師介紹】
William Wu老師，曼頓培訓網)資深講師。教育專業(yè)
管理學學士、金融碩士
工作經歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業(yè)財務預算和內部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經驗和成功業(yè)績。
并對生產型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系；
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿意”；
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿意” ；
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；
制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊，成功操作了公司自身被并購
山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；
在任運作總監(jiān)時：
1)優(yōu)化供應鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務經理的財務管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)