SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理（上海，5月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2021年5月10-11日；上海，2021年9月13-14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】負責品質(zhì)/質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商管理的部門經(jīng)理和相關(guān)人員，以及對供應(yīng)商質(zhì)量管理和提升感興趣的人員。

【課程目標】
在今日企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。
本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學員了解：
1、實際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個壽命周期中的應(yīng)用；
2、理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用；
3、了解從供應(yīng)商選擇到評價的全過程控制的方法；
4、建立/完善并實施適合組織及其戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改進。

【課程重點】
質(zhì)量不是檢驗出來的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、質(zhì)量是設(shè)計出來的、質(zhì)量更是策劃出來的、質(zhì)量就是經(jīng)營的結(jié)果！
本課程將讓你掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法和流程，從設(shè)計開發(fā)階段開始、通過對供應(yīng)商的質(zhì)量能力和質(zhì)量管理體系水平的綜合評價進行供應(yīng)商選擇、按照系統(tǒng)的方法確保信息傳遞和理解的及時、準確；通過合理的績效考核來促進供應(yīng)商質(zhì)量管理的持續(xù)改進。

【課程的目標】
1、學習現(xiàn)代流行的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程、系統(tǒng)。
2、掌握如何跟供應(yīng)商進行系統(tǒng)的、準確的信息傳遞和跟進，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
3、掌握并逐步實踐如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，確保戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，持續(xù)改進績效

【課程大綱】
第一模塊 供應(yīng)商管理概述
■供應(yīng)商管理的內(nèi)容及其作用
■供應(yīng)商管理的流程和常見問題
■外包過程的概念及其特點
■外包過程的管理流程
■外部的風險分析及其管理
第二模塊 供應(yīng)商的選擇與認證
■潛在供應(yīng)商的選擇
■潛在供應(yīng)商的信息收集及其調(diào)查
■供應(yīng)商審核的方法、程序和標準
■潛在供應(yīng)商質(zhì)量能力審核(FOMAL Q)
■過程審核及其產(chǎn)品審核:
■VDA6.3
■VDA6.5
■合格供應(yīng)商的批準
第三模塊 新項目開發(fā)過程
■供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的簽訂(QAA)
■供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容
■DFMEA、PFMEA分析
■供應(yīng)商不良質(zhì)量成本控制
■VDA聯(lián)合質(zhì)量管理-新產(chǎn)品質(zhì)量成熟度
■新產(chǎn)品爬坡階段的質(zhì)量控制(GP12)
第四模塊 供應(yīng)商的績效管理
■QCD業(yè)績指標的跟蹤、反饋
■供應(yīng)商的ABC分類法
■戰(zhàn)略供應(yīng)商的確認
■供應(yīng)商改進的策劃及其實施
■緊急情況下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
■緊急圍堵措施
■針對性的過程、產(chǎn)品審核
■飛行檢查
■質(zhì)量事故的處理與索賠
第五模塊 測量系統(tǒng)分析(MSA)
■測量系統(tǒng)分析的重要性及其組成
■計量型測量系統(tǒng)的分析：
■線性、準確性、穩(wěn)定性分析
■重復(fù)性和再現(xiàn)性(Gauge R&R)
■技術(shù)性測量系統(tǒng)的一致性
第六模塊 過程能力及其分析
■基本數(shù)理統(tǒng)計概念
■過程能力指數(shù)Cpk, Ppk的分析和應(yīng)用
■常用控制圖的應(yīng)用舉例：
■計量型控制圖
■計數(shù)型控制圖
■老QC 七大工具在供應(yīng)商日常管理中的應(yīng)用實例
第七模塊 結(jié)構(gòu)化的問題解決及改進
■8D/PPS, QCC, DMAIC簡介
■供應(yīng)商問題解決分析法-8D的指導(dǎo)
■供應(yīng)商提交的8D的質(zhì)量判斷及其確認
■8D問題的關(guān)閉—現(xiàn)場驗證和確認
■推動供應(yīng)商內(nèi)部的改進活動—文化建設(shè)、持續(xù)改進
■方式靈活：
■QCC-質(zhì)量圈，或
■DMAIC-6simga，或
■8D/PPS ……

【講師介紹】
令老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育背景：
2009~2012法國普瓦捷高等商學院IMBA
2009~2012華東理工大學 工商管理碩士MBA
1993~1997中國計量學院質(zhì)量工程
工作背景：
曾任BSI/BV/CQC注冊質(zhì)量管理系列高級實戰(zhàn)派培訓講師
現(xiàn)任 上海企業(yè)管理咨詢質(zhì)量管理系列高級培訓師
某歐洲某上市汽車行業(yè)集團公司 亞太區(qū)質(zhì)量負責人 總部高層質(zhì)量團隊成員
參與集團總公司的質(zhì)量戰(zhàn)略討論并負責培訓、貫徹和執(zhí)行，負責本區(qū)域的執(zhí)行效果；
全面負責亞太區(qū)所超過10家工廠貫徹執(zhí)行總部的“卓越”企業(yè)管理，培訓組成員；
全面負責本區(qū)域從供應(yīng)商、工廠制造，到客戶端質(zhì)量管理的持續(xù)改進和提升；
負責組織系統(tǒng)地培訓TQM、IATF16949及其5大手冊，實戰(zhàn)問題解決法PPS/8D;
負責協(xié)調(diào)和處理供應(yīng)鏈中心、各工廠及其職能部門之間的工作，配合處理客戶端的質(zhì)量反饋和改進；
協(xié)助和參與客戶的審核，改進，收集并分析客戶端質(zhì)量表現(xiàn)，組織召開質(zhì)量高層管理者會議等。
某美國知名汽車內(nèi)飾跨國公司 中國區(qū)質(zhì)量負責人
負責供應(yīng)商和外協(xié)廠商的質(zhì)量管理；
負責國內(nèi)幾家加工工廠的日常質(zhì)量管理，TS16949及其5大工具，PSR/8D等質(zhì)量相關(guān)培訓；
負責亞太區(qū)客戶端的質(zhì)量服務(wù)，日本、韓國等客戶的質(zhì)量問題解決和服務(wù)；
組織管理評審和高層質(zhì)量管理改進活動等。
歐洲某知名500強汽車零部件某工廠質(zhì)量部經(jīng)理+中國區(qū)高級質(zhì)量體系&供應(yīng)商質(zhì)量部門經(jīng)理
負責整個質(zhì)量管理部門的日常營運管理和控制
負責 TS的相關(guān)系統(tǒng)的培訓建立、維護和審核
負責各大汽車 OEM的審核、量產(chǎn)批準
負責公司全球采購戰(zhàn)略大中華區(qū)供應(yīng)商審核、批準和改進
深圳某管理咨詢公司咨詢中心經(jīng)理
負責企業(yè)質(zhì)量管理板塊TQM、QCC、ISO9001、QS9000/TS16949（5 大手冊），8D 等的培訓、
咨詢和輔導(dǎo)
負責內(nèi)審員培訓班的培訓工作
負責咨詢中心的日常管理
SQCC兼職質(zhì)量系統(tǒng)審核員
美國某著名電腦制造商采購中心供應(yīng)商質(zhì)量主管
負責供應(yīng)商全球采購中心中國區(qū)質(zhì)量管理、審核、批準

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)