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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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華為全面預算管理體系構建與實踐(廣州,9月21-22日)
2023/5/16 8:10:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

華為全面預算管理體系構建與實踐(廣州,9月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】廣州,2023年9月21-22日;上海,2023年10月19-20日
【培訓地點】廣州、上海
【培訓對象】
首席財務官,財務總監(jiān),財務高管
企業(yè)非財務中高管

【課程背景】
預算創(chuàng)造價值,助力企業(yè)經營運作
豐富經典實際案例與優(yōu)秀企業(yè)實踐呈現預算全景
掌握預算管理要點,高效編制+有效執(zhí)行
凡事預則立,不預則廢。預算是種習慣,成功是種習慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統性管理控制工具。預算用數字來事前推演,形成一個基準,是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言,全面預算是必不可少的管理控制工具,它要根據預算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化,通過優(yōu)化來節(jié)約交易成本,達到資源利用效率最大化。它能應對企業(yè)的管理跨度加大后,通過一個機制來強化管理的協調。通過制度運行來代替?zhèn)人的發(fā)號施令,用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性,讓企業(yè)的成功經營從偶然走向必然,是一種制度管理而不是單純依靠人的管理。

【課程收益】
以預算串聯起公司的戰(zhàn)略和運營,保障戰(zhàn)略落地
明確各部門定位,合理設定各部門績效目標
在學習支撐經營目標達成的日常管控手段

【課程大綱】
第一模塊:
誰對結果負責?理順經營責任
通過學習標桿企業(yè)發(fā)展歷程,理解經營管理范圍,對經營管理的必要性達成共識
華為成長的啟迪
公司經營業(yè)務循環(huán)
公司價值驅動樹
公司經營管理主線
【共識】誰應對公司經營結果負責?
第二模塊:
目標如何設定?戰(zhàn)略落地量化
企業(yè)經營成功需要在戰(zhàn)略指引下前進,才能做到“方向大致正確”。預算全面集成人、財、事各個領域,支撐戰(zhàn)略落地,通過自上而下的經營指引和自下而上的項目支撐,合理設定經營目標
從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)整體框架及BLM模型
【訓戰(zhàn)1】基于你BU或公司現狀,如何實現未來3年目標?
戰(zhàn)略解碼之華為財務經營政策
理解全面預算框架:全面、全員、全過程
全面預算管理組織及流程:計劃、預算、預測
經營目標設定流程:預算開工會、發(fā)布經營指引、預算編制、預算自檢及評審、預算批準等
預算開工會:人、財、物集成
自上而下的預算指引:機會、風險、增長、投入、回報、效率
自下而上的項目維度支撐
預算起點:基于市場空間的增長分析
【訓戰(zhàn)2】規(guī)模保持增長的預算就是好預算嗎?
端到端的成本費用預算管控
【分享】基于產品生命周期或市場拓展階段的成本費用預算PK
年度預算與SP互鎖及預算自檢
年度預算與經營目標關系
【案例】華為手機2019年中國區(qū)業(yè)績
第三模塊:
部門如何定位?激發(fā)組織活力
合理設定經營主體責任中心定位和組織權力,牽引經營主體關注價值創(chuàng)造,實現公司的經營目標
經營機制說到底是利益驅動機制,牽引價值創(chuàng)造
華為組織架構與責任中心分類
【分享】華為作戰(zhàn)部隊組織架構演變歷史
【訓戰(zhàn)3】研發(fā)部門的責任中心定位
匹配責任中心建設的組織結構設計和決策權分配
利潤中心組織績效考核指標設計
【分享】華為ICT銷售組織和KPI指標演進
利潤中心下層組織的KPI指標設計
責任中心管理決策需求催生了多維度的管理核算方案
【分享】“擰麻花”的連帶利潤中心管理核算方案
第四模塊:
過程如何管控?“三駕馬車”保障經營
預算目標實現依賴月復一月的循環(huán)改進,彈性授予、“一報一會”和滾動預測是保障預算目標達成的三駕馬車
季度預算彈性授予
經營管理之“一報一會”
經營管理賽馬機制和管控措施
【分享】會計政策制度如何影響業(yè)務行為?
經營滾動預測:預算目標的過程預警
【訓戰(zhàn)4】經營管控關鍵舉措
年度績效評價,激勵和績效的區(qū)別
經營基線的建立,循環(huán)改進PDCA
【分享】全面預算組織“五步法”案例總結

【費用及報名】
1、費用:培訓費9800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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