亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)(蘇州,1月11-13日)
2020/12/23 10:10:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)(蘇州,1月11-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
蘇州,2021年1月11-13日;上海,2021年3月29-31日
嘉興,2021年5月26-28日;蘇州,2021年7月21-23日
南京,2021年9月6-8日;上海,2021年11月24-26日
【培訓地點】蘇州、上海、嘉興、南京
【培訓對象】生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質量經(jīng)理/主管、項目/質量/工藝工程師等。

【課程目標】
建立質量穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運營成本。

【課程結構】
1、理解現(xiàn)場質量管理核心要求
2、打造現(xiàn)場質量管理基礎模型
3、掌握現(xiàn)場質量系統(tǒng)改善方法
4、課程總復習與實踐應用指南

【課程大綱】
一、理解現(xiàn)場質量管理核心要求
1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析
1.1.1分析問題基本思路
1.1.2解決問題四大步驟
1.2現(xiàn)場質量管理基本理念
1.2.1什么是質量
1.2.2百年質量管理啟示錄
1.2.3現(xiàn)場質量管理三大紀律
1.2.4現(xiàn)場質量管理八項注意
1.3 現(xiàn)場六大要素管理
1.3.1六大要素管理核心策略
1.3.2防錯/防呆
1.3.2.1 防錯十大原理
1.3.2.2 防錯六大步驟
1.3.2.2 防錯三類指標
1.3.3標準化作業(yè)
1.3.3.1 什么是真正的標準化作業(yè)
1.3.3.2 標準化作業(yè)的基本要求
減少員工隨意操作帶來的浪費及品質風險
減少對員工經(jīng)驗的依賴及流動風險
科學設計作業(yè)程序以減少勞動強度并提升效率
標準化與持續(xù)改進
1.3.3.3 標準化作業(yè)之路(案例+歸納 1-7)
1.3.4培訓也要標準化
1.3.4.1 培訓的第一要素
1.3.4.2 關于培訓的四個現(xiàn)代化
1.3.5設備點檢-如何做更有效
1.3.6活用關鍵策略組合
1.3.6.1針對品質異常-啟動快速響應
1.3.6.2針對現(xiàn)場紀律-實施分層審核
1.3.6.3針對關鍵特性-統(tǒng)計過程控制
1.3.6.4針對高風險點-持續(xù)優(yōu)先改進
二、打造現(xiàn)場質量管理基礎模型
2.1典型問題點收集與評估
2.2工序分析與影響因素
2.3相關性矩陣分析
2.4風險識別與評估
2.5案例研究
三、掌握現(xiàn)場品質系統(tǒng)改善方法
3.1問題解決基本理念與流程
3.1.1基本理念-八項注意
3.1.2基本流程-七步鉆石
3.2一把鑰匙開一把鎖
3.2.1工程判定
3.2.2變異點分析
3.2.3腦力風暴
3.2.4簡單統(tǒng)計手法
3.2.5創(chuàng)新方法
3.3 相對復雜問題快速突破
3.3.1.1普適法則-找規(guī)律
3.3.1.2快速查找-比較法
3.3.1.3終極武器-大搜索
3.3.1.4特別補充-拆裝法
3.3.2挑戰(zhàn)極限
3.3.2.1應用所學完成課堂大練習
線索生成
■如何利用現(xiàn)場數(shù)據(jù)迅速發(fā)現(xiàn)問題的時空規(guī)律并選用最佳解決工具
■對于長期存在的老大難問題,如何運用4步拆裝法迅速判定問題是由哪些零件引起的,還是裝配過程中的失誤造成的
■對于零件制造過程中的問題,如何快速問題是由哪些過程參數(shù)造成的,還是材料或加工方法造成的
■對于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過程,如何鎖定重要過程參數(shù)以及最佳作業(yè)條件(水平)
線索確認
■經(jīng)過前輪篩選,無論存在多少可疑因子,如何快速確定問題的真正原因以及最佳解決方法
■當問題尚處于開發(fā)(樣品或試生產(chǎn))階段,如何從根源上有效解決
效果驗證
如何用最小樣本及置信度驗證問題的真因及改善效果
3.3.2.2完成經(jīng)驗庫建設
■經(jīng)驗庫是一切改善的起點和終點
■經(jīng)驗庫的建立
■經(jīng)驗庫原始數(shù)據(jù)積累與輸入
■經(jīng)驗庫的維護與應用
■經(jīng)驗庫動態(tài)維護
■經(jīng)驗庫在改善活動中的應用
四、課程總復習與實踐應用指南
4.1 內(nèi)容小結
4.1.1培訓內(nèi)容口訣化記憶
4.1.2回答學員問題及疑點澄清
4.2課程應用
4.2.1輔導學員制訂培訓后的應用計劃
4.2.2應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
4.2.3制訂培訓后的應用計劃

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
國內(nèi)知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
資質與專業(yè)領域:
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷:
行業(yè)經(jīng)驗:20年;
曾在數(shù)家跨國公司歷任質量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程:
1.QFD-質量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma, 現(xiàn)場質量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why), 新舊QC七大工具
擅長領域及長期客戶:
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括:
電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):眼力健(DOE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...