項(xiàng)目成本和產(chǎn)品成本策劃與前置管理的卓越成本之路—“微利時代”下房企成本，招采全稱精細(xì)化管控（北京，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才
成本合約部、采購部部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)管理人員
設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃運(yùn)營部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)骨干

【課程收益】
■如何確保項(xiàng)目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項(xiàng)目可以賺“1個億”，通過精細(xì)成本管理可以賺“1.5個億”；
■教會房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本；
■讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本，應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；
■了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
■了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對標(biāo)的。

【課程大綱】
第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配？
1.項(xiàng)目成本策劃
1.1項(xiàng)目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項(xiàng)目成本策劃；
1.2項(xiàng)目策劃階段成本控制重點(diǎn)分析
■案例：項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃
1.1.產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放
1.2.成本管理部如何做好成本調(diào)研？
1.3.如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？
■案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
第二部分 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的精細(xì)化成本管理？
（設(shè)計(jì)中的成本控制原則）
1.設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)（方案、設(shè)計(jì)階段）
1.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（項(xiàng)目策劃-總圖）
1.2.當(dāng)?shù)匦姓�收費(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
1.3.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；
1.4.預(yù)期收益目標(biāo)
2.設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版)；
2.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版
2.2.產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
■案例：萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享
3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1.結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
3.2.建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3.樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；
3.4.施工圖設(shè)計(jì)階段成本管控重點(diǎn)（50個重點(diǎn)方向）
■案例：方案設(shè)計(jì)階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
4.項(xiàng)目過程全程成本管控
4.1.項(xiàng)目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊(duì)組建）
4.3.項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
4.4.項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判
4.5.項(xiàng)目過程管控（動態(tài)成本管控分析）
■案例：萬達(dá)動態(tài)成本管控案例分析，萬達(dá)18個模塊化成本管控案例分析
5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
5.1.招標(biāo)管理及成本控制
■案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析
■案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作？
5.2.二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
6.1 簽訂合同時成本管理重點(diǎn)
6.2合同履約階段成本管理重點(diǎn)
■案例：如何簽好景觀工程合同？
7、動態(tài)（過程）成本控制分析及案例
8、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
第三部分:“項(xiàng)目后評估”，重點(diǎn)分析無效成本，如何管控?zé)o效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項(xiàng)目的無效成本
5.無效成本的案例分析
■案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實(shí)例講解
第四部分:“成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
■案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗(yàn)
第五部分 交流&答疑？

【講師介紹】
譚榮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監(jiān)理工程師、中國招采協(xié)會專家
曾任：萬達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項(xiàng)目總;中國建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》。
譚老師擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，分別在大型國營企業(yè)、上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過成本經(jīng)理、成本總監(jiān)等職務(wù)。擅長成本管理及招標(biāo)采購管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時，建立成本采購體系，并負(fù)責(zé)編制《成本采購管理工作指引》。任萬達(dá)城項(xiàng)目成本經(jīng)理時，進(jìn)行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》，通過實(shí)際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對成本的影響》等論文。
授課風(fēng)格：
深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實(shí)際案例為主，能將實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實(shí)際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))