向華為學(xué)管理（深圳，1月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年1月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理等高管，強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加

【課程背景】
全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2019年福布斯世界500強(qiáng)排名第61位，2020年前三季度，華為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%，凈利潤率8.0%。全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前， 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！
全球化運(yùn)作，國際化視野
1996年華為開始進(jìn)軍海外市場，23年時(shí)間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，2019年華為全球預(yù)計(jì)銷售收入8500億元人民幣億 ，服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善。
奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度體系；二是看得見的高報(bào)酬和絕對明顯的職級差異化機(jī)制；三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。

【項(xiàng)目價(jià)值】
01 | 尋根源
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
02 | 觀大勢
通過看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。
03 | 理思維
華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。
04 | 找方法
發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。

【項(xiàng)目收益】
看
走進(jìn)華為，通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。
聽
聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。
學(xué)
學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評價(jià)約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制。
做
全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源

【課程大綱】
第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪
08:30-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
■華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
■華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
09:30-12:00
華為公司園區(qū)參觀
華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華,走近華為，讓我們：
■零距離與華為人面對面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者
為本的企業(yè)文化；
■深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。華為工作人員
12:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》
■全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
■華為如何看待過去的成功與失��？（華為沒有成功，只有成長）
■華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
■什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
華為高管
16:30-18:30
晚餐及休息
18:30-20:30
主題分享：《打造鐵三角無敵團(tuán)隊(duì)》
■鐵三角是什么？
■鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值
■鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn)
■鐵三角在不同場景和項(xiàng)目中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)收益：通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。華為高管
第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00
主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
■為什么要變革？如何操刀
■華為戰(zhàn)略變革的三個(gè)一致性：
■華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
■華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè)
學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。華為高管
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題課程：《華為干部管理之道》
■干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
■干部的任務(wù)與使命
■華為對于干部的要求
■干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
■華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？華為高管

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)16800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))