項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理（杭州，3月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、主管

【課程背景】
項(xiàng)目需求&范圍管理是項(xiàng)目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項(xiàng)目完成要求的全部工作，其重要性和價(jià)值不言而喻，但在實(shí)踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，究其原因，就是項(xiàng)目組缺乏范圍管理的意識(shí)和范圍管理必備的技能，本課程就是要通過(guò)案例講授、師生互動(dòng)教學(xué)等方式，喚醒并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組范圍管理的意識(shí)，通過(guò)實(shí)際案例演練讓學(xué)員真正掌握項(xiàng)目范圍管理與控制涉及到的管理過(guò)程及工具技術(shù)，最終達(dá)到培訓(xùn)的目的，獲得期望的收益。

【課程收益】
1.掌握需求和范圍管理的全過(guò)程
2.學(xué)會(huì)如何做項(xiàng)目計(jì)劃和成本計(jì)劃
3.了解什么是項(xiàng)目質(zhì)量
4.學(xué)習(xí)控制項(xiàng)目進(jìn)度

【課程大綱】
一、項(xiàng)目范圍管理
1.范圍定義
1)產(chǎn)品范圍
2)產(chǎn)品范圍的定義
3)基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)
4)產(chǎn)品流程圖PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）、PS（產(chǎn)品描述）、PDF（產(chǎn)品流程圖）實(shí)際案例演練1個(gè)
2.項(xiàng)目范圍
1)項(xiàng)目范圍的定義
2)編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（Scope）
3)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)注意的重點(diǎn)及編制的技巧
3.核實(shí)范圍
1)討論：怎么才能驗(yàn)收
2)提高驗(yàn)收的促成能力
4.控制范圍
1)范圍變更控制
2)變更控制案例討論

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.什么是質(zhì)量
2.什么是質(zhì)量管理
3.符合性質(zhì)量
4.適用性質(zhì)量
5.當(dāng)然質(zhì)量與魅力質(zhì)量
6.質(zhì)量管理專(zhuān)家及理論介紹
1)戴明
2)朱蘭
3)克勞士比
7.TQM全面質(zhì)量管理
8.6σ方法論
9.質(zhì)量計(jì)劃流程
10.質(zhì)量方針
11.收益/成本分析
12.基準(zhǔn)計(jì)劃/基準(zhǔn)比較法
13.質(zhì)量成本介紹
14.一致成本/不一致成本
15.PAF模型
16.理論最優(yōu)質(zhì)量成本探討
17.質(zhì)量管理計(jì)劃
18.操作定義與檢查表

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
1.怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)？
2.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤
3.明鶘的范圍是進(jìn)度計(jì)劃的前提
4.資源的調(diào)度和工作的排期，都是進(jìn)度計(jì)劃的一部分
5.項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
6.項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
7.操作示范：軟件工具按步驟分解的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的編制過(guò)程，解答學(xué)員進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的問(wèn)題
8.項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
1)關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
2)工期壓縮方法
9.資源平衡方法及其意義
10.正確的項(xiàng)目控制觀
11.控制的方法
12.進(jìn)度控制分析：影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
13.案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論

四、項(xiàng)目成本
1.術(shù)語(yǔ)
2.成本管理的概念
3.成本管理的思路、策略、舉措
4.成本管理與財(cái)務(wù)管理
5.區(qū)分成本管理和資金管理
6.關(guān)注成本，管理項(xiàng)目
7.資源估算的方法
8.成本的相關(guān)項(xiàng)：質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、人員、溝通、干系人成本估算成本的基準(zhǔn)
9.項(xiàng)目的資金計(jì)劃
10.管理儲(chǔ)備
11.探討組織與制度

【講師介紹】
陳剛老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中國(guó)第一批實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
2.PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師、高級(jí)工程師
3.目前為多家企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問(wèn)

授課風(fēng)格
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達(dá)流暢,富有激情、有豐富實(shí)踐功底、風(fēng)格樸實(shí)、表達(dá)清晰易懂。主要以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理老師，務(wù)實(shí)、靠譜、接地氣，課程信息量大，同學(xué)員的互動(dòng)性強(qiáng)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題為導(dǎo)向。

授課經(jīng)驗(yàn)
聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油大慶油田、武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、中石油大慶油田服務(wù)公司、北京中海紀(jì)元、中國(guó)聯(lián)通、復(fù)旦金仕達(dá)、寶山鋼鐵-上海、寶信軟件、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)網(wǎng)通研究院、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、賽迪集團(tuán)、中國(guó)通用技術(shù)進(jìn)出口總公司、IBM（北京、上海）、蘭德馬克/哈里波頓(美、MOTOROLA中國(guó)、冠捷電子、源訊科技(法/荷)、貝爾-阿爾卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西門(mén)子(北京)、埃森哲中國(guó)、中達(dá)電通、匯豐銀行、富士康(深圳)、安利、上海大眾公司、Metlife、凱德商用、BOSCH(博世中國(guó))、維斯塔斯風(fēng)電Vestas、奔馳汽車(chē)、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、NEC軟件、PMO、上海貝爾-阿爾卡特、安斯泰來(lái)治藥、巴德醫(yī)療-中國(guó)(Band)、天合汽車(chē)、文思海輝、一汽大眾、石化盈科上海分公司、南京馬自達(dá)研發(fā)中心、一汽富維、三星中國(guó)-LED等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))