組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化與崗位職責梳理（深圳，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年3月5-6日；上海，2021年5月20-21日
成都，2021年7月8-9日；北京，2021年9月2-3日
深圳，2021年11月11-12日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海、成都、北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)HR管理者、中層管理、高層管

【課程背景】
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)落地的載體，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)優(yōu)劣的影響是決定性的。
組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)課程和圖書比較少，其實，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常重要，企業(yè)中的很多問題都是由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不當引起的。
老師將20年的管理咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗以及13年的企業(yè)高管的實踐，提煉出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的成功方法，都會融入到本課程中，目的就是讓我們的學(xué)員用最少的時間學(xué)會組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化。

【培訓(xùn)方式】
講解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 實際應(yīng)用指導(dǎo) + 現(xiàn)場演練 + 顧問式點評
1、 從實際出發(fā)到理論再到實操指導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習中掌握更多的方法、技能；

【課程大綱】
一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)典案例：扁平化和多級利潤中心設(shè)計；
1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例1：組織結(jié)構(gòu)扁平化
2.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例2：多級利潤中心設(shè)計
3.實施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心舉措
4.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的阻力與應(yīng)對
二、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念
1.組織結(jié)構(gòu)定義
2.經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)范例
3.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的相關(guān)概念解析
三、企業(yè)常見的九大組織結(jié)構(gòu)及應(yīng)用解析
1.簡單結(jié)構(gòu)
2.直線—職能結(jié)構(gòu)
3.官僚結(jié)構(gòu)
4.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
5.“母-子”公司與“總-分”公司結(jié)構(gòu)
6.矩陣結(jié)構(gòu)
7.團隊結(jié)構(gòu)
8.無邊界組織
9.平臺型組織
歸納與小結(jié)：最常見的組織結(jié)構(gòu)特征及應(yīng)用分析
四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)
1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化邏輯框架與范例
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)模型
五、部門職責與崗位職責梳理及優(yōu)化技術(shù)
1.部門職責說明書和崗位說明書模板
2.部門及崗位職責梳理方法
3.部門及崗位職責說明書撰寫范例及說明
4.崗位職責梳理的實操問題以及解決對策
六、集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集體管控
1.集團公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例
2.集團公司的幾種典型的組織結(jié)構(gòu)
3.集團公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化核心技術(shù)
4.集團管控模式設(shè)計
5.集團總部設(shè)計
6.隸屬業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
七、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)特點

【講師介紹】
曹老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO,公司董事長兼總經(jīng)理
十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗
清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財大、華中科技大學(xué)等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
任英國威爾士大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授
深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項目47例
相得益彰的工作方式及時間分配：
咨詢項目： 1/3時間，
管理顧問、董事：1/3時間
公開課、內(nèi)訓(xùn)： 1/3時間
資質(zhì)與榮譽：
具有擔任上市公司獨立董事資質(zhì)，兼任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事
獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽
獲“搜狐十大人氣講師”榮譽
入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”
獲“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽
獲“國際十大培訓(xùn)師”榮譽
獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”
獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”榮譽
獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽
內(nèi)訓(xùn)和顧問客戶摘選（超500家）：
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團、歐曼汽車、金地集團、內(nèi)蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團、希爾威礦業(yè)、大唐集團、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業(yè)總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團……
傳媒活動：
多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報》、《亞洲新聞人物》《培訓(xùn)師》《中外管理》等多家雜志專題報導(dǎo)；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做企業(yè)管理主題特約嘉賓。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)