CQI-17 錫焊系統(tǒng)評估培訓(xùn)（上海，10月27-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月27-29日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】錫焊工廠特種工藝審核員；錫焊產(chǎn)品與工藝設(shè)計師；現(xiàn)場質(zhì)量控制工程師；生產(chǎn)管理人員；負責錫焊零件采購和供應(yīng)商管理的人員（SQE）。

【課程背景】
錫焊作為一個特殊的工藝過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風險的上升。
美國汽車工業(yè)行動集團AIAG的特別工作小組(焊接工作組)2010年3月發(fā)布了錫焊系統(tǒng)評估(Soldering System Assessment：SSA)CQI-17標準，CQI-17標準作為客戶和產(chǎn)品標準補充要求。
該標準定義了錫焊管理系統(tǒng)的基本要求，提供了錫焊制造過程審核的共同方法, 以達成持續(xù)改進、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費。
SSA用以評估一家企業(yè)達到評估標準的能力，達到客戶的要求、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)自定的標準。WSA也可以在企業(yè)與其供應(yīng)商之間使用。

【課程收益】
全面理解CQI-17錫焊系統(tǒng)的要求, 識別和滿足顧客特殊要求；
獲得有效實施CQI-17的方法和思路；
學習錫焊過程控制的有效方法；
識別錫焊過程失效模式并采取預(yù)防行動；
降低錫焊產(chǎn)品的風險；
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進錫焊系統(tǒng)，從錫焊質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理以及錫焊設(shè)備控制等角度推進組織的整體提升。

【授課方式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
第一天
上午
0. 培訓(xùn)項目說明
0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
0.3學員介紹：明確學員的培訓(xùn)期望
1.CQI-17 簡介
1.1 CQI-17是顧客特殊要求
1.2 CQI-17框架及結(jié)構(gòu)
1.2.1 范圍
1.2.2 錫焊系統(tǒng)評估程序
1.2.3 評估表和過程表
1.3 CQI-17與IATF16949
討論1：CQI-17評估與IATF16949認證 下午
2. 錫焊基礎(chǔ)知識
2.1錫焊過程材料的基礎(chǔ)知識（焊料、焊劑、清洗劑…）
2.2典型錫焊工藝技術(shù)與應(yīng)用
2.3 典型錫焊工藝常見缺陷及原因分析
2.4 常見錫焊過程及要求的介紹（過程表A－S）
過程表A - 焊膏印刷
過程表B - 檢查
……
過程表 S - 焊接返工
討論2：用PFMEA對錫焊過程進行風險分析
3.CQI-17 過程方法運用
3.1 CQI-17與汽車行業(yè)過程方法
3.2過程風險分析工具
練習1:畫出培訓(xùn)管理的烏龜圖
小結(jié)
第二天
上午
4. CQI-17條款詳解之一
4.1錫焊系統(tǒng)評表-管理職責和質(zhì)量策劃
4.2錫焊系統(tǒng)評表-場地和物料處理職責
討論3:XXX公司錫焊控制計劃
練習2:審核證據(jù)查找 下午
4.CQI-17條款詳解之二
4.3錫焊系統(tǒng)評表-設(shè)備
討論4:設(shè)備預(yù)防性與預(yù)知性維護
5.作業(yè)審核
5.1 作業(yè)審核概述
5.2審核要求與客觀證據(jù)查找
練習3:作業(yè)審核證據(jù)查找
小結(jié)
第三天
上午
6.CQI-17評估難點及對策
6.1 運用過程方法的評估思路
6.2 審核策劃
6.2.1審核準備
6.2.2檢查表編寫
6.3 現(xiàn)場審核技巧
案例:重要條款的證據(jù)展示 下午
7.CQI-17評估演練
7.1選出組長,制訂審核計劃
7.2評估員用烏龜圖編制評估檢查表
7.3角色扮演,實施現(xiàn)場評估
7.4開具不合格報告
7.5老師點評
7.6 封面表填寫
討論5：評估過程中常見的不符合
復(fù)習總結(jié)
考試
結(jié)束

【講師介紹】
沈老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷資質(zhì)
Loyal Shen碩士，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全國家注冊咨詢師；高級咨詢師；熱處理/電鍍/噴涂高級管理專家。
工作經(jīng)歷：
1995年-2000年，一著名軸承有限公司(浙江大學聯(lián)辦)先后擔任熱處理車間主任、制造部部長。組織制訂了熱處理工藝；針對熱處理設(shè)備，實施了TPM管理；擔任管理者代表，負責公司管理體系策劃并于1996年底通過質(zhì)量管理體系認證，成為軸承行業(yè)第七家通過認證的企業(yè)。
2000年-至今，管理咨詢，2000年-2005，ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標準咨詢，運用過程方法實現(xiàn)顧客體系的有機整合；開發(fā)了法律法規(guī)查詢軟件，能及時查找法律法規(guī)；熟悉整合體系相關(guān)的政府批文辦理流程并提供模板；為100多家優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢服務(wù)如：杭州市自來水總公司、寶鋼工程建設(shè)總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚子江藥業(yè)、上海美高森美半導(dǎo)體、莊信萬豐、上海華勤通訊技術(shù)、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統(tǒng)等。
2000年-2010，管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢，專注如下項目：全員生產(chǎn)力維護（TPM）、生產(chǎn)計劃與物料管理（TPM）及CQI系列的特殊過程(1)2003-2010年負責一知名日資企業(yè)TPM咨詢，7年TPM推行過程中，輔導(dǎo)顧客設(shè)立TPM長、中、短期目標，將設(shè)備管理方面的指標與公司績效結(jié)合起來；制訂TPM推進計劃；完善設(shè)備點檢制度和目視化看板；建立了設(shè)備故障和TPM成熟度模型；完善了備品備件管理體系；開發(fā)了設(shè)備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負責多家汽車零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料咨詢項目。清楚界定了銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料控制職能管理接口；編制了均衡化、柔性化的生產(chǎn)計劃；通過合理的排程來實現(xiàn)生產(chǎn)進度的控制；優(yōu)化了物料需求計劃跟進與存量管制管理流程。(3)2008-2010年，負責多家著名企業(yè)的CQI-9，CQI-11，CQI-12等咨詢輔導(dǎo)依據(jù)標準要求對顧客現(xiàn)有的熱處理、電鍍及涂裝系統(tǒng)進行診斷；針對薄弱環(huán)節(jié)分層次進行培訓(xùn)；完善爐溫均勻性測試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類作業(yè)文件；指導(dǎo)企業(yè)進行了系統(tǒng)的自我評估；一次性通過了主機廠的驗廠。（4）2010-至今,CQI系列課程開發(fā)及培訓(xùn)針對CQI系列中的特殊過程，開發(fā)了CQI-9，CQI-11，CQI-12課程。公開課學員累計已超過2000人，代表客戶有：麥格納動力總成、上海采埃孚轉(zhuǎn)向、華普汽車、蘇爾壽美科、廣州本田、天合汽車、安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車、海斯坦普、東風貝洱大連SKF、江西新電、本特勒汽車、東風格特拉克、上海通用東岳、賓科汽車、順普汽車、大眾一汽平臺、江蘇申源特鋼、寧波益明軸承、無錫威孚、威海多普瑞、湖北航特等。
主講課程：
CQI-9，CQI-11, CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生產(chǎn)力維護（TPM）,整合體系咨詢（TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等）

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)